王敏
国网四川省电力公司盐边县供电分公司 四川 攀枝花 617100
摘要：各个企业在发展的过程中都存在不同程度的问题，其中人力资源管理风险的产生对于企业的综合经营发展来说存在较大的问题。对于电力企业来说，有效的人力资源管理可以为供电作业的开展提供基础保障，从而确保人们的稳定用电，对与加强企业发展的稳定性也有较大的作用。电力企业在发展当中存在的人力资源管理风险集中在四个方面，文章主要通过分析其中的各项风险，提出相应的防范措施为人力资源管理实效性提供根本保障。
关键词：电力企业；人力资源；风险管理
当前，我国已经基本实现了经济全球化，在发展市场经济的过程中也需要满足多样化的基本要求。在人们的生活水平逐渐提升的当下时期，越来越多人开始提出更高的用电需求，特别是在电子产品类别不断增多的情况下，人们的日常用电需求不断提高。电力企业就需要通过有效的人力资源管理确保正常供电，加强人员分配的合理性，促使电力企业的人力资源配置得到优化。
一、电力企业人力资源管理的风险
1、法律风险
近年来，我国针对企业人力资源管理颁布了新的劳动合同法，其中主要是对用工赔偿及侵犯权益的责任进行了确定。就电力企业人力资源管理工作的开展来说，很多企业为了降低经营发展成本会提高用工模式的灵活性，从而产生更大的经济效益，防止在实际工作当中产生较大的风险。就目前的电力企业发展形势来说，很多企业都没有完善用工制度，人力资源管理负责人仅仅是利用传统的用工制度对员工提出有关要求，这与新的劳动合同法存在较大的矛盾，导致整体工作不协调。这种风险的性质属于法律风险，电力企业人力资源管理部门没有意识到用工制度的更改对于人力资源管理发展的重要性，在用人的过程中就很容易产生法律问题，导致企业在用功的过程中存在较大的压力，难以确保人力资源综合管理的有效性。
2、员工招聘风险
员工招聘对于电力企业的经营发展来说尤为重要，人力资源管理部门在对人员进行合理任用时，需要满足科学的员工招聘要求，才可以从根本上减少问题的产生。虽然电力企业的工作内容对于员工来说比较简单，但是还是需要招聘专业的人才以满足企业的发展需求。电力企业人力资源负责人在招聘员工的过程中经常存在招聘效果不佳的问题，其招聘到的员工整体素质难以达到企业经营发展的要求，无法满足电力企业的实际需要。但是在组织招聘活动时需要耗费较多人力、物力及财力，然而产生的效果达不到预期，会影响人力资源管理效用。部分应聘者眼高手低，虽然个人学历较高但是缺乏工作经验，在应聘的过程中希望能够担任较高的职位，然而其个人的能力达不到职位要求，增大了招聘风险。
3、人才流失风险
在我国市场经济发展速度不断加快的过程中，各个企业之间的竞争愈发激烈，尤其是近几年我国电力企业数量增多，行业内部存在不良竞争，这就需要以人才作为基础支撑，促使企业具备优良的人力资源结构。电力企业在发展当中存在较大的人员流动情况，一方面是部分员工在长期工作当中表现良好得到了晋升，另一方面是部分员工消极怠工面临岗位调动。部分电力企业在经营发展当中没有给企业员工提供充分的物质和精神支持，自身工作能力较强但是在岗位当中难以体现自身优势的员工选择了离职。这种现象的产生会给电力企业正常工作的开展产生负面影响，随着工作人员的离职企业内部的商业机密可能遭到泄漏，从而产生人才流失风险。
4、员工开发风险
人力资源管理部门不仅需要负责人员的招聘和管理工作，还要对市场上的人才进行开发，让其能够达到企业的发展要求，从而为企业的经营发展贡献自己的力量。
