刘志强，李延峰，刘明修
青岛国顺电力工程有限公司，山东省青岛市266000
摘要：近年来，我国市场经济建设发展非常迅速，各行业有了更大发展机遇的同时也面临着激烈的行业竞争。电力生产公司的健康稳定发展过程中，财务部门发挥着非常重要的作用，良好的财务管理工作能够推动电力发电公司稳定发展，若财务管理工作质量不符合标准要求，可能会导致公司出现巨大的经济损失。
关键词：电力工程；财务管理
引言
我国电力行业的不断进步，使得我国各行业的发展更为迅速，其建设成果遥遥领先其他发展中国家。电力企业工程建设投资规模大，项目筹划和施工周期相对较长，通过提升财务管理水平可以优化各阶段的决策，在保障现金流稳定的同时提高资金利用率、降低工程建设和运行的综合成本，有助于电力企业应对日益复杂和竞争激烈的运营环境，实现战略资源配置的最优化，并且强化财务风险防控能力。
1做好电力企业财务管理的重要性
电力企业的财务管理必须保证资金安全，保证资金的有效利用。财务是电力企业管理的核心，财务数据信息是电力工程企业管理者做出决策的重要参考。财务管理控制着电力工程企业的投资和规模扩张，这些是电力工程企业发展壮大的标志。同时，财务管理人员控制着电力公司的经济行为、投资管理、成本控制、风险和回报，因此财务管理人员应具有成为电力工程的良好看护者的思想和意识，负责电力工程的资金管理并做好财务监管，以促进电力工程可持续健康发展。当前，电力工程除对日常的生产和经营外更是应注意对风险的管理，财务风险管理的意识应该增强，积极提高自身的管理能力，对风险的管理工作不能只是停留在财务风险可能发生时的风险处理，企业更应该做的是企业在风险发生前的风险防范。此外一些电力工程没有资金流通空间，其资金挪用和滥用现象严重，电力工程众多的应收账款和三角债务严重扰乱了电力工程的发展。电力企业的财务管理应将这些内容作为管理的重点之一，以提高公司的管理效率，减少电力企业发展的成本，规范盈余管理。同时有必要规避电力工程财务风险带来的损失和追踪电力企业的资金使用情况，以确保增强企业在市场竞争的实力，加强成本控制管理，做好资本预算，以助于提高管理效益。
2加强电力工程财务管理的若干途径
2.1贯彻标准化
标准化作为精益财务管理的基础，推进精益财务管理前，应首先建立与电力工程企业内部财务管理情况相适应的标准化管理系统，并对体系内部相对固定化的财务管理内容进行细致划分，从而贯彻标准化财务管理模式。此外，电力工程企业在建立精益化财务管理系统时，应保留传统的财务核算体系，并将传统的财务管理工作划分为责任单元、作业单元，将责任落实到个人，实现对于企业运营、财务活动投资、成本管理等多个方面的管理，提升财务管理质量，更好的控制企业运营成本。
2.2丰富财务管理制度体系
为了规范工程的资金、资产管理和有效约束各主体的行为，电力企业必须丰富现有的财务管理制度体系。一方面，针对不同阶段的项目经济活动特点完善相应的资产管理规程，设计严谨的物资采购、配置计划审核规范，以明确不同管理主体的责任。另一方面，针对电力工程的资金流动特点细化应收应付款管理制度和账务处理规范，保证会计信息的可靠性。明确对各项费用发生过程和现金收支情况的跟踪监控责任，保障资金收支管理的规范性，有效防控现金流不足等财务风险。
2.3加强财务与各部门的沟通
健全的内部控制体系可贯穿于整个电力工程企业各个部门,所以需要提升与各个部门协调程度。在财务管理开展进程中,应注意加强与其他部门沟通,充分对相关信息予以了解,使各个部门在处理相关账务信息及数据时具有完整性及可靠性,防止因相关信息与数据沟通不到位,致使内部控制执行出现误差。
充分沟通与交流对企业所有员工有莫大的利处,使其在思想上达成共识,形成规范的内部控制理念,使电力工程员工具有共同奋斗目标。此外,财务管理部门在与各个部门沟通中,根据获取信息数据,将可能存在的漏洞及隐患予以发现,并制定针对性解决措施,不仅能调动员工参与工作的积极性,而且还能提升财务管理水平,促进电力工程实现更强竞争力。
2.4重视资金管理
要高度重视对资金的管理，制定合理的企业资金调度和使用管理计划，保证日常的经营管理所需要的资金。在电力企业财务收支上要建立和实施严格的企业财务风险监控，合理的调度和使用资金，保障企业投资项目与市场营销对资金的需求；同时要加速合理回收企业应收账款，调整企业库存资金结构，缩减企业存货的资金占用，增强了企业对资金支付的能力，提高投资公司的信誉；同时严格控制了费用的支出，防止铺张浪费，杜绝了费用的超支，提高企业所投资金的安全与合理，强化企业的资金运用风险管理。
2.5实施全面预算管理
电力工程在开展财务内部精益化管理工作的过程中，要想实现全面的预算管理，就需要对预算编制、资金预算管理和监督控制预算三方面的工作内容进行合理的规划设计。首先，对于电力工程来讲，全面的预算管理制度需要进行统筹机制的组织规划，可利用计算机软件系统结合财务预算专业内容进行综合性的分析，以此来为公司提供专业化的报告。其次，电力工程在进行财务预算时应当从原先的单一资金预算拓展至全面的资金预算进行计算和分析，这样才能够保障电力工程资金的集约化管理目标能够实现。最后，电力工程财务管理部门应当与生产部门、营销部门等材料供应部门进行及时地沟通和交流，及时地了解资金执行的情况，并对存在的偏差问题进行调整，以此来保证电力工程预算最终的目标能够顺利完成。如此可见，电力工程在发展的过程中，必须重视财务预算管理的功能，充分地发挥出财务预算管理工作的质量，促进电力工程健康稳定的发展。
2.6规范工程财务管理流程
为了强化对电力工程建设关键节点的财务控制，应整合现行财务管理流程并规范费用报销、工程款结算等审核程序，实现对资金流动状况的动态监控。首先，基于企业的财务系统推进工程财务管理信息化，利用系统的通信和数据分享功能建立部门间的沟通协作机制，让工程管理层可以实时获取各项计划的执行信息，跟踪监控项目的资金、信息和物流变化，有效监督各主体的行为。其次，针对工程建设不同阶段的关键时间节点优化业务流程，让财务管理人员可以参与合同内容审核、招投标文件编制等业务活动，运用财务管理专业优势优化相关决策。达到指导、约束和监控业务部门经济活动的目的，有效降低电力工程建设成本。最后，要在构建财务管理信息化系统的基础上完善工程建设数据库，为优化设备采购方案、规范资产管理、防控经营风险提供全面的基础数据，落实成本分析、预算绩效考核等财务内部控制措施。
结语
有效的财务内部控制机制是优化电力企业工程建设资源配置、防控投融资风险的前提，针对当前电力工程财务管理中的典型问题，要在明确其成因的基础上探索解决途径，实现对工程建设全过程资金、资产流动状况的有效监控，降低工程建设和运营成本。
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