张勇1李番2袁松3
1，2青岛国顺电力工程有限公司，山东省青岛市266000
3青岛海电电气有限公司，山东省青岛市266109
摘要：在电力行业迅速发展的背景下，电力工程管理模式也更加的完善，但在某些方面仍不能符合我国飞速发展的现代化建设需求，各大电力企业都要积极主动的探索电力工程管理模式的创新路径。
关键词：电力工程；管理模式；创新路径
引言
电力工程在实际建设过程中，会受到很多因素的影响，存在一些施工风险。这就需要相关单位加强工程管理，创新电力工程管理模式，为电力工程的施工质量保驾护航。
1电力工程的现场管理模式创新应用的重要性
在进行电力工程施工现场管理过程中，因为涵盖的较多环节以及外界条件下，这就决定了现场管理工作的复杂性特点，在之前很长一段时间内，因为电力施工现场管理工作没有制定针对性的方案，造成施工材料以及各项资源浪费的同时，自然违背了可持续发展战略的要求。鉴于新时代发展背景下，为了能够实现各项施工资源节约应用的目标，那么施工单位就应该积极的调整不合理的现场管理模式，制定涵盖所有资源等方面的现场管理方案，像一些可以循环利用的资源，此时也应该秉持再次利用的理念，把控好施工单位经济成本投入的同时，更能够努力提高施工单位的经济效益以及社会形象。除此之外，因为体现较强复杂性的电力工程施工项目过程，一旦施工单位忽视了项目施工现场管理工作的重要性，一方面影响正常施工进度的基础上，自然也会出现混乱施工局面的问题。施工单位合理的应用创新性的施工现场管理模式，推动整体项目高效进行的基础上，自然也能够提高整体项目的施工水平。由此来看，合理的应用电力工程施工现场创新模式极为关键。
2电力工程管理模式中存在的问题
2.1管理松散
电力工程项目管理模式中存在的首要问题就是在整体管理上比较松散。很多电力企业都存在这样的情况，但大部分企业的领导意识不到这样的问题。导致电力系统在管理上不能自主的形成科学有效的管理制度体系，让电力工程项目在管理上无章可循，这样会导致电力工程项目管理在实际操作中会出现诸多不科学、不规范、不严谨的情况出现。为促进电力工程项目在管理上更具科学性和高效性，应对相关管理上的问题作出一定的调整和整改。
2.2管理制度有待完善
当前，电力工程管理工作中，最主要的问题是电力工程管理制度还有待完善，在一定意义上也影响着电力工程管理工作的效益。主要表现为部分工程施工单位还没有形成完善的管理制度，管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理，从而使工程建设过程中存在问题，影响工程的施工安全。
3电力工程管理模式的创新路径
3.1重新分配管理部门在电力行业中的资源
任何一个行业或者企业想要得到更好的发展，首先资源方面需要得到充足的保障，当具备了一定的资源基础后，才能够更加专心地寻求发展。这一特点对于电力工程的管理工作而言依然如此。企业高层领导层对管理工作提起重视之后，下属部门才不会将管理部门作为可有可无的透明部门，并且还需要在合适的岗位上安排合适的管理人员，在正确的管理时机展开正确的管理工作，将工程管理的作用充分发挥出来。为了能够最大限度地满足电力行业发展期间所需要的资源，相关部门应该适当的加强对于管理工作的投资力度，换而言之就是确保资源倾斜，因为对于电力工程而言无论是人才还是资金都是发展所必须的重要条件。
除此之外，最为重要的一点就是电力工程管理工作具备一定的协调功能，虽然说“众人拾柴火焰高”是有一定道理的，但是人员充足并不代表工作效率高，如果工作人员没有被分配到合适的岗位上，只能是事倍功半，并且员工的作用与能力也得不到充分地发挥。实际上在社会经济高速发展的时代背景下，每一个行业之间的竞争力度都非常大，在这样的竞争环境下，如果没有一个科学且合理的管理模式，那么该企业就无法实现可持续发展。所以，企业领导的意识观念对于企业的发展而言有着至关重要的作用，只有资源充足且得到了合理的配置，才能够促进电力工程的发展越来越好。
3.2注重管理技术方面的创新
根据电力工程建设的发展需要，积极引进现代化的高新技术，不断充实企业的整体技术水平，确保电力工程企业的综合实力得到提高。针对创新管理技术而言，相关管理人员按照工程管理要求，积极开发信息管理系统实现信息化管理目标。此外，电力工程企业在实际的管理过程中，要汲取其他企业先进的管理理念，引进先进的管理系统，结合企业当前管理需要进行系统的二次开发和升级，以此来满足工程管理需要，这样才能够保证最终的管理效果。通过信息管理系统的有效运用，有效克服了传统工程管理的弊端，不但保证了数据分析的准确性，而且极大地提高了管理工作的效率。
3.3优化电力工程项目的管理机制
（1）单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据电力工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；（2）单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导；（3）施工单位需要建立并完善电力工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。
3.4积极提升现场施工人员专业素质
第一，施工单位应该定期组织施工人员以及管理人员参加专业的技能培训，除了讲解全方面的专业知识以外，重点还应该做到对人员现代化工作形式的教育。正因为当前不断出现的新兴基础设施，促使施工现场各方面的情况得到了很大的提高，通过对新型电力施工技术方面对施工人员加强培训，可是施工人员有效运用这些先进技术，从而使现场施工效率能够得到有效提高；第二，从施工现场技术工作人员方面下加以研究，应该对其实施全面的监督以及管理，实际的现场管理工作，需要结合项目施工现状为出发点，构建针对性的监督管理机制，切实调动每一位工作人员的热情，更加积极的投身到项目施工现场各项工作当中，这才是最终项目获取到极高质量标准的重要保证。
3.5在电力工程管理中加入监理模式
电力工程在实际进行中涉及到的领域是十分广泛的，相应投入的资金规模也是十分可观的，只是单纯对员工狠抓管理并不能从本质上避免一些问题的发生，甚至有些电力工程项目负责人禁不住金钱的诱惑，私自挪用公用财产，为电力工程项目造成巨大的经济损失和恶劣的社会影响。为避免这样的事件，电力企业应在实际的电力工程项目管理中加入一定的监督管理机制，监理模式：项目承包商把关项目总体质量，把关项目总体进度；业主监督项目进展，监督工程质量，监督资金投入；总监督负责人全过程监督管理，技术指导。让相关的项目承包商负责电力工程项目的总体质量把关和总体项目进度事宜，同时为让业主充分行使监督权力，可派人到电力工程项目实地去督促项目进展，监督电力工程质量，监督投入资金具体落实情况，帮助电力工程企业或公司在降低成本的基础上增加实际项目收益。
结语
传统的电力工程管理模式已不能适用于我国飞速发展的经济建设水平了，所以电力行业和电力工程企业应结合自身优势和实际需求对电力工程的管理模式进行创新和改革，让电力工程企业在残酷的市场竞争中始终保持不败之地。
参考文献
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