潘林
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摘要：随着电力行业的快速发展，提出变电运维一体化的风险控制，从而保证变电运维一体化运行效率。在实际一体化作业中，因为变电运维作业复杂，要求较多，所以存在一些不确定风险。总结有效措施，提高风险控制能力。
关键词：变电运维；风险因素；一体化建设
引言
变电运维一体化概念早已被我国电力行业接受、采纳，开始推行变电运维一体化方案，构建出了一套完整的方案，实现了变电运维一体化目的。但从实际情况来看，在变电运维一体化方案实施中存在很多应当注意的事项与问题，如果相关人员对此忽视，就会导致方案实施不当，间接造成一系列质量问题，因此如何保障变电运维一体化方案实施得当，避免质量问题产生是该方案实施中需要重点思考的问题，对此进行研究具有一定的现实意义。
1变电运维一体化
变电运维一体化作为电网建设管理的重要措施，科学对电网进行一体化管理，保证电网运行正常。变电运维一体化在应用中不断进行完善，定期对变电站信息进行分析处理，增加更多巡视与维护变电站设备，及时对变电站设备缺陷进行核实与处理，科学统计分析。尤其是变电站事故处理，第一时间对现场检查与处理，随即通过值班调度员的调度指令，及时完成现场倒闸操作。增设变电站现场设备传动实验，加大变电站设备验收力度。整体来讲变电运维一体化主要集运行管理与运维管理于一体，其中运行管理包括监盘、巡视、维护、操作、事故处理、配合检修工作，运维管理包括巡视、维护、除单一开关停送电操作、现场配合事故处理、配合A、B类检修，开展C、D类检修，从大运行方面属于调控部门，大检修方面主要属于运维部门。变电运维一体化，帮助电网建设进一步做到资源配置优化，并且通过运维流程的有效设计，真正做到规范统一，成本节约，人力资源利用充足，电网运行稳定，工作人员生命安全得到保证。变电运维设备检修、运行等一体化整合，同样是变电运维重要内容，做好设备检查、维修、缺陷处理等一系列工作，电网建设顺利完成，变电运维模式逐步完善。
2风险分析
2.1变电运行、维护差异大
变电运维一体化风险中，运行与维护之间存在很大差异。运行与维护要求技术人员必须具备专业技能能力，两者在实际操作方面存在很多影响因素。变电系统会出现较多突发状况，要求操作人员能够科学应对，及时解决存在的问题，以此保证变电运维系统的稳定性。
2.2变电运维现场作业维护难
变电运维现场作业中，因为是一体化运行，所以检修难度比较大，对运维人员要求较高，必须定期完成检修工作，制定全面的检修方案。但是整体运维作业方式特殊，要求检验与维护等操作同时完成。但实际同步展开相对较难，不仅会影响到设备运行安全，同时为后期电网运行等带来安全风险。
3风险控制
3.1落实安全风险预控
变电运维一体化作用期间，结合电网一体化作业要求与项目具体需要，合理规划变电运维一体化流程，提高对风险评估的重视。积极创建项目风险库，做到风险评估动态更新及时，准确找到变电运维一体化作业隐藏风险，并且及时采取有效措施科学控制。针对风险评估对象，组织专项评估活动，对可能存在的危险点进行具体研究，综合电网建设以及变电运维设备等安全检查，及时将相关数据上传到数据库，通过数据库中隐患数据分析、风险数据分析以及缺陷数据分析等，了解风险类型与风险属性，由此为防范措施的制定与方案的提出做好准备。
3.2人力资源需求变化
在变电运维一体化方案实施之前，运作管理人员与维护人员各司其职，因此相关组织在招收人员时只要考虑其专业水平是否能胜任对应岗位工作，即可实现人力资源调整目的，但在方案实施后，工作对人工的需求发生了变化，因此人力资源需求也发生了变化，相关人员不但需要具有良好的专业水平，还要了解另外工作的相关知识，同时方案的实施会带来更多的工作量，使得相关组织必须对人力资源体系进行重构。针对这一点，相关组织不能忽视方案实施造成的人力资源需求变化，有必要结合人力资源纵横发展观来强化内部人力，即人力资源扩张是不但要求人员同时具备运作管理、维护工作的双重素质水平，还要重点分析实际工作中对人力资源的实际需求，避免盲目扩张，带来不合实际的人力成本。总体而言，面对变电运维一体化方案实施中的人力资源需求变化，相关组织应当秉持“贵精不贵多”的理念来进行调整。
3.3安全管理
变电运维一体化方案实施后，任何需要前往实地进行作业的工作基本都具有一定的危险性，说明工作就有一定的风险，而当风险爆发，轻则使人受伤重则危及生命，因此在方案实施中必须注意安全管理工作的力度，尽可能降低风险爆发的概率。但现代很多电力相关组织在一体化方案实施中并没有注意到安全管理的重要性，即因为在方案实施之前变电维护工作中就已经建立了良好的安全防护制度，维护工作人员对此也比较熟悉，所以组织在一体化方案实施后并没有意识到运作管理人员对安全防护制度并不熟悉，自身安全意识相对薄弱、缺乏安全防护技能的问题，导致运行管理人员面对一体化方案中某些工作的安全风险不知所措，或不重视，甚至根本没有意识到安全风险，这时安全风险的爆发概率将大幅提升，稍有不慎就会造成人员伤亡的现象，因此在方案实施中必须针对运行管理人员做好安全管理工作，加大管理力度。
3.4定期实施隐患排查
定期对变电站内设备开展变电隐患排查不仅能极大降低设备故障出现可能性，还能确保设备处于相对安全可靠运行状态。运维一体化模式下，安全隐患排查尤为重要，需根据记录和自身工作经验逐一排查，正式排查前做好相应准备工作，使得工作效率极大提升。同时设备投入使用前，还应对设备进行验收，不断加大班组人员培训力度，使其专业技能有效提升，避免变电运维期间出现异常情况不能够及时处理的情况。
3.5遵守标准规范开展设备检修
随着变电站使用到的各种设备类型愈发丰富，变电设备维修量也在大幅度增加，在此情况下进行部分设备检修时难度也在不断增加。对此要求组织变电运维班组人员积极开展规章制度学习，帮助其对设备检修流程和其他内容有正确认识。除此之外，还应进一步增强运维班组人员的责任意识，这些措施对运维工作质量有着直接决定作用，适当开展一些教育培训活动使其责任心和安全意识都能得到提升，实现变电运维设备维护的最佳成效。同时还要彻底打破传统值班制度局限，要求班组长适当引导运维班组人员，避免出现管理死角问题，不断丰富自身运维理论知识，有效开展运维管理工作。
结语
电网公司信息化与智能化发展基础上，变电运维一体化发展要求越来越多。在这种情况下，必须对变电运维一体化作业中存在的风险进行客观分析，认识到变电运维难度大、现场作业维护难等不足，不断进行专业化培训，打造专业团队的同时，提高责任意识，完善一体化运维制度，从而提高变电运维一体化作业效率。
参考文献
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作者简介：
潘林（1991—）男，汉族，硕士研究生，工程师，主要从事变电运维工作.