王琳
无锡三新供电服务有限公司，江苏省 无锡市 214000
摘 要：任何行业的安全生产问题都是头等大事，尤其是在电力企业这样一个高危行业，安全是一个永恒的话题，对与电力工作者来说，安全比工作更为重要，虽然近年来，安全生产的状况趋于稳定，但面临着电力企业的深化改革，对生产力和生产关系做出了调整，电力企业的安全的生产为适应新形势的变化要求，提高生产昔理水平，是我们现在面临着的主要问题，所以，电力企业安全生产问题是所有专业人员值得探讨的话题.
关键词：电力生产作业；安全管理；常见问题；措施
引言
我国电力生产是我国经济发展的重要基础。但是在电力生产的工程中面临着诸多的安全隐患，做好电力生产中的安全管理，建立起科学完善的电力生产安全风险管理机制是我国电力生产中安全管理的主要内容。
1 电力生产运行安全管理中常见问题
1.1 领导者管理不善导致基层工作不能顺利开展
在供电过程中往往都是疏忽微小的失误，然后危害一步步加大，最后发展成不能挽回的巨大工作损失。出现这种情况的原因是，管理者只注重大项目的收益，对工作人员的日常管理工作没有实行到位造成的。近年来发生过许多类似的案例，都是由于个别人员的小失误造成的，无一不是血的教训。重大的代价可以表明，电力生产运行安全管理工作是基层工作的失误引起的。管理者没有重视人员日常管理，忽略关注具体微小工作流程环节。在管理工作实施过程中，没有摆正态度，由于与某人存在亲密关系而姑息;由于惧怕某位领导的权威放弃管理;由于个人原因不好意思去管。管理人员在传达领导命令时，没将指令落实到实际过程中，后续更没有进行看管监督，只是按流程讲述，事后不闻不问。对于已经发生电力事故，没有究其本源，对事故造成者进行模糊处理，产生了负面影响，导致懒散模式的形成，整体工作人员工作态度不端正，成为安全隐患。另外在检修电力系统时，检验报告、设备建档、维修证明等都存在不精确性、不准时性。种种错误归根结底是领导者管理不善导致基层工作不能顺利开展的直接表现。
1.2 基层员工缺乏安全意识导致工作中技术性失误
1.2.1 安全制度落实不到位
大多企业在安全制度落实过程中存在不到位现象，没有明确的奖励与惩罚措施，导致员工对企业规章条例一知半解，存有侥幸心理，认为不发现就是没错误，只关心工作完成度不关注工作完成质量，埋下安全隐患。这种情况下，员工的安全意识匮乏，导致工作中出现技术性失误[2]。
1.2.2 安全职责分配不明确
虽然电力系统已经建有安全管理制度，但是在责任的归属时只是简略的说明，没有将细则分配给每一个员工身上，停留于程序化敷衍层面，这是安全职责分配不明确的第一点原因。企业对于安全生产的关注度低于技术开发和产量提高上，在安全职责处投入精力不多，这是安全职责不明确的第二点原因。安全管理技术人员不具有独立作业的能力，常常采用团体性合作探讨方式，对于事故造成原因不能明确作出判断，这是安全职责分配不明确的第三点原因。安全职责分配不明确，员工就没有良好的安全意识，会导致工作中技术性失误。
1.2.3 员工本身技术不到家
在录取员工时处于某种原因没有对员工技术性摸底，员工只是占有企业的这一个岗位，没有实际操作经验，更没有电力生产运行安全管理的意识，在故障发生后只是照着书本模糊操作，这种情况下会导致工作中技术性失误，危害企业安全。
2 电力生产运行安全管理的应对措施
2.1 做好电力企业的管理工作
2.1.1 構建安全管理制度
构建一个安全管理制度可以保证电力企业的正常运行，不仅是一个企业运行的标杆，还能引导电力企业的发展方向。在电力生产运行中要坚持“保障安全第一，生产运行在后”的发展理念，做到电力企业的稳步发展。在制定安全管理制度时应注意以下几点：
（1）融入当今时代新型发展概念。管理制度必须考虑时代发展因素，结合电力企业本身发展情况，制作出符合企业发展的创新型策略，才能稳步持续性的发展电力经济。
（2）人员的管理制度。
