何子尧
国网四川省电力公司甘孜供电公司 四川 甘孜 626000
摘要：经济的快速前行促使社会对电力的需求量与日俱增，同时，对电力输送效率和质量也提出了更高的要求。在这样的背景下，变电运维一体化的运用显得尤为重要，如何更好地实现变电运维一体化也成为行业内必须予以重视的内容。本文简要阐述如何通过完善部署工作、重视部门调整、健全制度体系、推动全面培训实现变电运维一体化，以期更好地为变电运维环节提供保障。
关键词：变电运维一体化；制度体系；专业培训
引言：电力行业的发展成为我国经济快速发展的重要推动力，能够更好地满足各行各业对电能的需求。然而，由于经济环境的不断变化，传统的变电运维方式已经难以与当下的社会发展相契合，唯有通过全面建设变电运维一体化才能实现提高电力输送效率的同时，提高变电运维工作的安全性和稳定性。由此可见，如何有效地实现变电运维一体化是电力企业亟待解决的重要问题。
一、完善部署工作，优化管理模式
变电运维工作在电力供应过程中是极其重要的内容，便于保证电网拥有稳定的运行状态。然而，传统的变电运维工作内容方面存在局限性较强的特点，主要表现在流程繁琐，无法在问题出现时迅速响应和处理。所以，想要更好地实现变电运维一体化，必须要做好部署工作，确保工作内容的合理性，才能够消除许多不必要的问题。在完善部署工作时，明确部署方案是首要关注的内容，即通过详细的部署方案能够对变电运维一体化的内容予以具体化，为相关工作人员开展工作提供便利。比如依照变电站设备的实际运行分布情况详细划分需要维护的特定区域，以此为基础细化岗位职责、人员配置、工作流程、作业标准等，只有明确这些内容后，才能够确保变电运维一体化拥有稳定的状态，降低产生风险的概率。为了能够更好地满足用户对电力传输质量的高要求，也需要在部署工作中对各类资源予以有效地配置，既划分岗位、人员等方面的同时，也要对各类设备、技术等予以合理地安排，有效地提升变电运维一体化的建设力度和效率[1]。同时，也要对管理模式进行优化。传统管理模式下变电运维作业工作效率低下，出现问题时必须要严格按照流程执行，极易错过最佳处理时间。通过对管理模式的合理优化，能够让故障问题在出现时被迅速解决，而且采取的措施也具有良好的针对性，最重要的是，能够依照已知的问题制定相应的管理制度，从而更好地提高管理的灵活性。
二、重视部门调整，规划工作内容
传统变电运维的具体工作必须分开作业，其中也会存在着较多的隐患问题，比如运行和维护的人员因工作内容不同，采取的具体标准自然存在差异，极易出现问题处置后仍然无法达到预期效果的情况。相比之下，变电运维一体化在该方面予以有效地调整，不仅将工作内容进行有效地整合，也能够对部门结构进行调整。也就是企业管理人员要根据实际情况，调整好部门结构，实现工作内容结合的同时，也要将部门结构予以全面地整合，促进运行与维护人员的工作标准、工作流程得到集中，自然能够显著提升变电运维一体化的工作效率。例如将运行与维护部门调整为同一个部门或工作组，既解决了工作标准的问题，也促进不同岗位间的相互融合，为提升人员综合素质奠定良好基础。在调整部门结构之余，重新规划工作内容自然是必不可少的。毕竟变电运维工作具有较高的危险性，极易给工作人员带来生命威胁，所以，部门结构进行调整的同时，也要做好工作内容的重新规划。比如在变电运维一体化作业中，对变电站设备进行检测工作属于危险性较低的内容，可以安排运维部门的工作人员负责，也就是对于接地电阻测试（如图1所示）、接地导通试验等方面可以由运维部门人员执行。若是进行色谱带电测试等这类技术性较高的工作，可以利用变电运维一体化管理系统来实现。
