李旭
国网四川省电力公司内江供电公司
摘要：随着我国经济的发展和科技水平的提升，电力资源成为我国重要的战略性资源，对于促进我国经济的转型具有重要的意义。因此，电力企业必须在全新的发展时期提升自身的管理水平，从而促进自身的经济效益和社会效益可以得到有效的提升。本文关于国家电网公司财务共享服务中心建设的分析，希望可以为相关部门进行相关工作提供有效的建议，促进我国国家电网的发展。
关键词：国家电网；财务共享；服务中心
引言：近年来，电力资源在社会经济中发挥着越来越重要的作用，因此相关部门需要采取合理的措施促进我国国家电网企业的改革，使国家电网企业的发展水平和经营模式可以同时代发展的实际需求相符合。而国家电网公司财务共享服务中心建设是推进国家电网企业改革的重要环节，对此提出有效的建议，有助于保证我国电网企业的健康经营、高效管理与平稳发展。
一、国家电网公司财务共享服务中心的定义以及特点
共享服务是依托于大数据技术的发展以及计算机网络技术的应用提出的全新的概念，最早提出在1993年，具体来说共享服务是一种全新的管理模式及组织结构，核心在于提供服务时共享人力、技术等资源。而财务共享服务中心则是提供财务共享服务的重要渠道。财务共享服务是在将企业内部的共有重复的会计技能进行重新的整合，从而使得企业内部的会计业务可以更加的规范化、标准化，从而全面提升企业的财务处理效率。节约企业的生产以及管理成本，帮助企业取得更高的经济效益。
公司财务共享服务中心自问世以来就在提升企业工作效率、控制企业运营成本、提升企业服务水平等方面发挥了重要的作用，迅速得到了企业管理部门的喜爱。国家电网属于我国的传统国有企业，在经济转型的背景下需要适当的引用现代企业制度，建立公司财务共享服务中心就是其中之一、一般而言，公司财务共享服务中心的工作内容主要集中在以下四个方面，即：
1.会计账务处理。
2.现金管理。
3.财务报告。
4.其他会计业务（发票管理、差旅费管理、税务筹划）。
利用公司财务共享服务中心开展各项业务可以有效的提升财务处理工作的效率，从而保证企业的管理水平可以得到有效的提升，促进我国国家电网企业在新的时期的发展，进而带动我国经济发展模式的改革。
二、国家电网公司财务共享服务中心的优势
（一）业务标准化程度高，具备财务共享基础
电网企业为了促进自身在新的时期的发展，在企业内部进行了相应的改革，采取了厂网分开以及主辅分离政策，使得我国国家电网的工作侧重点发生了变化，使得输配电业务成为了目前国家电网公司的主要业务。企业员工对于具体的流程以及工作原理比较熟悉，从而为相关业务的开展提供基础，另外，会计核算方面也具有一定的相识之处，因此，国家电网公司满足建立公司财务共享服务中心的具体要求。
（二）适应电力体制改革，符合监管变化的要求
随着我国经济的发展和技术水平的提升，我国的国有企业面临着产业转型，因此相关部门开始针对电力行业推进电力体制改革。在全新的政策下，输配电的价格需要依据电压的等级来确定。传统的电网公司在进行财务管理工作的过程中，由于各个下属企业之间的财务管理工作存在独立性，使得输配电的相关信息比较松散，无法有效的集中有价值的信息，更无法将有价值的信息进行及时的传递，另外，上级部门无法对下级部门进行及时的监管，使得企业的财务管理工作存在问题。因此，在国家电网公司内部建立公司财务共享服务中心可以有效的集中财务管理工作的相关信息，提升信息的质量的同时提升信息的传递效率，从而提升国家电网公司的管理水平，促进我国国有企业的发展。
（三）电网企业具备建设财务共享服务的基本要素
在信息化时代，电力资源成为最为主要的战略性资源之一，因此在新的时期采取合理的措施推进国家电网公司的发展具有重要的意义，也使得电网公司自身具备了建设公司财务共享服务中心的基本要素。
首先，国家电网公司推进了自身的管理体制的改革，进一步推进自身的管理制度以及工作流程的标准化，另外，国家电网公司在企业内部拥有了先进的财务管理信息系统，目前，我国最为主要的两大电力公司在财务管理制度以及其相应的工作流程上实现了统一，建立了相应的财务信息管理系统，实现了财务信息的远程输送和精确化处理，为在国家电网公司内部建立公司财务共享服务中心提供了坚实的基础。
三、国家电网公司财务共享服务中心的构建思路
