武晓明
国网内蒙古东部电力有限公司扎赉特旗供电分公司，内蒙古 兴安盟 137400
摘要：思想政治工作是电力企业管理的重要组成部分。随着新形势下电力企业经营机制转变、体制制度改革深化和信息技术的迅猛发展，电力企业员工的思维方式、工作方式、生活方式呈现多元化发展，企业员工的思想、结构和环境都发生了显著的改变，传统的政工管理方法已经不适应新形势下的政工管理工作。新形势下，电力企业如何适应快速发展变化的潮流，如何建立与改革发展相适应的政工工作的运行机制，成为一项重要的研究课题。
关键词：新形势；电力企业；政工；管理创新
1 企业政工工作进行创新管理的必要性分析
从目前的管理水平来看，大多数企业都是利用整合思想政治工作的方法来开展政工管理工作，没有及时的施以创新，企业政工管理的工作水平仍然处于停滞不前的状态当中。创新的管理方式，不但是企业开展建设的基础条件，同时也是完善企业内部制度的根本依据，因此政工管理的创新工作对企业的发展具有重要的意义，其开展的必要性重点体现在以下几个方面：
1.1 企业政工管理是企业发展的必然需求
随着我国现代化进程的不断加快，社会经济的发展水平也得到了相应的提升，企业的管理理念也顺应时代的发展进行了变换。然而，还是存在着大多数的企业仍旧沿用着传统的管理理念，对政工管理工作进行管理，比较难迎合现代化管理理念的要求。为此，只有打破传统的政工管理理念，企业政工管理的水平才可以得到相应的提升。管理人员可以通过结合企业自身实际的发展情况，制定全新的政工管理模式，才能够有效的保证企业可以实现可持续发展的要求。
1.2 创新政工管理工作是企业发展的必要趋势
政工管理作为企业主要的管理方式之一，对其开展的创新工作一定要顺应自身企业实际的发展特点。在市场经济的主导作用之下，企业之间的竞争也越来越激烈，大多数企业都只顾提升企业的综合实力，往往会忽略对政工工作的管理，比较忽视企业文化以及员工的职业素质。然而，通过创新政工管理的工作水平可以有效的提高员工的职业素质，有利于员工企业文化理念的形成。
另外，通过创新政工管理的工作水平，对完善企业内部的管理机制以及功能结构，都具有较为正面的意义。从本质上来说，开展政工管理的创新工作，主要是为了提升企业的综合实力，保证企业可以在激烈的市场竞争中得以生存。总体来说，创新政工管理工作是企业发展的必要趋势。
2 新时期电力企业政工管理遇到的问题
目前，随着电力企业的不断向前发展，电力企业政工管理工作取得了一定的进步，并且有了实质性的突破，但是在实际发展的过程中，仍然存在诸多亟待解决的问题，其具体表现如下：
2.1 电力企业政工管理人才素质薄弱
人才是企业发展的关键动力，新时期电力企业政工管理对电力企业员工的专业化水平要求日益提高，但我国很多电力企业工作人员缺乏专业技术能力，自身素质和专业知识较为薄弱，从而降低了电力企业政工管理的整体质量和水平。
2.2 电力企业政工管理思想创新较低
新时期，在经济全球化趋势的影响下，我国电力企业之间竞争十分激烈，这同时也给电力企业提出了更高的要求，但是就目前而言，我国很多电力企业政工管理思想创新较低，还在沿用传统的管理模式和管理方法，这样不利于提高电力企业政工人员的整体素质，同时还阻碍了电力企业的稳定发展。
2.3 电力企业政工管理制度不健全
电力企业政工管理制度不健全、不完善，不仅包括内部管理制度，同时还涉及到外部管理制度，在电力企业实际发展的过程中，电力企业并没有形成一整套科学合理的监督或管理的制度，从而直接影响了电力企业自身发展。
2.4 电力企业政工管理重视程度较低
