李鑫
国网湖南省电力有限公司益阳供电分公司，湖南益阳，413000，
摘要：随着社会的进步，电网企业快速发展，电网小型基建工程项目施工质量管理已成为一项十分重大的工作。电网企业不断扩大规模，对于电网小型基建项目施工质量管理工作的提高已迫在眉睫。
关键词：电网基建工程；质量管理；措施
现如今，建筑业的不断进步与发展，建筑材料复杂性和建筑结构设计多样化，要求人们对基础设施施工技术标准愈发严格。对建筑材料质量要求提升 ，不仅是对人们的生命安全保障与社会经济发展有利，其对基础设施工程质量的施工起着决定性因素。本文根据基建施工实际情况，总结分析了电网小型基建工程施工质量管理措施与对策。
一、电网小型基建工程质量管理措施
（一）管理人员的培养与聘用
在具体的施工过程中，项目经理的专业素养显得十分重要。其一，项目经理要加强和增强建设质量意识，以 “严格把控建筑工程质量，为服务电网企业”为核心原则；其二，是要提高项目经理的项目管理能力和项目决策能力，使设计者与施工者具较高的专业素养及水平。另外，项目设立专业的工程质量保证的机制，每个部门派人展开质量的监督，再根据项目的施工情况，在各个环节下定制出具有针对性的措施，整个建筑项目的每个环节都要达到质量要求，一般来说，提高人员素养不仅需要有专业知识、能力培训、项目设计优化等方式，还需要对管理者实施物质和精神上的激励，这样才能在管理人员培养上有良好的效果。
（二）施工中材料的控制
建筑材料是整个工程项目的基础，是保障项目实施的关键因素。现如今，基建项目所需的材料种类和材料数目及其庞大。在进行相对应的管理时，应该认真的展开材料分析，管理人员应对项目所需材料进行系统的了解，例如项目材料需要哪些种类、需要什么样的质量，材料价格以及材料数量的控制应该怎么样去把控，不能有材料采购过量或者采购不足的情况发生，并将了解后的数据进行统计整理
备份与记录。因为项目的工期长，所以必须要备些常用材料，有备无患。工程项目施工前，管理人员应该根据实际需要，合理的分配材料，以确保材料的供给。此外，相关管理人员应该认真仔细核对采购物资的数量，确保采购物资的准确性，避免出现遗漏和数量不等的情况。相关管理人员还需要核对相关建筑材料的耗损情况，及时的进行记录，这样可以准确无误的补充材料的不足，避免不足的材料对项目过程的影响。此外，管理者应更加重视建筑材料的存储管理，合理的存放建筑材料，并根据实际情况对建筑材料进行分类管理，避免材料乱堆乱放而产生的不必要的材料耗损。必要时，应针对材料展开复验测试，坚决防止有不合格材料成为施工材料，材料的使用应是科学的、规范的。
（三）施工中质量的控制
施工方案设计是否合理可实施，这是制约工程质量控制实施的最重要因素。如此一来找到问题的关键，就有必要增强对建筑设计方案及具体施工模式的审核，并结合电网小型基建项目的具体情况，从材料、技 术 、管 理 、运营等方面展开一系列的综合性分析，以提高项目质量和项目进度的控制。在进度与成本两大核心因素下，再确保施工计划的经济合理性。
然后，应考虑工程项目实施时周围的地质情况、污染程度、气象等因素，都可能会影响整个施工项目质量。由于这些因素有着复杂多变特征，有必要在项目实施前结合这些问题，对影响较大的各种环境因素进行控制。同时，要增强基建施工时的环境控制，完善施工管理制度，减少因项目施工所产生的污染，促进安全与文明施工现场。同时，还应引进新的工艺和技术，建立科学合理的评价体系，严格遵照项目施工质量标准与相关要求，更要不断提高项目施工时工艺水平。
施工队应建立早会制度，对昨日的施工情况展开自检、互检 ，用此种方法发现的质量问题的存在及安全隐患问题的存在并针对上述问题展开整改，在早会中还要对今日工作日程、工作进度和安全制度进行叮嘱与安排，得以保障责任制的执行。最终，要明确质量目标，明晰项目质量管理要求与实行，对项目工程每个分部以及每个分项展开全方位审核， 层层筛查，分步验收。质量未到达指标时下一个分项施工就无法进行，便可提高基建项目工程施工质量。
（四）项目验收标准
工程竣工验收是基础设施建设中的一个重要环节，也是工程投入使用的重要标志。应在工程建设过程中注重以下三个方面以确保竣工验收的顺利通过。
1. 完善竣工验收资料。
竣工验收资料是整个工程实施的记录。其内容包括检验报告、材料合格证、竣工图、设计变更、验收报告、隐蔽工程验收单等。在工程建设中，应加强这些资料的收集、归纳和归档。做到及时规整，避免因工程资料不完整所造成的工程竣工延误。
2. 加强成品保护。
施工过程中全员必须树立成品保护意识。在施工前期需合理编制施工组织设计，对交叉作业工程制定符合现场实际施工要求的专项施工组织方案，避免工序交叉污染。为竣工验收工作的顺利进行提供基本保证。
3 . 问题的整改与落实。
建筑工程竣工验收应按施工方自检、监理人和业主复核的程序进行逐层检查，对检查中发现的问题 、缺陷应当立即整改落实，确保工程验收工作的顺利进行。
（五）安全文明施工
做好安全施工工作。贯 彻 落 实 “安全第一，预防为主”的八字方针。施工企业应按国家法律法规及地方规定建立安全岗位，编制健全的安全管理制度 ，全面落实安全三级教育工作，定期组织安全知识培训（其内容主要包括消防、用 电 、安全设施、脚手架及安全防护网设置等相关安全问题)。对高边坡 、隧道开挖、涉及爆破的类似危险系数较高的施工环节应当编制专项安全应急预案，及时开展安全交底工作。施工企业应对安全措施费做到专款专用，建立详细的安全措施费使用台账。并随时注意安全，防止发生安全事故。
二、讨论
电网小型基建项目的质量直接关联至企业今后发展和社会经济利益。如此一来，便必须要增强基建项目质量管理，完善施工管理体系，最终形成规范化与制度化的管理模式。基建管理人和项目实施管理人都要以高质量、高效率的项目实施方法来完成电网企业的小型基建项目，特别是要努力提高工 程质量和建筑的高功能性，经过专业人员的规划与建设，创造更多拥有现代电网企业特色的优质工程和优良的生活环境，从而使电网企业员工的生活、科研工作时环境的提升。