黎锦平
广东电网有限责任公司东莞供电局 523000 广东省东莞市
摘要：班组是企业的基本作业单位，也是企业进行生产建设的一个重要保障。对于电力企业而言，班组是优质服务和安全生产的前沿阵地。由此可见，班组建设在企业经营管理的过程中发挥着重要的作用，为了有效地促进电力企业的长远发展，必须做好班组建设的工作。本文对电力企业的班组建设管理工作进行了相应的探讨，并且提出了具体的对策加强班组的建设。
关键词：电力企业；班组建设；管理工作；对策
引言：就我国的电力企业而言，班组是公司生产经营活动的基本单位，在企业中虽然是最基层，但同时也是企业当中的核心。一个优秀的班组可以让企业更加稳定地发展下去。在一个企业当中，班组成员的素质水平在很大的程度上可以反映出企业的整体水平，而且班组具体的建设情况也会给企业的形象还有经济效益产生相应的影响。因此，加强对电力企业的班组建设管理是非常重要的。
一、电力企业进行班组建设的意义
在电力企业的生产经营过程当中，班组是最基层的一种组织单位，建设班组既能有效地激发企业员工的工作活力，又可以在企业营造一种良好的工作环境，不断地提升企业的管理水平。此外，进行班组建设还可以有效地保障企业完成年度指标和任务目标，并能促使树立良好的社会形象。电力企业的发展战略、工作部署需要在班组建设的过程中进行落实，而且企业的执行能力也需要在班组建设的过程中体现出来，班组是企业一切工作的落脚点。因此，加强班组的建设对电力企业的发展具有非常重要的意义。
二、电力企业班组建设中的问题
（一）班组建设的意识有待进一步加强
现阶段电力企业部分员工对于班组建设的概念不够清楚，没有很好地领悟到班组建设的目的以及意义，在建设班组的时候非常被动，而且建设班组的积极性不够高，企业员工的参与度也不够高，开展班组建设更多的是为了应付上级的检查，导致班组建设的整体质量不是很高。企业的部分基层员工反而觉得班组建设为自己带来额外的负担，并没有深入地理解班组建设的意义，在进行班组建设的时候只是流于形式，整体的班组建设意识都不够高。
（二）对文化管理有所忽略
电力企业在进行班组建设的时候大多都是对管理制度的建设以及考核机制的制定比较重视，但是对文化管理存在着相应的忽视或者重视程度不够。在企业管理当中文化管理属于最高境界的管理，文化管理利用系统以及环境的影响作用，对企业员工的思维以及行为方式进行同化，能团结员工的心，增强凝聚力，从而让员工在工作的过程中更加主动。
（三）管理能力有待加强
在电力企业开展班组建设的过程中，关于班组长这个关键岗位，存在部分班组长未能平衡处理业务量增长与科学技术飞速发展的要求，觉得工作量大应付不过来，统筹管理能力不足，未能充分发挥引领作用，这对于企业的班组建设来说存在较大的限制。
三、加强电力企业班组建设的对策
（一）正确地认识班组建设
电力企业可以通过对班组进行宣贯培训，让所有员工都能理解班组建设的意义，让他们都可以明白班组建设对企业发展的积极作用，从而有效地提高员工在班组建设过程中的自觉性以及主动性，促进员工为电力企业的发展做出更大的贡献。
（二）完善班组中的各项管理制度
在进行班组建设的过程中班组还得结合自身的特点和业务实际，制定并完善相应的管理制度，从而有针对性地指导员工的工作。可以通过编制优质服务、安全生产等各专业线的制度清单、工作指引、业务清单等，使电力企业的员工在工作的过程中更加具有规范性，从而有效地提升员工的工作效率以及工作质量，有效地促进电力企业的发展。
（三）注重班组中的文化建设
电力企业的发展水平与企业员工的素质水平之间具有直接的联系，必须要从企业的基层班组抓起，这样可以在根本上实现工作效率以及工作质量的提升，在解决各项问题的时候才能更加高效。为了有效地提升员工的素质，必须要注重班组中的文化建设。通过开展文化建设，培育班组的特色文化，发挥文化引领的作用，在企业当中营造出一种融洽的工作氛围。这样可以在一定的程度上将员工的工作态度提升上来，让员工在工作的过程中能够友好地进行沟通以及交流，最终班组中成员的素质也能有效地提高上来。
（四）建立以及完善班组建设的考核机制
企业的上层领导需要加大对班组建设过程中的宣传以及培训、管理经费的投入力度，投入非常充足的经费能有效地推动班组建设工作的顺利完成。企业还需要建立以及完善班组建设的考核机制，通过相应的激励因素还有政策上的支持，能够有效地强化班组的管理，从而将员工的工作积极性充分地调动起来，让他们在工作的过程中更加主动和积极。除此之外，电力企业还需要重视典型的示范作用，可以利用推广班组竞赛还有先进班组、星级班组来有效地扩大典型的影响力以及覆盖面。对于工作过程中表现得比较优异的先进班组、星级班组，企业还需要对他们进行相应的物质奖励，这样可以在企业当中形成一种相互竞争和相互学习的良好氛围，在更大的程度上激发出员工的工作积极性。通过有效地利用榜样的带动作用以及先进典型的引路作用，可以有效地促进电力企业的班组建设，从而给电力企业的发展带来更大的动力。同时也要让所有班组都意识到星级班组不是个别标杆班组的事情，每个班组都应努力打造自己的核心竞争力，积极参与星级班组的评选。
（五）加强对班组长素质的培养
电力企业班组建设的管理效果和班组长的素质具有直接的联系，作为一个班组长必须要具备高度的责任心和事业心，还要掌握先进的技术以及技能，在工作的过程中具备较高的统筹管理能力，这样才能充分地带动其他员工参与到班组建设当中。除此之外，电力企业还需要建立以及完善锻炼班组长的相关机制，针对班组长制定一套选拔以及考核的制度，定期地评价以及总结班组长的工作情况，评选优秀班站长并对其进行精神或物质奖励。还有的就是，有针对性地对班组长开展丰富多样的实用培训，提升他们的统筹管理能力。班组长作为 “兵头将尾”，通过充分发挥班组长的引领作用，能实现电力企业的长效健康发展。
加强班组建设的对策
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结语：
班组建设属于一项系统和长期的基础工作，在电力企业的发展全过程都能得到充分的体现，为了有效地实现电力企业的创新发展，必须要加强对班组的建设。电力企业在建设班组的时候需要完善各项管理制度、注重对班组文化的建设以及建立相应的考核制度等，通过加强对班组的建设力度，有力支撑企业管理水平的提升，从而有效地促进电力企业的发展。
参考文献
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