储德成
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摘要：配电运检身为电力工程项目中的主要工作，在确保电力工程项目安全中发挥重要作用。配电运检标准化能帮助提升企业生产技术与管理水平，日常生产活动期间，应合理应用各项资源。标准化管理的开展，不仅可以提升管理效率，还能帮助企业管理创新。基于此，文章就配电运检标准化管理展开详细分析，希望能促进电力企业长久发展。
关键词：配电运检 标准化管理 实践
前言：标准化作为现代企业管理的基础，是衡量科学管理水平与现代生产技术的一项重要尺度，随着供电企业需求的不断增加，配电运检标准化可以促进电力企业快速发展。面对不断增加电力需求问题，电网企业发展期间应关注生产精益化，努力寻找管理创新机制，便于提升配电运维标准化管理模式，最终获得较大经济效益。
1 配电运检标准化管理意义
现阶段，企业管理标准化作为综合性较强的工作，标准化企业管理与标准生产技术与服务相结合，能全面提高员工工作效率与工作质量，确保有关科研任务顺利进行，再者，便于帮助企业完成生产经营管理目标。就电力行业发展形势而言，标准化管理能帮助企业管理部门进行管理创新，标准化工作身为管理的主要基础，是衡量企业经营的主要指标，配电运行标准化管理，则能帮助电力企业部门全面发挥效用。
一直以来，国内很多区域都已实现配电运检标准操作，但是仍有很多不达标的情况需要解决，因此有必要引起人们注意。
2 配电运检标准化管理中的问题
2.1 缺少标准化意识
因标准化作为近年来提出的一种新思想，所以让管理人员、基层员工缺少对配电运检标准化认识，且多单方面认为制度建设即标准化工作，且没能将标准化提升到应有高度，因而使得配电运检标准化管理难以改变，标准化工作更别提。
2.2 标准监督不合理
配电运检标准化当中，标准监督检查可以为工作质量提供充分保障。但受到传统管理经验与思想的影响，电力企业中经常有标准监督检查不合理的情况出现，具体而言主要表现在下面几个方面：（1）标准考核力度不足，没有结合标准进行检查监督；（2）标准检查阶段性特点明显，且没有形成稳定标准的检查机制。产生上述现象的原因为，配电运检标准化管理难以全面发展，最终导致标准化管理难以大步向前。
2.3 标准管理与实际要求不符
配电运检标准化管理期间，经常有标准化管理与实际不符的情况。比如，标准化管理员工管理期间，经常受到工作经验等方面影响，提出工作方法难以满足标准化要求；配电运检现场员工难以参与标准化方案制定当中，所以现场操作期间经常难以开展标准化管理。
2.4 企业管理机制滞后
电力企业标准化竞争意识较差，因而会对企业标准化科研实践建设产生影响，加上很多企业多使用“拿来主义”，套用相关企业体系标准，加上不能对管理模式进行合理调整，因而使得标准化体系与企业自身发展明显不符，最终对企业管理效率产生影响。
3 配电运检标准化管理实践路径
3.1 提升标准化意识，组建标准化小组
电力企业配电运检标准化管理期间，身为管理人员应先提升标准化意识，认识到在企业中开展标准化管理工作的价值。管理层人员身为企业领导，应提高自身标准化意识，然后以身作则，如此方能让员工认识到标准化管理在企业建设中的作用。二，管理人员应借助多种方法提升员工标准化意识，比如，组织标准化培训与讲座等活动，向全员积极传授配电运检标准化知识，让员工意识到标准化工作对企业发展建设的意义，鼓励员工积极参与配电运检标准化管理中。三，企业应建立标准化工作小组，科学制定配电运检标准化管理目标与方案，清晰划分员工岗位职责，便于对企业生产经营进行标准化管理。
3.2 全员参与标准化建设
组织员工与岗位情况相结合，认真总结工作经验，优化各项业务，积极参与到标准制定中来，便于将考核指标、要求、标准等逐一写入到标准当中，保证各个岗位都有标准，各项流程要求明确，各项操作都有指导。与此同时，确保员工在工作期间，认真执行各项标准，力争做到心中有数。此外，加强人员标准化培训，这一过程既要组织成员认真学习标准知识，还应在专业岗位、写作、计算机等领域开展培训，全方位提升标准化工作人员整体水平。
3.3 创建常态机制
结合计划管理要求，确定计划管理方向，统一工区标准建设步伐。结合上级标准化工区实际与工作安排，开展“双计划”管理，因工区标准化编制主要管理工区月度计划，然后定期将其发放到各班组、主管标准化手中；因各专业主管、班组都遵照计划管理，按照时间节点顺利开展各项工作，积极落实本专业领域标准化工作，然后定期将周与月度工作总结传送到上级部门；与此同时，将计划进行情况，当做报告工区例会的主要事项，针对没有完成的计划班组与主管，融入到月度业绩考核当中。内部评审工作的开展，可以加强监督评审工作进行。通过认真选择经验丰富人员，组建标准化检查小组，定期对各单位及部门标准化执行情况进行评审，同时认真填写评审记录表，然后第一时间呈报上级部门，最后带领各部门人员结合标准化内容合理整改。加强整改与落实。标准化管理期间，遇到问题，应合理采取措施整改。一，让本岗位人员按照《评审记录单》问题整改；二，针对整改当中难以解决的问题，可将其呈报给各个班组与主管，然后一同寻找解决方案；三，针对存在争议的问题，可以及时上交到企业管理协会，让标准化主管及专家进行答疑解惑。
结语：综上，在电力工程快速发展的当下，配电运检身为一项主要检查工作，正受到大家广泛关注。结合实际情况分析，很多地区配电运检标准化期间经常出错，这对配电运检标准化建设影响较大。配电运检标准化管理作为电力企业发展的重点，在现阶段工作当中，企业需要认识到配电运检标准化管理工作价值，同时和实际工作要求相结合，积极改变员工想法，便于加强工作改革，保证标准化管理工作可以在自身区域合顺利发展，且能全面提升配电运检质量。
参考文献：
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