邢孔苗
海南电网有限责任公司 工程师，海南海口570000
摘要:本文分析了运用全生命周期管理来促进电力工程建设高质量发展，主要有全生命周期管理的内涵，全生命周期管理的具体实施。探究了培育工匠精神来促进电力工程建设高质量发展，主要体现在有效培养工作人员的工匠精神，运用精益管理来培育工匠精神。阐述了应用高新技术来促进电力工程建设高质量发展。
关键词:电力工程；建设；高质量
建筑行业在多年的发展当中，更加注重运用良好的质量来获取效益。对于建筑行业来说，改革的核心价值导向就是要坚持质量第一。党的十九大，对我国经济发展阶段进行了明确，我国经济已经转向高质量发展的阶段。面对这一新趋势，电力工程建设也要向着高质量的方向前进。
一、运用全生命周期管理来促进电力工程建设高质量发展
（一）全生命周期管理的内涵
在电力工程建设的过程中，运用全生命周期管理，需要把电力工程建设当作产品来加强管理，从电力工程建设的需求开始，对其进行科学合理的规划，接着对其进行设计，设计完成之后做好施工管理，完成建造之后，对其运行以及使用等进行全生命周期的管理，这包括信息、质量和过程管理。全生命周期管理对电力工程建设注重严格的程序管理。需要对电力建设进行工期评估、论证制度的完善，对制定的工期进行严格的执行，严肃对待调整工期的问题，对自然规律给予充分的尊重，对设计周期进行合理的勘察，保证合理有效的施工工期。在工程建设时的一些关键的环节，必须严格执行国家相关质量标准，做好全生命周期的质量管理，比如，要加强材料的质量检测管理，施工方法的质量管理等[1]。
（二）全生命周期管理的具体实施
对于电力工程建设来说，全生命周期管理最为重要的就是要加强对电力工程全过程管理的完善，或运用EPC模式，从工程的设计开始，采购、施工、运行等全过程的承包模式，这样可以将总承包商的综合能力充分地发挥出来，将工程的各环节进行有序的衔接和合理的交叉，从而能更对电力工程建设的工期、技术、投资等进行更为有效的控制，能够将各方关系更好地进行协调，能够增强电力工程建设的质量监管力度，提高电力工程建设的整体质量。在电力工程建设时运用全生命周期管理，最为重要的就是要有效落实工程质量管理的责任制。在电力工程建设当中，对要安全质量主体责任来说，建设单位将负有首要的监督责任，使电力工程按照预期的质量标准，满足整个工程项目的使用功能，满足国家的强制标准和相关规范、规定要求。施工单位将负有主体责任，严格执行国家施工及验收规范、工程建设强制性条文和电力工程质量控制（WHS）、验收与评定等标准，做到电力工程“零缺陷移交”，对工程质量需要严格执行终身责任制。需要在明显的电力工程建设部位进行永久性的标牌设置，将负责质量的主体和主要负责人进行公示。在电力工程建设的过程中，需要对工程质量安全管理制度进行完善，构建完善的全方位工程质量安全保障体系。
二、培育工匠精神来促进电力工程建设高质量发展
（一）培养工作人员的工匠精神
工匠精神从字面意思当中就可以理解，工匠在工作过程中有着高超精湛的技艺，有着严谨、专注、细致的工作态度，坚持精益求精的工作理念，并对职业保持着责任感、认同感、使命感。国家高度重视工匠精神，并在政府工作报告当中出现工匠精神，新时代大国工匠精神主要表现在工作专注、精益求精、作风严谨等。在电力工程建设过程中，对工程质量影响最为重要的第一因素就是工作人员，在工程施工当中工作人员是管理的主体，需要对工程建设进行计划、操作、管理等，工作人员对工程质量有着决定性的影响。在电力工程建设的全过程中，工作人员从计划、施工到完工一直都参与其中，工作人员需要对整个过程进行质量监督，需要对工程的各个环节负责任。这就使得在电力工程建设的质量管理过程中，需要坚持以人为本的理念，确保能够有效发挥工作人员的责任意识，使每个人都可以加入到质量管理当中。
在质量管理当中，有着很重要的认为因素，对于电力工程建设质量来说，管理人员的综合素质、专业技能等起着直接的决定作用。基于此，在电力工程建设的过程中，需要对工作人员进行重点的管理，在实际管理当中首先需要重视对人才的选择，在选择人才的时候，需要对人才的特质进行综合的考虑。其次，要做好工作人员的培训工作，不仅增强工作人员的质量管理意识，还能提高相关人员的专业技能。再次，要对工作人员的证件进行严格的审查，要确保从事相关岗位的人员有相应的证件。最后，还要定期开展技术、管理交流分享会。通过多种措施来将质量管理的理念植根于工作人员的心中[2]。
