陆超
无锡三新供电服务有限公司 江苏无锡 214100
摘要：现代电力公司需要意识到风险管理在其日常运营和发展中的重要性。电力生产始终是一个特殊的复杂过程，而生产系统在具体的构建和应用中表现出一定的系统化。因此，在生产管理中应用电气安全风险控制应确保整个生产过程的安全和稳定。
关键词：风险管理；电力安全；安全生产；生产管理；应用措施
中图分类号: TU342文献标识码：A
引言
必须通过电能资源促进工业的运作和发展来实现迅速的经济增长。关于个人电力，在整个社会发展过程中，对电力资源的需求不断增加。本文件分析了管理安全生产的具体风险管理应用，以确保有效控制各类风险。
1电力安全生产中风险控制的必要性
风险控制工作的特点,也具有可变性,是最显著的一个,控制风险,电力安全生产管理人员应该作为证据,各种不安全风险因素,通过科学分析及评价,评价的结果,准确预测电力公司帮助科学安全管理的风险,实现较高的电气安全水平。
电力安全生产的风险的影响因素有很多,可以通过工作贯彻落实风险控制的电力生产企业的电气安全管理的风险降低,电力系统的运营,因此提供安全保障,另外可以持续而稳定的电力生产方和企业各自的生命和安全,财产安全提供保障,并有助于稳定实现电力企业的发展[1]。电力生产拥有这些工作的危险性相关的领导能力,电力安全生产监督管理的工作时之际,应充分重视,根据风险控制工作的开展,电力生产的安全风险因素,并查明问题的具体安全麻痹症作为依据,合理制定并控制及预防措施的实施,生产安全事故发生的可能性降到最小,促使电力运输企业社会的电力质量提高,电力市场经济发展需求的有效满足。
2电力生产风险管理现存问题
2.1缺乏预防管理意识
结合电力生产现状进行分析后发现，风险管理一直是重要组成部分，对提高电力生产质量和效率具有重要影响和作用。在电力生产的具体开展过程中，有必要在意识到风险排放的重要性的同时，结合实际情况适当应对当前存在的这些问题。在发电过程中，风险问题需要及时、正确的应对，但在实际应用中对现有管理系统的实际情况和分析结果则较为被动。电力公司可以创造良好的日常运作和管理发展过程中相关内部管理日常运作和发展,同时采用预防措施的制定和实施符合实际需求不能。在实施各种风险时，它们与过去的经验相结合。然而，在整个排放过程中，理论基础很少应用于传统的电力生产，这使得全面的风险管理几乎不可能有效地实施。这样,直接电力生产的过程中,风险管理的工作,即使占单纯评价等方面出现的,在具体管理工作的开展过程中,本质上存在一定的误解,这种整体的实施的效果不太理想[2]。
2.2风险评估存在片面性问题
电力资源是日常生活中重要的能源、资源模式之一。电力资源不仅可以满足人们在日常生活过程中对电能的基本要求，而且可以促进电力企业乃至国民经济的增长和发展。电力资源在运输、生产和其他各个环节的操作过程中，这些环节可以相互组合，构成一种近似营销模式的形式。在电力生产方面，通过科学合理地应用风险管理，不仅可以对可看到的生产过程进行分析，还可以根据实际情况对254电力信息中的其他各个过程给予充分的关注和照顾。必须注意的是，在具体操作过程中，以及在整个电力生产周期中，在认识到其重要性的基础上，结合实际要求，科学合理地制定和执行动态管理模式。目前，电力运营商在日常运行和发展中制定并落实了相应的风险控制系统，但能够积极参与风险控制活动的相关人员却很少。
作业人员在日常作业过程中的责任划分不明确，发生各种类型的风险事故，难以有效控制风险[3]。
3 强化电力安全生产管理风险控制的策略
3.1提高重视
为了确保工作的展开有秩序的,首先,有必要提高领导层的认识,根据国家的有关规定严格安全生产管理工作的开展,根据企业自身的实际情况整体原则的形成,促进了风险控制的内容融入密切相关。其次，明确安全生产管理部门的职责，通过职工人数的科学制定，确保风险控制工作的开展能够包括电力生产的各个环节，有序开展工作;最后，电力行业要重视信息化水平的提高，在智能管理的运用下，既能提高安全生产管理的有效性，又能节约人力资源，适应可持续发展战略的要求[4]。
3.2加强设备维护
在降低事故风险的电力生产组成中，电力设备非常重要，良好的运行维护有助于提高自身的安全性和稳定性。因此，要严格执行日常建设维护，确保运行正常，避免电力设备发生故障，最大限度地控制安全事故。工作人员应当在电力设备停止运行后立即开展检查工作，做好清洁工作，合理使用防腐材料，尽快查明故障原因，及时处理。同时，电气设备的日常运行维护工作也要落实到位，把有无腐蚀、滴油等现象作为重点检查内容，最大限度地及时发现和解决问题。
3.3实际结合
风险控制系统的完备的风险控制体系,建立风险控制的整体原则,不仅制定控制内容,详细规定了合理的电力行业的生产各环节的风险控制,风险控制目标顺利实现。具体而言，一是安全生产管理人员要详细分析企业自身情况，确保全员参与风险控制，有效避免人为失误。其次，要明确生产管理的当前水平，明确风险控制存在的问题，在密切沟通、联系其他部门的基础上，切实提高水平，保障数据准确性。最后，重视风险控制评价。领导和负责人要对前一阶段的风险控制效果进行定期总结，合理参考其他员工的建议[5]。
3.4组建专业团队
一方面提高综合素质，另一方面建立专业风险控制团队。规模较大的电力公司可以在现有安全生产管理小组的基础上，增加人员，细化责任，集中管理。另一方面,教育活动的有关人员,定期帮助形成牢固的掌握风险控制理念,更强烈的专业能力,同时通过方法的不断革新,安全生产周、月等活动,定期组织等推动风险控制有效性的提高,电力生产安全提供保障。同时，电力行业要在发展各环节自动监管的基础上，检查计算机网络设备管理人员，在密切合作的程序基础上，推动系统安全、稳定的提高。另外，风险管理工作人员要强化自我责任意识，避免以个人主观态度开展工作，强调人文关怀[6]。
结语
在当前社会经济快速发展的背景下，人民生活质量和生活水平不断提高，全球对电力的需求不断增加。特别是，没有电力资源的支持，现代社会就不能再发展，电力生产本身存在一定的风险是一个客观问题。电力生产过程中不同类型的担保措施,科学合理使用既定的标准和要求,是可以逐步实行风险管理措施,还可提高电力生产的正常管理。
参考文献：
[1]孙寅.浅谈风险管理在电力安全生产管理中的应用实践[J].中国新通信,2018,20(16):144.
[2]范寿鹏.浅议风险管理在冶金企业安全生产管理中的应用[J].世界有色金属,2018(04):247-248.
[3]吴旻伟.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].科技视界,2017(36):206-207.
[4]王祥明.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].低碳世界,2017(35):173-174.
[5]王晓斌.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].山东工业技术,2017(23):161.
[6]柴藤,吕音谊.风险管理在电力安全生产管理中的渗透与应用[J].企业改革与管理,2017(22):25.