张德乾
国家电投集团青海黄河电力技术有限责任公司，青海 西宁 811800
[摘要]文章介绍了新能源电站建设阶段机电设备从原材料到厂检测、出厂生产质量把控、现场质量监督全过程如何控制，阐述了新能源电站建设期质量监督的重要性。
[关键词]新能源电站；质量监督；监造。
1 问题的引出
2019年9月29日，黄河公司在青海省海南州特高压外送基地电源配置项目中标4.05GW新能源电站建设项目后，黄河公司高度重视，因特高压项目工期紧、规模大、跨度大、任务重、供应商较多等特点，为了把控新能源建设质量，黄河公司决定新增加质量监督组。质量监督组主要任务是在特高压项目中开展静压钢桩、追踪支架、主变、GIS组合电器、汇集站、土建工程、钢芯铝绞线、电缆的质量控制；从原材料核查、生产过程质量检查、出厂试验、现场到货验收、设备安装后检测要做到全过程质量监督。
2 应对策略
黄河公司将光伏电站逆变器及以上的机电设备和风电站电气设备质量监督工作赋予黄河电力技术公司；对于新的质量监督业务，公司积极承接并筹建新能源检测工作组，立即组织专业技术人员加班加点，编写审核了《新能源电站土建质量检测规范》、《光伏发电站支架及钢型材和铝合金型材质量监督规范》、《光伏发电站逆变器质量监督规范》、《GIS（GIL）超高频局部放电检测指南》、《GIS设备内部故障超声法现场检测导则》、《光伏电站电气设备监督规范》六部规范，这些规范都应用在特高压质量监督工作中，重点是把控质量，履行黄河公司在新能源建设中的质量控制，将新能源电站建设中存在的质量问题直接反馈至黄河公司,便于及时发现质量问题，采取有效措施进行纠正，保证在建新能源电站建设质量。
在前期准备过程中应对策略，一是要严格遵守质量监督组保证公正性和诚实性程序，保证质量监督人员的公正性、诚实性及职业道德行为的管理；二是研读合同；三是吃透设计图纸；四是建立监造关键点；五是建立监造依据标准。
在实施质量监督过程中应对策略，一是监督供应商（生产基地）现场生产过程中检验记录；二是监督供应商（生产基地）检验设备；三是监督供应商（生产基地）投入的人力资源、设备；四是监督供应商（生产基地）的总合同量、排产计划、日产量、库存量、发货量、车辆信息；五是监督供应商（生产基地）的生产进度，是否与排产计划相符；六是查看试验报告、检验报告、调试报告。
信息的查验和反馈应对策略，供应商每天按照监造格式填写发送日报表，供应商技术人员现场查验质量照片，监造人员不定期进行质量抽检，准确将现场生产的质量控制、存在的问题及需要协调解决的问题进行汇总，权限范围内的给予协助解决回复，权限外的反映在日报表上，及时跟进问题的协调解决情况，及时反馈至供应商。按照周计划的进展对照检查，形成周报表。
监造过程中，质量监督人员需要关注的应对策略，一是供应商的合同履行情况；二是供应商的首付款、备料款、进度款；三是供应商本身制造厂的规模和生产基地的规模；四是供应商的执行力、信誉度。五是供应商分包问题；六是供应商生产基地资金链问题；七是供应商按期供货问题。
监造完成后，质量监督人员及时形成监造报告，监造报告从项目、厂家、时间、地点、人员、问题汇总、质量监督组意见、小结及附件。
监造完成后，应形成质量监督供应商评价机制。按照合同的履约情况评价供应商。作为质量监督人员，要做好培训工作。监造人员完成后要进行培训讲课，收集必要的图纸、技术资料、试验报告。并形成监造工作优点和缺点。
作为质量监督人员，无论是在监造现场，还是在安装监督现场，一方面做好技术交底；另一方面出厂和安装现场监造的危险点识别、分析及采取的措施。
3 产生的效果
质量监督组严格按照六部规范和监造纲要，及时安排专业技术人员开展驻厂和现场安装质量监督，适时开展新能源电站出厂生产质量和安装质量的控制，发现共性问题17个，个性问题42个，及时向建设管理单位下发质量监督整改通知单，此问题质量监督组持续跟踪、协调解决、问题无法解决及时上报；同时也及时协调解决供应商问题，为顺利完成4.05GW新能源建设施工现场“2020.9.30”投产发电打下了坚实的质量基础。同时填补了黄河公司建设期无新能源电站质量监督规范的空白。
4 结论
综上所述,可以得出结论：质量过程的控制非常重要，在大规模的新能源电站建设中，增设质量监督机构有利于新能源电站的建设质量，有利于建设期的顺利并网，有利于新能源电站的运行和维护。
参考文献
无。
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作者简介
张德乾（1974—） 男 高级工程师，现在国家电投集团青海黄河电力技术有限责任公司从事技术监督工作。