陈雯
内蒙古电力（集团）有限责任公司阿拉善电业局，内蒙古 阿拉善盟 750306
摘要：我国的电力技术发展较为成熟，是世界上停电现象较少的国家，基建业的发展也很迅猛，一旦发生停电现象就会立刻来电。然而电力企业的内部财务制度不够完善，财务工作也不够准确，需要引入一种新的工作模式，特别是引入电力抄核收环节，使财务工作通过信息化的工具，能够记录电力工作人员的工作情况，并且细化电力工作人员的业务。不仅如此，电力企业要利用好大数据的作用，对用户的情况有基本的了解，充分地掌握和收集用户的信息，减少发生因电费纠纷而发生的矛盾。
关键词：电力企业；抄核收；工作差错；困难；建议
【中图分类号】TM933.4【文献标志码】A
引言
在电力营销工作体系中，抄核收环节是极其重要的构成元素，全方位加强对抄核收环节的管理和规划对于电力营销管理工作的开展产生积极的影响，也能促进供电企业在现代化建设过程中获取更大的经济效益和社会效益。因此新时代背景下，要重点针对电力营销抄核收环节的规范化和有序化管理进行探究，尝试引入智能化管理思想，真正发挥综合管理效能，循序渐进提高供电企业电力营销活动的整体水平，为用户提供高质量的服务，维护供电企业的持续稳定发展。
1电力抄核收工作中存在的困难
在电力抄核收的实际工作中，还存在着较多的困难，导致了电力抄核收工作容易出现差错，需要结合多个环节的具体情况进行分析。
1.1抄表工作中存在的困难
虽然电力抄表只是一份简单的抄表工作，但是电力抄表工作的内容较为复杂，涉及的情况较多，存在较多的困难，增加了电力抄表工作的难度。对于抄表工作缺乏重视，没有专门的监督人员进行直接监督，工作人员本身又因为长期操作本流程容易产生懈怠、马虎、侥幸的心理，使得本环节存在多抄、漏抄、数据不真实等问题。还有就是远程抄表采集数据存在失真的现象，用户存在新增变更动态工单时，系统流程不及时，导致数据传输的错误。
1.2抄核收环节管理理念相对滞后
现阶段并未真正从为用户提供高质量服务的角度促进管理工作的创新，并且抄核收环节管理开放化和差异化工作不足，难以结合用户需求的变化开展针对性管理和差异性管理，会对管理效能的提升产生消极影响，不利于电力营销工作的科学稳定开展。
1.3电费回收工作中存在的困难
在电费回收的工作中，电力工作的难度更加提升。由于电费回收工作人员的业务实践能力和突发情况的应变能力都不够高，在电费回收工作中更加容易出现差错。一方面，电费回收人员的业务实践能力较差，即使有了预付费的电费付费方式，也会在工作中出现核对差错，不能够有效地应对用户的欠费情况。另一方面，当和业主沟通交流时，电费回收工作人员的面对突发情况的应变能力不够强，容易和业主发生电费纠纷。除此之外，在具体的电费回收工作中，缺乏使用电源监管的工具，也使电力工作的难度提升[1]。
2解决电力抄核收工作中困难的建议
针对上述电力抄核收实际工作中存在的困难，通过信息化工具的引进，让电力抄核收工作不断地更新自我。
2.1转变传统抄核收环节工作理念
为了能促进抄核收环节管理向着现代化和信息化方向发展，在供电企业开展电力营销活动的过程中，要结合时代发展背景对传统的工作理念进行优化调整，发挥先进抄核收环节管理理念的指导作用，有效促进综合管理效能得到明显的提升。
一方面，要认识到抄核收环节管理宣传教育的重要性，通过有效的宣传指导使电力用户能形成对电费缴纳的正确认识，能及时按照电费管理的需求自觉配合抄核收环节各项工作的开展，在供电企业与用电用户之间形成良好的管理关系，促进管理水平不断提升。另一方面，结合不同的用户群体要引入差异化和针对性工作理念，创新多种抄核收环节工作方式，能结合不同的情况对抄核收环节各项工作进行优化创新，真正面向用户需求开展各项管理工作。如针对信誉度严重不足的用户可以采用电费缴纳结算的方式，提高用户对电费缴纳的重视程度，调动他们的积极性，进而突出管理效果。而针对信誉度相对较高的用户则可以创造性的采用按阶段管理的方式，可以选择签署承诺书的模式优化抄核收环节管理工作，确保能满足不同用户群体的差异化需求，使抄核收环节工作的开展得到用户群体的高度认可[2]。
