韩建伟
天津广播电视网络有限公司武清分公司 301700
摘 要:随着时代的发展,电信网、广播电视网与互联网融合的趋势越来越明显,广播电视业务是三网融合的核心,但是长期以来我国广播电视业务的市场化、产业化发展不充分,加上三网融合对广播电视的业务、市场和行业制度的影响,这些都要求广播电视运营商必须积极开动脑筋,实现业务的创新。本文通过介绍广播电视业务现状,分析当前广播电视业务面临的挑战,最后对广播新常态下广播电视业务拓展形式的多样化进行构思。
关键词:新常态;广播电视业务;拓展形式;多样化
1前言
虽然说三网融合的趋势会对广播电视行业带来冲击,但是广播电视作为传统业务经过多年发展已经步入成熟期,在短时间内不会有大的改变。电信行业取得开办视频业务的资格,已经对广播电视行业造成压力,但是其很多业务和经营模式还处于探索阶段,并不具备明显的优势,只要广电运营商开动脑筋,实现业务的创新并不是难事。
2?当前广播电视业务面临的挑战
为积极响应国务院提出的“三网融合”方案,各大运营商都在认真钻研,开拓创新,不断提升自己的信息传播水平。所谓“三网融合”,该概念最先出现于《数字化生存》中,这本书指出:“在未来,计算机行业、广播电影行、出版印刷业的界限将会模糊不清,且是未来发展最有前景的领域”。在“三网融合”过程中,业务融合是主要内容,涉及移动电话、广播电视服务、互联网等“一站式购齐”,形成了“支付、套餐、办理”的高度统一,方便了用户的消费需求,也促进了企业与组织之间的彼此合作,以及各自的商业化发展。在这种背景下,广播电视业务面临的挑战和机遇最为突出。首先,广播电视传输能力得到了大大提升,网络功能也得到拓展,尤其是光纤改善了广播电视信号的质量,并且降低了广播电视在双向改造中的EoC技术费,性能相对稳定。其次,一般来说,新媒体专业网络运营有着严格的监管制度,在很大程度上了阻碍了其市场化经营步伐,也不利于其提升服务质量,而“三网融合”打破了这一局面。比如:网络视频是网络运营商的主要业务,电信运营商也在开发“语音+数据+视频”的业务路径,以至于广播电视网难以快速适应其变化,一度陷入困境。最后,由于电信、互联网属于信息传播的新事物,具有旺盛的生命力,特别是其快捷的信息技术和平台,冲击着传统的广播电视业务,将传统广播电视业务推入空前严峻的市场竞争中。
3?新常态下广播电视业务拓展形式的多样化构思
3.1?广播电视制作业务的多样化?
如今,广播电视制作业务主要局限于两个方面:一是直接由电台采访录制节目,二是通过娱乐节目制作公司提供节目。不难发现,这两个业务渠道根本满足不了多媒体时代下用户对节目的多样化需求。这就要求广播电视制作业务不断拓展,丰富广播电视节目。实现广播电视制作业务的多样化,首先,要充分利用本台的人才优势,紧随时代潮流,制作微博、微电影等,吸引用户观看广播电视节目。其次,在广播电视业务制作中,不应存在偏见,积极采纳群众制作的节目,这既能节约成本,又能丰富内容,同时能获取观众的大力支持,赢得高收视率。最后,广播电视要与新媒体制作企业进行友好合作,吸取他人之长,弥补自身不足,使广播电视的制作业务变得更加多样,为其蓬勃发展打下坚实基础[7]。
3.2?广播电视传播业务的多样化
作为文化传媒行业的主力军,广播电视要想始终成为行业的领头羊,不畏惧时代的骤变,拥有足够的底气站稳脚跟,必须借助三网融合的优势,充分实现传播业务的多样化。其一,积极构建全国范围内的节目数据中心,为用户提供方便检索的入口,确保用户能以多种方式来搜索信息,同时要保证速度快、内容准确;其二,持续树立广播电视在公众心中的权威性,维护广播电视节目的知识产权,掌控优质传播内容的使用权,以便更好地确保个人、企业用户的合法权益,赢得人们的大力支持;其三,加强广播电视台之间的直接合作,友好沟通,直面难题,将二者的集体优势融为一体,达到精简业务、优化内容的目标。这就要求投入专业设备,安排双方人员进行联络,激发更多的传播业务,不断为现代人提供丰富多彩的精神文化生活。
3.3?广播电视视频业务的多样化
纵观当前广播电视的经济收入,基本上都来自于视频业务,但在强大的竞争对手打压下,广播电视视频业务显得有些吃力。为了崛起与发展,广播电视必须意识到IPTV和网络视频服务商的优势,拓展自身的视频业务。
从某种程度上讲,广播电视视频业务应走多样化之路,可以从三个方面入手:一是升级基础网络,投入资金,大力建设设备、机房等,逐步提升网络接入速度和质量;二是经营优质的视频资源,可以增加一些高清、优质资源的储备数量,充实影片库的内容,并在此基础上深挖数据,为用户提供更精准的资源;三是及时更新产品,安排专门人员观察行业动态,时刻掌握最新信息,争取在第一时间调整既有产品,确保EPG系统简易化与美观化,迎合现代用户的审美心理,争取实现满意度的最大化;四是推出不同类型的增值服务,比如:使用终端定制个性化的服务,提高平板电脑、智能手机等在视频播放方面的吸引力,从而增强用户黏性。?
3.4?广播电视信息服务的多样化
对于广播电视企业而言,在对业务拓展的过程中,还要注重开拓信息IS服务市场,以便推动其经营模式的迅速转型。虽然这个领域的业务开拓比较复杂,但也具有一定的可行性,只要审时夺势,稳定发展,必定可以取得预期成果。其一,广播电视运营商可以考虑家庭用户的价值观念,尽量设计出信息服务的差异化,比如:在娱乐需求方面,应设计一些资费套餐、界面设计,同时要与水、电、煤气等服务平台进行有效连接,集成各类消费需求的平台入口,有助于扩大用户群体;其二,广播电视运营商要有品牌意识,并在此基础上建设品牌体系,杜绝呈现复杂的专业术语,而要确保品牌名称简洁、易懂,体现鲜明的实用价值,再通过各种各样的传播方式进行品牌推广,最终让更多用户了解品牌;其三,广播电视运营商还要实现业内、跨业的资本联结,以“交叉持股”“战略联盟”等进行强强联合,不断增强自身在传媒市场的议价能力。
4?结语
总之,在新常态下,广播电视得益于“三网融合”的新方案,其业务拓展形式的多样化已是大势所趋,它为人们提供了崭新的信息呈现载体,未来前景一片光明。作为“三网融合”的核心内容,广播电视业务必须改变陈旧的运作模式,增添新的时代元素,勇于创新,才能更好地适应急剧转型中的社会格局。为达到这一目标,广播电视业务需要快速实现数字化转换和双向化改造,竭力促进业务拓展形式更新,确保其市场化、产业化的充分发展,从而全面推动国家信息化的发展进程。虽然任务严峻,道路坎坷,但是努力必有收获,笔者相信广播电视运营商一定会摸索出更科学的业务拓展形式,丰富传播内容,满足现代受众的多样化需求。
参考文献:
[1]马晋芳.新时期广播电视业务与网络电视的融合思考[J].新媒体研究,2015,1(10):55,23.
[2]吝磊.三网融合背景下的广播电视业务创新研究[J].中国有线电视,2016(4):464-466.
[3]阿尔孜古丽·阿卜拉.媒介融合背景下广播电视新闻传播的走向研究[J].电视指南,2017(21):172.