贺李慧子
国网益阳供电公司，湖南益阳，413000，
政工管理工作在电力企业中的作用是开展思想政治教育。在市场经济不断发展变化下，电力企业面临激烈的市场竞争，管理工作面临着巨大的压力。因此，要想更好地在市场中生存和发展，就必须对当前在政工管理工作中存在的问题进行分析，然后对政工管理机制进行创新，从而对思想政治教育进行优化，这样才能在市场经济体制下健康、持续地发展。
一、创新政工管理工作的重要性
首先，对政工管理工作进行创新能够深化电力企业改革。电力企业的政工管理在电力企业中的地位日趋重要,并且对电力企业在新时期的改革有着促进作用。政工管理工作针对的是员工，虽然无法让电力企业看到直观的经济效益，但是经济效益并不是电力企业发展的唯一指标，企业精神在其中的作用也非常重要，并且随着电力企业改革的推进，企业精神的作用也将日趋明显。在我国新的发展时期，必须对政工管理工作进行创新，以提升企业员工的综合素质，才能顺利实现电力企业的改革。其次，能够推动电力企业的发展。我国已经进入了新的发展时期，电力企业在这样的背景下面临着更多的困难，同时也面临着激烈的市场竞争。电力企业要想在这样的环境下良好发展，则须以新时期对电力企业的要求为基础，对政工工作进行创新，从而提升企业运行效率，增强企业实力，使企业在复杂的影响因素和激烈的市场竞争下能可持续发展，为我国的经济建设提供基本保障。
二、当前在电力企业政工中存在的主要问题
1.不够重视政工工作
不重视政工工作在电力企业中表现得较为凸出。由于电力行业是高风险、高投入的行业，导致很多电力企业都对安全管理和提升经济效益特别关注，政工管理工作未受重视。此外，很多电力企业在开展政工管理过分关注利益，导致内部出现了很多不利于团结的因素；还有的电力企业不清楚自身在国家发展过程中应该承担的责任，这都导致政工工作在电力企业中受重视程度不断降低。
2.缺乏相关人才
缺乏政工工作的人才也是电力企业比较明显的问题。这是由于电力企业对政工工作没有足够的重视，进而导致政工人才建设严重滞后。在这样的情况下，很容易出现付出了努力，但却无法良好地完成政工工作任务的问题。其根本原因是电力企业在政工人才招聘和专项人才培养上缺失，甚至是根本没有进行相关的工作，而造成内部极度缺乏政工管理方面的人才。
3.管理思想的创新不足
当前是市场经济时代，国内外都存在着非常激烈的市场竞争，电力企业在这样的环境下需要面临巨大的管理和竞争压力。但对我国电力企业目前的状况进行分析可以看出，在政工管理方面明显缺乏思想观念创新，因此导致实际的管理工作缺乏有效的模式和方法，甚至对企业的发展造成阻碍。
三、电力企业政工管理的创新探索
1.强化队伍建设
电力企业要提高对政工工作的重视，加强政工管理队伍的建设，令企业内政工管理队伍的数量和质量都得到提升。首先，电力企业可为人才队伍建设建立审核机制，在企业内部开展政工人员的专业培训以及考核活动。只有通过培训强化了政工专业素养并且通过考核的人员才可以进入政工管理岗位。对于没有通过考核的人员，电力企业可将其当做重点培养对象，从而为政工队伍建设做好人才的储备。其次，为让政工对管理队伍更好地发挥在员工思想政治教育中的重要作用，同时使政工管理队伍的团队协作能力得到提升，从而弥补个体在管理过程中的不足，电力企业需对管理人员的素质进行提升，在以人为本的基础上提升政工管理人员的学习能力和协调能力，增强思想政治教育的效果。
例如，电力企业的政工人员需要在日常工作中加强和其他政工人员以及企业员工的沟通，从而使工作氛围更加和谐并促进政工人员的共同提升。
2.改革管理办法