2.2提高抄表工作的准确性
抄表工作存在较多的困难，要提高抄表工作的准确性。首先，电力用户较多，需要对电力用户的情况进行基本了解，也需要通过信息化的手段掌握用户的用电情况和缴费情况，降低抄表工作的难度。其次，电力工作人员的工作习惯和工作方式要转变，减少电费抄表工作中存在信息不清晰的情况。不仅如此，大多数的电力抄表人员的认知水平需要提高，业务素养也需要提高，对电表情况存在疑问时也需要及时询问[3]。
2.3提高电费回收工作的准确性
在电费回收的工作中，电力工作的难度更加提升。提高电费回收工作人员的业务实践能力和突发情况的应变能力，减少电费回收工作中出现的差错。一方面，电费回收人员的业务实践能力需要提高，有了预付费的电费付费方式，减少在工作中出现核对差错，能够有效地应对用户的欠费情况。另一方面，当和业主沟通交流时，电费回收工作人员的面对突发情况的应变能力需要提高，避免和业主发生电费纠纷矛盾。除此之外，在具体的电费回收工作中，需要使用电源监管的工具，使电力工作的难度降低[4]。
2.4开发抄核收智能化服务供
电企业开展电力营销活动的过程中，要想提高抄核收环节管理水平，确保管理工作的开展能得到用户群体的高度认同，一项较为重要的任务就是要把握信息时代对抄核收环节工作的影响，按照用户需求的变化积极探索智能化技术在抄核收环节管理工作中的应用，通过开发智能化远程抄表系统、智能化核算平台、立体化信息化缴费系统，为用户群体提供针对性服务，减少误差问题的存在，降低电力营销运营风险，突出服务综合效能。
2.5促进电力企业抄核收工作的信息化
我国的电力企业电力技术较为成熟，电力企业的抄核收工作不能一直停留在过去，抄核收工作的手段和方式需要更加先进，并且电力企业的抄核收工作人员的工作素养和工作技能仍然有待提升，需要掌握电力业务核心知识和核心技能，更加需要掌握网络信息化的技能。不仅如此，对企业需要采用信息化的工具进行电力抄核收工作的管理，并且加强对用户数据的分析和收集，业务系统的管理模式需要完善。除此之外，需要记录电力工作人员的工作情况，能够加强对电力工作人员的有效监管[5]。
结束语
综上所述，现代社会信息技术、大数据技术和云计算技术的应用对电力营销抄核收环节管理工作的开展产生了多元化的影响，对管理创新提出了全新的要求。因此在供电企业积极探索电力营销创新的过程中，要将抄核收环节管理工作的创新发展作为重点，从不同的角度针对抄核收环节创新管理进行分析，确保能优化管理水平，为用户群体提供多元化的、智能化的服务，真正适应现代社会电力营销发展需求，彰显抄核收环节管理工作的效能，维护供电企业在现代社会实现长远稳定发展的目标。
参考文献：
[1]姚岚.电力抄核收工作差错的对策研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(07):97-98.
[2]王政.如何有效提升电力营销抄核收环节管理水平[J].现代营销(信息版),2020(07):152-153.
[3]谢雪梅.电力营销中电量抄核收作业模式创新思考[J].低碳世界,2020,10(06):138-139.
[4]杜晓兰,严晨.探讨营业抄核收工作适应电力信息化发展的有效对策[J].城市建设理论研究(电子版),2020(15):120.
[5]何科雷,刘光明,叶嘉贤.优化电力抄核工作智能化应用[J].电力与能源,2020,41(02):268-270.