电力企业在开展相关工作的过程中存在忽视员工职能作用的现象，特别是领导人员没有重视基层员工在岗位工作当中产生的正面作用，没有给予其充分的支持，导致电力企业员工开发培训工作的开展落后，给企业的发展产生了一定的影响。部分电力企业在组织员工培训的过程中存在严重的形式化现象，虽然投入了足够的资金但是没有取得预期的效果，难以确保员工开发的有效性。在这种情况下，员工的综合水平长期得不到提升，不仅会影响企业人力资源管理效用，还会给企业的发展带来经济风险。
二、电力企业人力资源管理风险的防范措施
1、提高人员综合素质
在防范电力企业人力资源管理风险时，首先需要提高人员的综合素质，确保其工作能力达到基础的要求，避免在人力资源管理当中受到人为因素的影响产生问题。电力企业在经营发展当中需要做好市场调查，对人员的应用情况进行分析了解。更重要的是，企业可以组织员工参与专业技能培训活动，让其在工作的同时提高自身的专业技能，满足更高的企业发展需求。在集中培训时，管理人员要让基层工作人员明确自身的岗位要求，在实施人力资源管理时提高人员配置的合理性，调动工作人员的积极性，从而提高综合工作效率。
2、建立风险应急处理机制
在产生风险时，需要在第一时间对其进行处理，才能够从根本上提高电力企业综合发展实效性，为企业效益的产生提供基础保障。所以，电力企业需要建立风险应急处理机制，防患于未然，不仅需要在产生风险之后及时处理，还要在没有产生风险但是存在一定的可能性时进行预防。电力企业要加大人力资源建设力度，坚持利用科学的管理制度对工作人员提出相应的要求，完善相关管理形式，确保风险应急处理工作的开展能够达到根本效用。在建立风险应急处理机制时，管理人员要明确人力资源管理系统当中产生的问题，对其进行综合分析之后加以改正，使得风险能够降到最低。
3、优化人力资源招聘制度
在招聘工作人员时，电力企业要以科学的人力资源招聘制度作为依据，引进优秀的人才，减少企业在发展当中产生的风险。供电企业可以将社会招聘与校园招聘相结合，引进专业理论知识能力较强并且综合素质较高的人才，为企业的发展提供帮助。在实施社会招聘时，企业需要以经验丰富的人才为主，让其可以达到自身岗位的工作需求，还能够为新员工提供有效的指导，提高人力资源效率。电力企业在发展当中需要以可持续发展作为基础目标，对人力资源招聘制度进行优化需要以制度创新为主，在明确市场情况之后调整制度形式及内容，促使企业人力资源招聘工作的开展更加顺利。
4、加大风险预防力度
很多时候在已经产生风险的情况下难以通过有效的措施完全解决问题，因此会给企业带来较大的危害。在优化电力企业人力资源管理风险防范效用时，企业就需要加大风险预防力度，围绕企业的员工和环境开展各项工作，对其中产生的风险进行全面了解及分析，从而制定相应的预防策略，全面控制风险的发生，降低产生风险的概率。在开展风险预防工作时，管理人员要加强对基层员工的培训，让其明确电力企业的基本工作性质，在开展相关操作的过程中提高自身的能力，实现风险的预防效用。
三、结语
电力企业人力资源管理风险的防范要求工作人员重视这项工作当中存在的风险，提高自身的综合工作能力及水平，确保综合素养达到工作要求，重视风险预防，提高人力资源管理效率，促进电力企业的健康发展。
[参考文献]
[1]郭玉景.企业人力资源管理风险与防范措施分析[J].中外企业家，2020（02）：129
[2]徐文.供电企业人力资源管理风险与防范措施研究[J].企业改革与管理，2015（09）:74
[3]王君.供电企业人力资源管理风险与防范措施研究[J].企业改革与管理，2017（10）:85
[4]刘丹.供电企业人力资源管理风险与防范研究[J].中外企业家，2017（10）:192-193
[5]李妍妍.企业人力资源管理外包风险及防范措施研究[J].价值工程，2020（01）:32-33