苏杰
安徽省淮南市大通区淮南洛河发电厂 安徽淮南232000
摘 要：企业成本的控制水平直接关系到企业在市场竞争中的成败。近年来，随着供给侧结构性改革，电力市场化改革的深入推进，火力发电企业面临电煤高位运行、上网电价下行的双重经营压力，此时，降低火电经营成本成为火电企业的必然之。本文通过认真分析影响企业成本的经营理念、生产经营规模等因素，选择适合火电企业的成本领先战略，是企业取得竞争胜利的关键。
关键词：火力发电 低成本 控制
引 言:
一、成本控制中成本领先战略
成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，企业通过生产、经营成本的有效控制，形成有别与其竞争对手的成本优势，以增强本企业的竞争能力。美国著名管理学家迈克尔.波特提出的成本领先战略一直被企业视为增加利润、扩大收益的法宝。所谓成本领先战略是指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家，企业经营范围广泛，为多个产业部门服务，甚至可能经营属于其他相关产品的企业。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来原因产业结构不同而异。成本领先战略要求建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴的降低成本，抓紧成本与管理费用的控制。
主要通过下面的几个途径来实现：一是规模经济，根据经济学的原理我们知道，在一种产品达到一定的规模以前，产量越大，成本越低。其次，要做好与供应商的营销，这里所说的供应商，包括企业产品生产的上、下游全部的供应商，即原材料、能源、零部件等，建立长期稳定的合作关系。第三就是生产技术创新。创新永远是企业降低成本、出奇制胜的不便真理。一场技术革命和创新会在很大的程度上降低成本，生产组织效率的提高也会带来成本的降低。第四就是塑造企业文化，而对于成本领先战略而言，这种企业文化也应该配合这种战略，为这种战略提供理论指导，并着重从细节、从具体上规范与员工的行为，引导员工的奋斗方向，最终符合自己的成本领先战略。第五就是要合理的运用"价格战"，实际上，价格只是成本领先战略的外在表现形式，对于企业而言，实行成本领先战略的本质，或者说是最终目的就是为了实现价格最低。
二、发电企业的成本领先战略
（一）发电企业成本领先战略的选择
具体针对燃煤发电企业的低成本战略，它的指导思想也是本企业的产品成本比竞争对手低。因此，采用低成本战略的燃煤发电企业必须提高生产与管理的效率，压缩各项费用开支，降低各类物质消耗，使生产与管理费用低于同类生产的企业费用。
燃煤发电企业降低成本的方法很多，一是扩大生产规模，采用先进的专用技术设备和先进的生产工艺，以提高劳动生产率和工作效率；二是加强燃煤库存管理，减少燃煤占款，节约各项生产性和非生产性开支。
三是要积极的推行煤电一体化，将成本领先战略的实施与煤电一体化战略紧密的结合起来，这主要是基于燃煤发电企业与通过其他能源发电企业相比，具有自己本身的原材料特点，比如煤作为一次性能源，首先的不可再生性，国家就必然需要燃煤发电企业尽量减少煤的开采，如果实际情况允许的话，国家肯定要通过税率、资金控制等手段来停止燃煤企业的发展，另外就是燃煤企业本身对环境的污染，这一点是国家非常重视的，与其他能源相比，煤炭明显具有很大的污染性，因此，煤炭发电企业都需要拿出很多的资金进行去污处理，以及每年花费很大的资金去治理环境，这些都要考虑在成本之内，还有更重要的一点就是，随着煤炭开采量的不断增大，而煤炭的储量是一定的，因此，随着时间的推移，作为煤炭发电企业最主要的原材料，煤炭的价格必然会逐渐升高，而对于其他的能源结构，比如水电，风电、核电等，虽然它的初期投资建设成本很高，但是它一点建成，本身就不需要在进行很大的投资，而且它的建设由于具有环保、低成本的特点，肯定在很大的程度上会得到国家的提倡和帮助。因此，相对于成本而言，它更具有优势。要做到以上三点，燃煤发电企业需要有足够的资金和广阔的市场支持。燃煤发电企业要有良好的经营效益和资金积累，在企业需要扩大生产规模的时候，才能有足够的自由资金或利用企业信誉从银行取得贷款。燃煤发电企业需要通过发展大用户直供电等方式培育固定的用户群，提高用户的忠诚度，这样才能不断地扩大市场份额，提高市场占有率。
