韩雪
九阳股份有限公司 山东省济南市 250022
摘要：最近几年，随着社会经济的不断发展，技术的日益进步，我国家电制造业不断转型升级，而且纷纷建立属于自己的互联网工厂。基于此，本文从企业加快转型升级、IE和工厂精益生产管理、自动化和智能互联网工厂的不同以及高度重视转型升级基础四个方面进行详细分析，以供大家参考。
关键词：家电制造业；转型升级；互联网工厂
最近几年，家电制造业越来越重注重“互联网+概念”。沈阳智能互联网冰箱工厂是海尔“工业4.0”的重要项目，受到业内人士的普遍关注。为力更好地适应互联网时代和世界新一轮工业革命的趋势，很多企业都在不断探索以互联网为依托的转型升级，实现工厂从大型批量生产转变成柔性化生产。现阶段，我国家电业制造转型才实施，依旧处在初步发展阶段，存在诸多不足和问题，必须要进一步深入探究。
一、企业加快转型升级
智能互联网工程彻底改造传统制造业。其重视以用户角度为切入点，确保自动化生产符合用户个性化要求。就沈阳工厂来讲，其工艺设备布局以及生产模式要求将自动化以及规范化等等有机结合，利用有关的软件提供支持，比如：MES系统以及PAD等等，真正实现在线设备的外界定单和监控、产品设计和原材料供应商之间的彼此互动。因此，该工厂的冰箱定单已经并非根据当前的产品生产模式和常态化生产的制造流程进行，而是在任何时候都准备根据B2C模式，结合用户个性化要求做好定制以及配制工作，还要以快于普通速度向用户送达。结合现场有关工作人员的分析，该工程有着巨大的U壳储存库，运用积放链式的型使构建门体空中储存配送周转库，而且储存经过发泡的分箱系统和箱体，可以分别结合指令进入四条装配线完成装配[1]。除此之外，该工厂的已经加工冰箱将会实施内胆自动配送系统，做好冰箱生产标准化和模块化部件的整体布局。此工厂结合个性化定单的有关要求，利用自动输送装置来选配输送和总装检测部件，而且将其进行自动化打包进入仓库。此智能互联网的自动化生产模式，可以称之为智能互联网的“工业4.0”示范工厂。那么，究竟何为“工业4.0”，其实，就是网络化智能时代。一般来说，“工业4.0”涉及到多方面内容，比如：第一，自动化设备。第二，公开透明化生产，在信息系统中可以充分反映设备加工以及材料损耗状况。第三，智能化物料，根据生产指定信息，直接向生产岗位输送物料。第四，移动化管理。以大数据为依托的数据化决策。
经过一段时间的物联网趋势后，从2014年以后，我国很多家电品牌都将智能化作为技术发展的重点。从智能化和自动化工厂生产工艺设备到智能开发单个产品，企业积极促进转型升级[2]。不只是海尔，美的、九阳等国内家电的龙头企业都陆续的对生产线进行智能化的改造升级。其实，此轮自动化设备才起步，仅仅是一些大品牌企业才有，当前我国许多家电企业都尚未实现智能化和自动化改造。因此，广东省以及浙江省等多地政府都出台很多与“机器人换人”有关的优惠政策，扶持企业技术创新发展，进而更好的面对劳动力成本迅速增加和外来劳动力降低的严峻挑战，适应企业技术发展、减少员工增加效益的要求。
二、IE和工厂精益生产管理
最近几年，对于每个家电工程减少员工增加效益要求，必须要实现IE和工厂精益生产管理。就精益生产来讲，其主要理念是不能出现任何的浪费，倡导生产线必须要是流的无缝衔接，要求在实际生产中应该缩减所有中间产品的搬运以及存储。根据有关调查资料现实，在生产中，物料在设备加工的时间只有6%，大多数时间都用于产品加工前、加工后的存储以及等待中。怎样实现规范化生产，缩减无效时间，降低生产提前量，是很长时间以来完善生产工艺的主要课题。不只是台商企业在实行精益生产和IE上获得可观的经济效益，我国很多家电工厂都不认可“精细化生产和精益化工厂”的理念，普遍存在浪费的情况，在自动化设备的资金投入上举棋不定，当前，只有美的以及海尔有很大的实行力度[3]。
其实，就现阶段我国家电行业的具体发展阶段以及生产管理现状来讲，将精益生产和自动化相结合是紧急迫切的。
三、自动化和智能互联网工厂的不同