（一）总体思路
为了保证公司财务共享服务中心的作用可以得到有效的发挥，需要在开始具体工作之前明确建立的目标以及建设的主要内容。明确的建立目标可以为具体的建设工作提供有效指导。另外，公司财务共享服务中心的构建需要根据电网公司自身的实际需要制定完整科学的建设方案，并且按照自身的建设目标的要求对建设的各个环节进行详细的规定，并且对各个阶段的具体的工作内容进行明确。在实际建设施工时，很有可能出现一些突发情况，因此相关部门需要做好应急预案保证后续建设工作的进行。
（二）建设之前的准备工作
国家电网企业为了在全新的经济发展时期取得更高的经济效益，大力推进自身的改革和发展，因此在国家电网公司内部建立相应的公司财务共享服务中心是电网企业内部财务管理改革的重要措施，也是国有企业经营模式转变的重要举措，同企业自身的经济效益和社会效益以及企业内部员工的个人利益息息相关。因此，在具体工作开始之前，需要针对企业的员工进行思想工作，运用合理的手段提升广大基础员工对于公司财务共享服务中心的认知程度，解决工作人员对于公司财务共享服务中心的疑问，从而为后续工作的进行提供坚实的基础[1]。
（三）组织构建
公司财务共享服务中心的本质上是对公司内部原有的财务管理部门的升级以及改造，因此公司财务共享服务中心的构建需要由财务部门负责。财务部门初级阶段需要承担起建设资源分配、人员调配等工作的责任，并且有效的发挥自身的指导作用，保证实际建设的效果。在公司财务共享服务中心建设完成之后，需要对企业自身的运营情况进行调查，并且根据调查结果决定企业自身的运行模式，决定公司财务共享服务中心的具体运营模式。
（四）分步实施
一般而言，我国的电网企业的组织结构主要分为四级，每一层都设置相应的财务管理机构。因此，公司财务共享服务中心的构建需要将各级财务管理部门的成熟程度纳入到参考体系之中，并且按照相应的原则，由上及下进行各级的公司财务共享服务中心的构建，根据这种思路按照相应的步骤进行公司财务共享服务中心的建设，最终在整个国家电网公司内部构成完备的财务管理体系[2]。另外，在具体工作进行的过程中需要对建设工作进行进一步的划分，比如可以将业务按照一定的标准划分为若干个模块比如投资模块、薪酬模块、税务模块，从而推进
公司财务共享服务中心的作用可以得到有效的发挥。
四、优化公司财务共享服务中心服务水平的有效措施
（一）建设完善的信息系统作为支撑
21世纪是信息化时代，公司财务共享服务中心的前提就是要求公司内部具备相对完善的信息化系统，从而使得其作用可以得到有效的发挥。由此可见，对于公司财务共享服务中心而言，完善的信息系统是其建立的前提。电网公司需要建立现代信息化系统，对公司内部的业务进行合理的安排，资源配置进行合理的优化，并且积极推进公司内部管理工作的规范化和标准化，从而进一步提升公司开展业务的效率和水平[3]。
（二）打造业务流程再造
企业在运营的过程中，合理的业务流程是保证企业相关业务开展的关键，也是保证公司财务共享服务中心的作用可以得到有效发挥的基础。因此，对于公司财务共享服务中心而言，实现企业自身业务流程的重新构造和组合是推进其建设水平有效提升的主要内容。国家电网公司在进行建设工作的时候可以结合自身的实际情况，积极引进其他公司的先进经验，打造具备自身特色的工作流程，实现国家电网公司财务流程的顺利转变。
总结：21世纪是信息化时代，随着信息化技术水平的提升，我国的经济发展模式发生了转变，传统的国有企业也需要根据自身的实际情况对运营模式和管理模式进行改革，从而进一步推进我国国有企业的发展。公司财务共享服务中心是一种依托于计算机网络技术提出的全新的概念，对于国家电网公司的长远发展具有重要的意义，因此国家电网公司需要采取合理的措施推进公司财务共享服务中心的建设，提升电网公司工作的效率。
参考文献：
[1]李景肖.大数据时代中小企业财务共享服务中心构建途径研究[J].中国中小企业,2020(12):155-156.
[2]李直.施工企业财务共享中心建设研究——以北京城建集团为例[J].时代金融,2020(32):85-87.
[3]郑昱.关于集团公司财务共享建设过程存在的问题及对策分析——以FJXH集团为例[J].大众投资指南,2020(22):195-196.