政工管理人员在电力企业中扮演着承上启下的角色，既要传达企业领导对工作的规划，也要向领导反馈员工的各种诉求。因此，在当前的新形式下，要想让政工管理人员更好地发挥职能，电力企业必须要以时代的需求为导向，对企业的改革方向进研究、对电力行业的未来发展进行分析，从而找到政工管理工作的发展模式，进而实现政工管理办法的改革。在对政工管理进行改革的过程中，电力企业的相关人员要承担责任，不断地对自身的专业技能进行强化，并且在工作过程中进行大胆的实践创新，努力坚守电力企业为人民服务的基本原则，全力争取最好的改革效果。
3.开展政工管理的信息化建设
现在是信息化时代，为了迎合时代的要求，电力企业在对政工管理进行创新时也应该加强信息化建设。信息化已经成为为了各行业主要的发展方向，而且很多电力企业已经将信息化应用到了党建工作中，对政工管理的信息化发展也起到了很好的推动作用。因此，开展政工管理的信息化建设已经成为了必然趋势。要想真正将信息化建设应用到政工管理中，电力企业的政工管理人员要信息化建设的过程中对信息化的政工管理进行充分了解，并做到政工管理的每个流程都能够和信息化相结合，这样才能令政工管理工作的方式得到创新。互联网的迅猛发展，为电力企业政工工作的网络化创造了条件。当前，网络政工管理工作在很多电力企业中都得到了良好的应用。在传统的企业内部宣传栏的基础上，通过热门社交软件应用和企业网站宣传政工管理工作，而且获得了不错的应用效果。电力企业在开展政工工作的过程中，可使用内部网络也可使用公共网络，但无论什么方式都可让传统的人人交互变为人机交互。而且，在政工工作中引入网络技术以后，可以对电力企业现有的网络平台进行充分利用，从而及时将企业内部的政工管理工作信息发布在网络宣传栏上，还可以建立电力企业的政工管理工作论坛，从而为员工提供学习的新场所。
政工工作的网络化使传统政工管理工作拥有了图片、视频等更丰富的表现形式，不仅增加了政工管理工作的信息量，还使原本枯燥、乏味的政工管理工作形式更加丰富，而且充满了趣味性，政工管理工作的效果也可以因此而得到提升。另外，政工管理的网络化还可将工作内容和各种活动结合到一起，员工在这种形式下也可以由被动接受思想政治教育转变为主动参与到政工管理工作当中，并且可以在企业内部网络平台对政工管理工作发表自己的看法，电力企业的管理人员可通过对不同地意见和看法进行了解，改善工作方式，从而对工作进行不断优化。
4.完善管理机制
要想做好管理工作，对相应的管理机制进行完善是十分必要的。因此，电力企业在对政工工作的管理方式进行创新之前，要做好管理机制的完善。社会在不断地发展变化，电力要想更好地发展，也必须紧跟社会的脚步进行改变，应以原有的管理机制为基础，以社会的发展为导向，对管理机制进行完善。电力企业的政工管理工作人员在这样的背景下，一定要具备全局发展性眼光，要能够及时发现社会的变化趋势，从而对自身在电力企业中开展政工管理工作的方式进行加强。对电力企业来讲，要建立政工管理人员和企业员工设置合理的奖罚机制，对优秀的政工管理人员和在接受思想政治教育之后有所进步的员工进行奖励，反之则进行适当的惩罚，从而提升政工管理人员的工作积极性和端正企业员工接受教育的态度。
四、结束语
综上所述，随着市场经济体制改革和经济全球化的不断深入，电力企业也在时刻面临着激烈的市场竞争，为了保证电力企业健康、持续的发展，需要通过强化队伍建设、改革管理办法、开展政工管理的信息化建设、完善管理机制等方法，对政工管理工作进行创新，增强对企业发展的保障力度，从而持续发挥电力企业在我国经济建设中的重要作用。