（二）发电企业成本领先战略的实施
1、强化市场竞争意识，树立成本观念。要加强职工的思想教育，大力宣传成本管理的重要性、必要性，落实各部门、各单位成本管理责任制。如要使电力机组安全、经济、高效运行，运行班的职工就要勤巡视、勤观察、勤操作、勤思考，随时调节机组设各有关运行参数，使其达到最佳值;作为检修班的职工就应管好所辖设备，"诊断"并及时排除设备故障，做好消缺工作，保证设备高效投入;作为一线管理人员、专业技术人员，则要与生产岗位职工一起及时解决生产技术问题，确保设备正常运行;作为部门管理人员、专业技术人员，一旦现场需要提供新技术、新知识，就要积极做好指导、培训工作等。只有全体职工全身心投入，齐抓共管，才能降低成本，提高经济效益。以时务管理为中心，抓好成本预测、决策抓成本管理应做好成本预测。企业应根据以往年度历史资料和在现实情况，对现在和将来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。一是要正确测算发电量收入、发电成本费用、利润等指标，以确定经营目标;二是要根据各项定额指标按期编制计划，将企业整体目标分解到所属的生产经营部门和单位。三是通过指标分解，层层落实责任制，以保证各项指标顺利完成。
2、加强物资采购、领用和设备管理。一是加强对燃料的采购管理。建立完善的相互制约的燃料采购制度，实行市场采购权、价格控制权和质量验收权相分离、合同执行和财务决算相统一的采购方式。同时，燃煤等燃料紧缺或供不应求时，还应积极想办法，多方寻找煤源，比质比价，努力降低成本。二是加强材料、电力设备等的采购管理，规范采购行为。企业材料、电力设备、备品备件等的物资采购要实行招议标管理制度，成立包括生产技术、审计、财务、纪检监察、法律等机构人员在内的招议标领导小组。规定数量、金额较大的基建、技改、生产维修材料和设备备品等由厂部统一招标定货。实行货比三家、好中选优、优中选廉的原则，筛选出信誉好、质量有保证的供货单位进货。审计、纪检监察、法律等机构人员还应进行事中、事后监督:生产部门和物资部门要从严把关，对不合格的产品应坚决拒收，对采购的电力物资，还应实行质量保证金制度。同时还应建立健全物资网络管理制度，以网络为纽带，实现物资在线可控和合理使用。
3、认真开展技术革新，依靠科技降低成本。要想有效降低发电成本，必须提高企业科技含量，狠抓科技项目的实施，提高工艺技术水平、优化设计和设备选型，特别是对单机容量小、设备落后，发电煤耗偏高的机组，要对其进行技术改造和技术革新。并且还应积极采纳职工合理化建议，通过小改小革、修旧利废等手段，提高设备寿命和利用率。这样才能有效降低成本，提高企业经济效益。
任何企业想要得到发展，就必须在同行业中取得竞争优势。随着国家电力市场化改革的深入，未来的电力企业与其他能源之间、以及电力企业与电力企业之间的竞争肯定会更加白热化，如何在本行业中拥有一席之地，是每个电力企业所面临的问题。对于目前煤炭发电企业而言，从根本上认识到低成本战略的重要性，不仅关系着企业的发展，而且也直接关系着企业的生存。
参考资料：
[1]朱海嘉，中国近代电力企业经营管理研究[J]，经营管理， 2018
[2] 张朝，如何实施成本领先战略[J]，政策与管理，2015s
姓名：苏杰（1964.12--）；性别：男，籍贯：安徽阜阳市，学历：双科，毕业于安徽淮北电力技术电校；现有职称：工程师；研究方向：发电厂集控运行；