“工业4.0”的基础是互联网。相对于“工业3.0”而言，企业的重要软实力是互联网，其是一个环节紧扣一个环节的综合管理系统，拥有丰富的资源。若不能高效建立此管理系统以及上下游资源的大力支持，只是有自动化依旧难以获得现代管理平台创造的效益。海尔企业在技术、经济实力以及品牌市场号召力等方面都有显著的优势，已经正式启动很多工厂的技术改造，比如：洗衣机以及空调等等；很多年来，美的已经全面进行精益生产，而且在空调工厂自动化上第一个投入[4]。美的企业在2014年的六轴机器人数量已经超过800个，次年六轴机器人数量超过1400个，资金投入约9亿元。其中，就南沙美来讲，其一条自动生产线上有超过20个的机器人，总装线人数减少约50%，平均效率提升约35%。美的企业在促进精益生产方面有清楚明确的目标，进而通过生产自动化来减少员工增加效益，以更好地应对人员薪资成本提高的趋势。并且自动化生产线机器换人的推进也提出产品开发设计的规范化，进而确保与自动化生产线的有关功能要求相符，必须要有设备接口添加MES以及PDM软件的互联网网络，进而慢慢形成网络化“工业4.0”的智能化生产。九阳以用户需求为中心，推动网络协同智造，打造覆盖全流程的九阳特色远程运维服务体系，为用户提供在线监测、远程升级、故障预测与诊断、健康状态评价等服务，实现产品、导购、经销商、厂家、用户的一体化连接；实现智能厨电设计、制造、物流、销售、服务、回收全生命周期的优化业务模式；提高信息互联互通水平和企业协同制造能力；建立基于软件、硬件高度集成的人机协同智能柔性装配流水线，打造九阳智能厨电工厂，提高企业核心竞争力；形成可面向行业推广的技术体系和服务体系。
综上，通过构建精益生产与自动化相结合的布局，可以达到减少员工增加效益的目的，而且不断促进工厂网络化以及智能化，从“工业3.0”成功过渡到“工业4.0”。
四、高度重视转型升级基础
要想显著提高家电制造业生产效率，必须要实现IE和精益生产管理，毋庸置疑，这是鄋家电制造业转型升级的前提条件，还是企业实现智能化和自动化制造的重要步骤。因为工程严重缺乏IE管理型人才以及基础管理数据，多数企业都很难严格管控MES以及ERP等等管理软件。精益生产管理最先来自于日本丰田，而IE刚开始是美国制造业示范的。从本质上来看，不管是IE还是精益生产管理，都必须要重点探究生产方法，尽可能将生产中的所有浪费都消除。并且其都重视柔性化生产，坚持自动化和拉动式的原则，将所有无效连都消灭，倡导生产模式是以无缝衔接为主。利用对流的工艺流程进行精细化管理，在生产现场差不多无U壳以及箱体的中间库存，只有很少的内胆周转以及门体[5]。换言之，精益生产模式必须要缩减中间产品生产，进而减少此部分费用以及设备场地的经济投入。有些研究学者提出对于“互联网+”热必须要从理性的角度来对待。现阶段，美国硅谷的创客以及极客都重视“互联网+硬件”，已经逐渐进入“新硬件时代。”比如：网络“无人汽车”等等这些新品，都是企业家关注的目标物。如果创客不能制造创新产品，“互联网+”就没有存在的意义。因此，海尔企业不仅建立互联网工厂，而且努力建立创客平台，这就是其根本原因。
结语：
总而言之，在家电制造行业市场竞争激烈的背景下，家电制造业为了提升自身的竞争优势，必须注重产业转型升级。基于互联网技术建立大规模的互联网工厂，有效提升企业产品的升级换代，丰富产品结构，提高公司产品的市场竞争力，为企业创造更高的利润，进而真正实现我国家电制造业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]王艳红. 青岛市家电制造业转型升级研究[D].中国石油大学(华东),2016.
[2]王英.海尔佛山可视互联工厂:互联网时代家电制造业转型的引领者[J].广东科技,2015,24(23):32-35.
[3]杜娟.滁州市家电制造业的转型升级[J].中国科技信息,2015(Z4):135-136+123.
[4]俞钟奇.家电制造业转型升级与互联网工厂的探讨[J].电器,2015(07):30-31.
[5]张海波. 广东省家电制造业转型升级研究[D].暨南大学,2011.