由于电力企业政工管理工作并不能给企业带来直接的经济效益，因此很多电力企业普遍忽视了电力企业政工管理工作的重要性，并没有将责任落实到每个部门、每个人身上，这种行为会促使企业员工都以自身利益为核心，从而经常出现内部纠纷和矛盾。
3 电力企业政工管理工作的有效创新方式
3.1 思想意识方面的认识
政工管理工作需要人去执行，而人的行为则是依靠自身的思想来控制，因此政工管理工作的创新之举首先要在思想上入手。针对这一点则需要电力企业的管理方、政工方以及普通职员三方合作，包括：定期的研讨会和座谈会，政工管理工作内容制定的实际性等。其中各回忆的内容不应再停留在理论基础上，不应再是空谈目标，而应是以实际的行为、实际的案例为基础。包括：电力企业内政工管理工作的实际影响案例、思想建设的案例，同时把案例与自身企业的政工管理团队相结合，得出确切可以实行并有价值的工作内容，从职员的根本思想层面上让企业各阶层认识到思想素质的重要性。同时，把政工管理工作与职员的重要考核相联系，其中最为重要的是干部考核以及升职考核，真正把政治素养提升到较高的层面上，让员工意识到其的重要性。对政工管理工作的重视态度，才是创新方法的中心点。
3.2 上下一心的统一执行力
在各个电力企业中政工管理的团队中都存在一个现象，即：两极思想的严重分化。下级职员想要表现自身的工作能力，上级领导则要落实管理策略，但与此同时，上级领导的管理策略忽视了下级职员的接受程度和可实际操作性，而下级职员在自己被忽视的同时也在从中谋取最大利益。上下双方的思想分化则严重了影响了政工管理工作的实际效果，因此在在制定政工管理工作时，首先要保证重视各阶层职员的想法和意见，真正做到工作策略课贯彻上下各阶层，减少政工管理工作的阻碍。另一方面在政工管理工作实际落实的过程中出现的问题，要做到及时发现和重视，及时的上报和总结，争取在最短的时间内做出最有效的解决对策，避免盲目执行工作内容，忽视问题，从而令小问题、小矛盾不断累积，最终对政工管理工作产生负面的影响。
3.3 专业的研究小组
这里的创新并不是指消除以前所有的东西而创建全新的管理方法，而是让传统的文化可以更好的适应新时期的社会发展，对于电力企业的政工管理工作来讲，成立专业的研究小组在这方面则尤为重要。包括：对政工的新思想、新发展和新动向等的资料搜集和调查，结合自身企业的特征以及企业内部政工管理组织的结构进行研究分析，制定不同时期、不同发展环境下的党务工作，以最科学和规范的党务工作来促进国有企业的发展。特别是在信息技术快速发展的现代，信息技术已经全面进入到各个电力企业中，如何利用先进技术令政工管理工作更加的有效率，也是研究小组的主要研究方向。同时对新时期中电力企业政工组织和其工作的变更以及发展的预测、分析，降低风险和不稳定因素，维持政工管理工作的长远性，也是成立研究小组的重要目的。
3.4 加强管理
想要保证政工管理工作的有效化和高效率，不但要针对工作内容以及企业人员管理进行创新和规范，还要对企业内政工组织成员加强管理，而这里的加强管理并不单是指纪律和思想上管理的严肃和严谨，还有符合现代社会发展的管理方式。设定政工管理组织成员的定期考核，其考核的核心内容和标准不能同企业自身考核相重复，而应针对政工管理人员的思想素质和政工管理工作的执行力方面的考核。
结语
政工工作对于电力企业发展来说是十分重要的存在，全面推进、有序进行的政工工作是企业精神文明的体现。企业生产经营与政工工作的相辅相成，共同发展、创新进步，能够促进企业的长远稳定发展，为企业输送原动力。政工工作是战略工作，需以长远发展的目标持续推进，加强管理，不断创新，只有这样，才能为企业夯实长远发展的基础，实现企业的稳定、可持续发展。
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