祝晓华
大港油田井下作业公司第三修井分公司 天津大港区 300283
摘要：油田修井作业的故障不仅会造成石油企业经济利益的损失，严重时会引起重大的安全事故。做好油田修井的相关工作，优化修井环节，对保障工人生命财产安全提升企业经济效益具有重要的意义。本文通过对油田修井作业的现状以及影响因素进行分析，阐述了提高修井作业质量的几点对策。
关键词：油田；修井；质量；问题；对策
1、概述
修井作业作为油田开发、采油等过程的关键环节，其作业时通常会次生过多诸如混合液以及落地油等废弃物。这类废弃物会使油井及其附近环境受到污染，而这便是源自修井技术未得到有效完善和管理失效等方面。而修井技术与采收率以及经济效益等密切相关。因此，对修井技术不断完善与研究对油田生产意义重大。企业管理者要紧紧围绕井下作业质量监督与生产管理协调发展的思路，创建并推行全程标准化质量监督机制，长期有效地实施现场质量监督的多元化管理，以确保井下作业质量的高效率和高质量，更大地促进企业声誉、管理水平、经济效益的提升，进而提高企业的竞争力和长远成功力。
2、油田修井作业质量问题产生的原因
2.1准备工作不足
在修井施工进行之前，没有做好相应的准备工作。对修井的位置、进度、材料以及具体施工等各项指标都没有明确的规范，规范在设计完成之后，没有经过细致的检查和优化，也没有交由相关的审批部门进行核准，设计缺乏相应的合理性和科学性。
2.2工作人员缺乏工作经验
没有进行培训的工作人员对施工的质量和进度也有着较大的影响。例如在施工过程中员工的操作不符合技术规范、工作态度不端正以及应对突发情况的处理能力较低都会导致修井工作进度的放缓和质量的下降。
2.3生产资料不达标
修井作业离不开生产工具，有些企业在生产工具的引进上为了节约成本，常常购买一些价格低廉的单一型修井工具，不仅造成生产效率的降低，对于一些事故的处理能力远远不能达到配套型修井工具的效果。在施工过程中，施工人员不注重对生产工具的维护，出现磨损、松垮等情况，会为接下来的正常施工埋下安全隐患。
2.4缺乏对修并质量标准的明确
一般情况下，不管是对任何工程项目的施工质量进行管理时，都需要制定一个合理的质量标准，有了质量标准才能切实开展质量管理工作，油田修井作业质量管理也不例外。但是现阶段我国大多数的油田修井作业质量管理中并没有设置明确的质量标准，使得管理人员在进行管理工作时没有参考依据，不能有效的开展管理工作，影响管理效果，如果修井过程中发生突发问题，也不能及时的找到解决方案进行解决。在石油开采工作中，油田覆盖面是十分广泛的，在实际的修井过程中会产生大量的数据信息，很容易产生数据信息混乱的情况，造成数据误差，从而影响修井质量管理工作，不利于修井作业的顺利开展。
2.5施工流程中质量管理的不到位
在施工过程当中，为了节约成本，偷工减料的情况也是时有发生的。为了加快修井的工程进度，要求施工人员快速作业或者加班工作，容易使工作人员疲劳作业，不仅降低了工程的质量，而且还容易出现安全事故。另外，工作人员没有按照设计图的整体流程进行作业，导致油井的数据出现偏差，管理人员在实际操作过程中，没有将工作的进度、数据、重难点进行记录，片面的按照设计图的具体设计进行操作，忽视了客观因素对主观理论的影响，为之后的油井开采埋下安全隐患。
3、提高修井质量的对策
3.1修井技术的管理
在修井施工正式开始之前，需要对施工的具体地点进行勘测，包括土质、岩层、地形以及油量等，将具体的数据记录下来，交由专业的开采部门进行分析，制定出合理施工流程，计算出施工过程中所需要的工具、人员。设计在完成之后，就需要对其合理性进行检验，确保设计的每一个环节都能够符合标准。优化之后的设计规范需要交由审批部门进行审批，将设计的每一个环节都能够置于控制之下。规范设计完成之后就需要对修井的使用工具进行质量控制，工具尽量要选用组合配套型的修井设备，设备的质量要进行严格的控制，在施工中要注意对生产工具的养护。另外，由于施工环境的不确定性，在修井的实际过程中难免会出现突发性的状况，这就对管理人员的应变能力里提出了很高的挑战，为了保证突发情况下修井工作的有序进行，将事故发生的几率降低到最小，就需要在修井工作开始之前，就对其可能发生的情况进行总结，并提出相应的解决措施，如果突发情况的类型与规范制定的一致，那么应对起来将变得更加容易。
3.2修井队伍的管理
工作人员技术水平的提高能够很好的带动修井队伍专业素质的提高，想要改善队伍的技术，首先就需要从招聘做起，尽量选择一些工作经验丰富的员工，重要的是对其职业素养进行考核，只有职业道德素养过关的员工才能引进，切忌将技术作为招聘员工的第一因素，从以往的修井事故中不难看出，往往是由于一些心理素质不强的个别员工在工作时出现失误，从而造成事故的发生。企业需要定期开展教育培训，对员工的施工技术进行优化，并将质量安全的意识打入到员工的思想当中，加强施工中团队能力的培养，保证施工安全、高效的运行。
为了保证施工人员时刻将安全生产的意识融入到修井工作当中，就需要对企业的机制进行优化。对于生产积极性较高、质量施工较好的员工，企业可以采取一定的措施对其进行奖励，这种把质量与绩效进行挂鉤的机制，更加有利于激发员工的工作热情，优化技术操作。对于施工中缺乏生产积极性或者经常出现工作失误的员工，企业可以对其采取相应的惩罚措施，如果因工作失误造成重大安全事故的员工，企业可以根据相关的法律追究其经济责任和法律责任。
3.3加强先进技术的应用
目前，修井作业对于资料的收集、整理以及设计大多是采用人工的方式，手段相对比较单一。随着石油企业的发展，修井工作将对质量的要求将会越来越高，届时，繁杂的资料、更多的数据、先进的算法以及材料的储存将对传统的手工作业带来巨大的挑战[3]。为了改善这种状况，基于B/S结构的计算机管理系统便应运而生，它能够很好的各种数据进行测算，不仅提高了测算的效率，也保证了数据的准确性。
3.4严格执行标准化作业
标准化的作业是施工质量合格的重要前提，如果不能再施工过程中保持严格的标准化作业，那么可能会无法保障施工质量，也无法进行质量管理工作。井下作业是一项非常复杂的工程，不遵循标准化的作业，生产质量将无法保证，甚至会出现严重的事故。对于施工不规范的的队伍，应该加强培训过程，不仅保障了施工的质量，也保障了施工人员的人身安全。
结语：综上所述，修井作业管理作为石油勘采的基础性工作，对石油生产的具有着重要的意义。做好设计的优化、具体环节的优化、后期养护工作的优化，能够很好的将安全事故扼杀在萌芽状态，从而促进石油企业的发展。
参考文献：
[1]高威.油田修井作业质量管理存在的问题及其策略研究[J].云南化工，2018，45（03）：136.
[2]李瑞.分析油田修井作业质量管理存在的问题及解决策略[J].化工管理，2018（03）：213.
[3]张钦.油田修井作业质量管理存在的问题以及解决策略[J].中国石油和化工标准与质量，2014，34（04）：226.
[4]马莉华.论石油井下修井作业管理方法及修井技术优化[J].化工管理，2017（20）：178.