管理制度是管理人员实施管理工作的重要凭证，在管理过程中，管理工作根据条例落实到日常工作中，将每一个安全隐患造成的影响处罚作出明确标示，保证条例清晰、正规、精确，方便管理人员及时对故障造成者作出相应惩罚，在有相关案例作为惩治对象后，基层人员会服从管理人员的安排，良好的执行工作内容。 （3）设备的管理制度。在管理工作时，做好检修电力系统的标注工作，检验报告、设备建档、维修证明等设备的相关数据，一定要书写规范，准确、及时的传达信息，防止由于管理制度的缺失，使设备相关数据填写不规范，造成电力生产运行安全隐患。
2.1.2 培养管理人员的管理能力
将电力生产安全管理概念传达给每一个管理者，并为其展示各地事故案例，用血的代价震慑每一个管理者，从而提起安全管理的重视度，主动学习管理知识，从而积极落实管理工作。开展管理层的培训活动，让他们学习管理工作，提高管理能力。另外对管理层面的人设立奖惩制度，对于管理不力的人进行淘汰制，让管理人员具有危机感，才能带头做好安全管理工作。对于管理优秀的人进行物质奖励与精神领域的鼓励，让其保持工作热情，更好的做好管理工作。培养管理人员的能力，促进基层工作的顺利开展[3]。
2.2 提高基层员工的电力安全意识
2.2.1 加强安全制度落实力度
在实际工作中管理人员应该加强安全管理工作的宣传与培训工作。可以将管理条例利用课程教学的方式传授给基层员工，并在培训后利用考试形式进行知识检验，在考试成绩合格后，进入公司进行实践工作，并且前期必须由老员工带领。对于老员工应不定时的进行安全制度的提问，让其加深对安全制度的印象，将安全制度落实到实际工作中。在基层员工工作时，管理人员应加大监督力度，保证他们的工作完成速率与效率达到合格标准，加强安全制度落实力度的同时提高基层员工电力安全意识。
2.2.2 明确员工安全职责分配
安全管理制度只是规定责任的归属方，不能进行具体人员的指定，因为每个电力企业的构成不能完全一样，每一个任职员工的分配布局也不能保证一样。在实际责任划分时应将细则分配给每一个具体员工。例如张三负责A区，李四负责B区。排除一个责任由几个人共同承担的敷衍式划分模式。争取企业对安全生产的关注度，让其加大对安全职责的精力，成为企业运行核心的首要发展对象，能侧面加强安全职责的分配工作。改变安全管理技术人员工作模式，提高技术人员的能力，找到事故发生点，确定事故责任人，让员工明确承担责任。
2.2.3 提升基层员工电力技术水平
基层员工的技术水平提高的同时也能提高其电力安全意识。对基层员工进行技术培训，让其明白设备的运行原理，掌握设备的熟练操作，了解自己岗位的规章流程与安全管理制度。在设备故障时，能及时发现故障发生位置，并做好相应处理措施，保证设备能够及时恢复运行生产。除了要求基层员工对设备的日常管理之外，企业应组织员工对设备进行集体检查活动，补充个别员工由于技术不到位而未发现的隐患问题，并获取改进措施，达到防患于未然的效果。对于活动中表现良好的优秀员工，应给予表彰奖励，提高爱岗敬业精神，让其自主性学习，提高电力技术水平。由于时代的变化，设备的应用原理越来越科技化，原有的技术储备量不能有效的解决故障问题，应每隔一段时间，让基层员工进修先进的技术知识，引入国内外同行业的先进理念和管理技术，提高基层员工的技术实力，更好的为企业工作。
3 结语
经过本文的阅读，可以知道安全问题对于电力企业非常重要，通过提高管理人员的管理能力和提高基层人员的安全意识等应对措施，保障電力生产运行安全管理工作的正常运行，期待电力企业能够吸取更多意见，得到更好的发展，进一步实现我国经济建设的发展。
参考文献
[1] 赵建明.电力生产作业安全管理中常见问题及措施[J].低碳世界，2018（01）：149.
[2] 沈仕晋.电力生产作业安全管理中常见问题及措施[J].计算机产品与流通，2017（10）：140.
[3] 白恩，张娟利.电力生产管理中的安全常问题及应对措施措施[J].山东工业技术，2017（06）：166.
[4] 吴菲.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].企业改革与管理，2016（20）：35.