（二）运用精益管理来培育工匠精神
为了培育工匠精神，需要在管理的过程中实行精益管理的方式。也就是在管理的过程中，对目标和计划进行精细的制定，坚持精细操作的原则，对管理当中的各个细节进行强化，加强沟通协调的，运用完善的管理制度来对工作人员的行为进行约束，并培养工作人员良好的工作习惯，来促工匠精神的融入，使企业的管理方法得到改进，从而促进企业整体管理效益的提高，使企业电力工程建设的质量目标得以实现。对于企业实施精益管理最为关键的就在于整个过程，强化对过程的管控。在进行精益管理的过程当中，对相关工作人员进行工匠精神的培育，开展质量管理QC活动，开展创建电力建设优质工程工作，能够加强对电力工程建设专业人才的有效培养。在工匠精神的引导下，有助于培养具有民族自信，还有国际视野的电力工程建设专业人才队伍，促进电力工程建设专业高级管理人才的培养。对电力工程行业技术人员的技能需要全面实施鉴定制度。对关键技术技能岗位进行工资分配的倾斜，从而对电力工程建设专业人才进行正向的引导，来培养其工匠精神。
三、应用高新技术来促进电力工程建设高质量发展
在科学技术快速发展的背景下，在现代电力建设工程当中，人工智能、3D打印等一些新的技术有着十分重要的影响。在电力工程建设当中，一些高新技术得到了广泛的应用。电力工程建设需要加强自主创新，充分利用科研的力量，使其能够与设计施工进行联动。电力工程建设有着较长的周期、有着比较大的规模、有着较高的技术难度，是一项比较综合性的管理工程。加强对核心技术的研究，对研究的创新性成果进行有效的转化，不断提升电力工程建设的技术。对于电力工程建设来说，为了向着高质量发展，需要加强对科研工作的支持力度，使技术创新能力得到有效的提高。当前，电力建设企业在发展当中攻克了很多领先的技术，彰显了电力建设工作者的创造力，将精益求精的工匠精神进行了很好的诠释[3]。
在高质量发展的趋势下，在电力工程建设当中加强对智能和装配式建筑的积极推广，加强对BIM 技术的深度运用，使用绿色的建筑材料，来促进建筑行业的绿色、职能化发展。要想加强电力工程建设的高质量发展，就需要加强对技术的研究和利用，加强先进施工机械的研发，不断促进机械设备性能的提高。在电力工程建设当中，加强BIM技术在全过程的集成应用，使电力工程建设在规划、设计、施工、运维当中实现共享数据和信息化管理，使电力工程建设全生命周期实现建设方案的优化和进行更为科学的决策[4]。将大数据广泛地进行运用，促进建造的智能化，加强对技术进步方向的探索。在电力工程建设创新当中，利用精益管理能够加快对制度的革新，对技术的创新。电力工程建筑属于劳动和技术密集型产业，需要进行高质量的管理，运用精益管理能够使工程管理的质量得到提高。电力工程建设质量是最为重要的，由于电力工程建设有着复杂的工序，有着很高的技术要求，为了有效保障建设的质量，就需要在建设的过程中，加强对高新技术的应用，避免施工当中质量问题的存在，保障电力工程建设高质量发展。
结束语：
电力工程建设高质量发展，需要企业将党的十九大作为引领，在促进质量改革当中要坚持以供给侧结构性改革为主线，运用革新的方式来对电力工程建设的质量进行提高，对工匠精神进行弘扬，将人才作为重要的质量支撑，促进电力工程建设高质量的发展，增强企业的竞争力。
参考文献：
[1] 曹继东.中国电力建设工程的高质量发展[J].中国电力企业管理,2018(09):30-31.
[2]曹玉书. 融合创新,推动工程建设行业高质量发展[J]. 施工企业管理, 2018, (10):23-24.
[3]周伏秋. 高质量发展新时代电力需求侧管理升级方向[J]. 电力需求侧管理, 2020, 22 (1):7-8.
[4]寇伟. 加快推进"三型两网"建设 促进电力工业高质量发展[J]. 电力设备管理, 2019, 33(6):15-15.