武强
中交第一航务工程局有限公司 天津 300457
摘要：伴随着当前建筑行业持续进步和发展，施工企业面临的管理和协同任务也日趋复杂和繁琐。施工企业管理质量会直接影响到项目是否高质量完成，因此必须持续加强管理创新，落实履约创效等经济管理工作，保证项目完成的同时获得良好的经济效益。面对激烈的市场竞争，施工企业必须持续进行管理创新，以管理支撑效益，实现施工项目安全高效完成。下面，文章就施工企业管理创新和经济管理进行分析和探讨。
关键词：施工企业；管理创新；经济管理
引言
对于施工企业来讲，管理创新工作主要是项目日常管理活动中，通过对传统管理模式进行调整，利用更新先进理念和改进工作方法来应对市场变化，制定合适得经济管理措施，能够更好应对当前社会发展，通过合理控制成本提高项目经济利益，最终实现企业持续、健康发展。
1施工企业管理创新
1.1运行体制创新
对于施工企业来讲，管理体制主要包括制定运行规则和制度，体制创新应将重点放在制度与规则上。在进行体制的创新，重点放在下面三个方面。首先，体制创新应与国家法律相符合，不能违反相关的法律法规；其次，体制创新应同当前建筑施工行业最新发展相结合，应紧跟时代潮流；最后，体制创新应与本企业实际相互切合，应与项目实际运转情况相符，重点关注项目实施过程中主要问题的有效解决。
1.2管理模式创新
对于施工单位的管理模式创新，重点包括管理措施、业务流程、管理工具和管理制度。施工企业在项目现场得管理活动，都是以构建起来的管理模式为基础开展的。所以，施工企业应不断优化和创新管理模式，保证项目施工管理工作得到进步。对于管理措施的创新，主要将重点放在质量管理、安全管理、技术提升、成本管理、进度管理这几个方面，将管理内容与现场实际相互结合，将管理工作效率与质量全面提高。下面就结合具体建筑工程项目展开论述，在现场施工管理过程中会保存与现场施工有关的项目材料、管理资料。这些资料非常重要，且大部分都是现场打印的书面资料。这些资料主要包括现场施工及技术方案、技术交底、预（结）算管理资料、现场安全技术交底资料等等，这些数量庞大的资料占用空间，借助先进的信息技术能够很好地提高现场工作效率，施工企业通过建立信息化管理系统，对项目资料进行整理实现全方位掌控。这主要是对项目管理工具的创新，相应的就是将管理模式进行优化和创新，帮助项目管理工作得到优化和进步。
1.3技术创新驱动
当前建筑行业快速进步和发展，施工技术也逐渐更新，传统的施工技术已经无法满足当前项目的具体要求，而且可能会伴随巨大的安全风险。所以，必须要重视技术方面的创新。施工企业应密切关注当前技术发展趋势，将传统老旧、效率低下的施工技术及时淘汰，学习先进的施工技术。比如公路桥梁及市政道路工程常用的大型梁板，现阶段比较流行的是梁板，在预制梁场提前进行标准化制作并养护达到规定强度后再运送到施工现场，不但能确保梁体强度满足设计要求，并能适应现场施工流水作业，同时大大提升现场施工工效。还有在进行路基等作业过程中，会遇到处理软土地基等情况，通过对处理技术进行创新，根据软土地基物理力学性质差异采取相应强夯、路基粉煤灰处理等改善地基特性的方法，保证软土地基处理更加得当，项目质量和效益得到保障。
2施工企业经济管理优化对策
2.1对经济管理体系进行创新，深化动态监管机制改革
对于经济管理体系创新工作，首先应保证能够具备适应性。创新经济管理体系必须应以企业具体实际情况作为基础，在落实体系创新的过程中应持续进行调整和改善，只有这样才能够保证经济管理创新工作具备合理性、有效性和持续性。
其次创新需应建立在以人为本这一基础上，要求施工企业建立相关管理制度和业务流程，给员工提供充足保障，为员工设计科学合理薪酬体系，并严格按照指定的考核标准进行落实。通过组织相关工作人员培训将员工经济管理意识充分提高，不断创新经济管理体系的过程中需要完善的企业监督管理机制，全面加强企业内部控制工作，提供强大动力保证经济管理创新工作得以落实。除此以外，施工企业必须严格落实财务管理工作，确保财务管理工作得以有效落实。对于监督管理机制完善，需要加强内部管控力度，将施工企业整个活动流程进行严格监管，帮助企业可以实现健康、稳定、可持续发展。
2.2对企业资源进行优化和整合，有效提升企业竞争力
第一点，对施工企业发展理念进行创新。当前经济发展速度相对放缓，存量市场竞争持续加剧。面对激烈市场竞争就需要施工企业不断创新发展理念，能够根据当前形势需要进行适应、作出改进。需要考虑的重点是，发展理念创新工作需要施工企业在原有基础上作出改进，通过融合在形成更加适应企业发展需要的发展理念。
第二点，借助先进科学技术手段。面对当前快速变化的社会形势，施工企业在创新经济管理工作的同时，应正确认识到科学技术手段起到的积极作用，施工企业领导与管理人员应学会引进先进科技手段和工作方法，利用先进科学技术帮助企业提高管理措施，让企业经济管理工作能够更有效率和质量，帮助企业全面提升市场竞争力。
第三点，对人才资源进行科学整合。对于施工企业来讲，人才资源是第一生产力，未来市场竞争核心就是掌握更多人才资源。通过高素质人才队伍努力帮助企业获得市场竞争优势。高素质人才队伍，可以持续有效提高施工企业在市场竞争中的活力，帮助企业获得持续稳定发展。所以，对人才资源进行资源整合，打造一支素质高、能力高、水平高得专业人才队伍，实现企业升级和可持续发展。
2.3对经济管理制度流程进行完善，促进管理效率和效果不断提升
施工企业经济管理创新的目标，是提高本企业整体经济管理水平，让企业能够协调实现经济效益、社会效益目标。需要施工企业形成精简高效、切实可行的经济管理制度，利用制度对人员进行激励约束，保证企业内部机构及上下游岗位相互协同，顺畅运行业务流程，共同为实现企业管理目标前进和努力。首先，施工企业在进行经济管理制度制定时需要贯彻好以人为本理念，将施工企业工作人员积极性、主动性调动起来，让他们愿意参与到经济管理活动中去。同时以此为基础，经济管理方式要求与施工企业发展相符合，既注重管理标准化、规范化，又考虑项目差异化并具有适当个性化特点。将创新力度不断强化，将施工企业领导者和管理人员的带头作用充分发挥出来，将资源配置有效优化，将经济管理过程中可能存在的问题有效解决。其次，通过提倡全体员工参与到经济管理活动中去，将当前经济管理制度中可能存在得问题有效改善，在传统管理制度基础上实现创新，将经济管理效率全面提高，将传统经济制度中存在问题有效解决。最后，对风险防控制度进行创新。施工企业在项目活动中要建立起风险防控制度，对制度进行创新确保项目风险得到合理控制，为企业开展经济管理提供重要条件，为企业参与市场经济活动提供重要的制度保障。
3结语
总而言之，施工不断改善和加强企业管理，既是市场的要求，也是发展的需要，通过不断地调整和创新，加强管理创新并落实经济管理对策，充分结合当前市场实际情况，保证项目可以满足社会需要，帮助施工企业不断适应市场竞争，获得长效发展。
参考文献
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