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图 1 接地电阻测试
三、健全制度体系，提供安全保障
通过制度体系既能提高人员的工作积极性，也能够规范工作方式和操作标准，避免因人为问题影响变电运维一体化建设。首先，严格落实权责统一制度。权责统一制度的落实能够促使工作人员正视变电运维一体化工作，不断端正个人工作态度。因为权责统一制度能对部门、管理人员、执行人员予以详细地职责划分，并赋予相应的责任和义务，能够在出现问题时及时找到根源所在，有效地避免了人员懈怠引发的事故，影响变电运维一体化作业的效率。其次，制定安全责任制。与权责统一制度不同，安全责任制主要用于变电运维一体化工作人员在执行作业环节时，提高工作人员的安全责任意识，能够以规范的工作流程和标准开展现场作业，确保每项工作都能在安全的状态下完成。最后，完善监督管理制度。由于变电运维一体化的建设促使对工作人员的专业水平拥有更高地要求，工作内容也会发生改变，现场作业的执行标准也会存在较大差异的情况，所以，需要对现存监督管理制度予以完善，提升现场作业的监督管理力度，避免运维人员在存在意识盲区时完成作业，导致隐患未被消除的情况引发新的问题。另一方面，变电运维一体化建设改变了传统的工作方式，也增加了专业水平的要求和工作压力，若在缺少安全保障的情况下，很难提升工作人员工作积极性。可以通过将变电运维一体化建设中的工作效率、质量等作为员工评价和绩效考核的必要依据，并对符合条件的给予相应的福利和待遇。
四、推动全面培训，增强队伍能力
实现变电运维一体化的过程中，离不开对人员的培训工作。因为变电运维一体化能否在电力供应过程中发挥实际作用，与工作人员有着密不可分的关系，只有工作人员具备较强的工作能力和专业素质，才能进一步推动变电运维一体化建设的进程。第一，开展综合性培训，提升员工综合素质。由于变电运维一体化是将运行与维护进行有效地融合，促使员工在专业能力方面也必须要予以提升，所以，通过开展专业技能、理论知识、设施结构和具体操作流程等全方位的培训可以做到帮助提升运维人员专业水平的同时，也能够了解更多方面的知识，从而显著提升综合素质，才能在日常工作中不断发现问题、解决问题。第二，要加强安全作业意识的培训。针对工作人员的实际工作内容开展工作流程规范培训，便于所有运维人员能够在变电运维一体化作业中严格按照规定的流程进行作业，从而有效降低人为操作引发问题的概率，而且，部门管理人员还要在工作人员执行作业任务前做好交底工作，确保都能拥有较强的安全和责任意识上岗。第三，运用各类活动开展培训。可以通过业绩比拼、技能大赛等活动引导运维部门的人员积极参加，不仅能够增加部门内部的凝聚力，也能够为运维人员提供提升自我能力的空间。与此同时，想要更好地实现变电运维一体化，建立高素质的专业队伍显得尤为重要。管理人员可以根据实际情况将所有人员分成若干小组，既能满足岗位的正常工作，也能够挖掘更多专业能力强的骨干人员，并在必要时可以予以抽调，形成专项小组，为解决高风险或故障难题提供坚实保障[2]。
结论：综上所述，由于变电运维是电力输送环节的重要保证，必须要确保拥有良好的稳定性，才不会给人们的生产生活带来影响。所以，电力企业必须要提升对变电运维一体化的重视，并努力将完善部署工作，重视部门调整、健全制度体系、推动全面培训运用于实际工作中，才能确保变电运维一体化能够得到全面实现的同时，为提升电力输送质量提供良好基础。
参考文献：
[1]陈执中,蔡得志.变电运维一体化作业风险管控分析[J].东方企业文化,2018(S2):209.
[2]陈桥,张洁晶,汤强.探讨如何实现变电运维的一体化[J].现代物业(中旬刊),2018(02):41.