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摘要：社会经济的发展，我国的土木工程建设有了很大进展，其施工管理工作也越来越受到重视。针对土木工程而言，施工中常见问题的全面分析与科学应对直接影响着土木工程的整体施工质量，决定着工程项目的综合效益。为此，本文针对土木工程施工管理中的常见问题与应对策略进行了详细的分析，以期促进土木工程施工管理工作的有序开展，同时为土木工程施工管理工作的相关研究提供部分理论参考。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；应对策略
引言
在土木工程建筑施工中，开展项目管理工作，既可以改进施工效率，又可以实现综合效益最大化。文章就重点对项目管理在土木工程建筑施工中的应用加以分析和探讨，对其存在价值，现存问题予以深度剖析，并给出合理的解决措施，以优化土木工程建设水平。
1在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义
土木工程项目是一个非常复杂的系统工程，要实现两大工程。它所包含的行业知识和各种技术内容也比较复杂，但也受许多外部因素的影响。因此，全面保证土建工程质量并非易事。近年来，随着生活水平的不断提高和社会的发展，越来越多的人对土木工程建设的整体质量提出了新的明确要求和希望。不断加大城市规划项目建设力度，使工程质量更好地为人民服务，更好地为社会服务。质量水平的日常管理，不仅可以大大提高建设项目的建设工作效率和整体质量，而且对促进土建工程的总体成本控制和安全保障起到了促进作用。主要建设项目之一的质量水平和管理是一项相对复杂的任务，需要在许多细节上多加注意。但是，在执行整体质量管理时，管理人员必须全力以赴，长期保持良好的工作状态，以提高管理效率，确保管理的有效性。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1缺少健全的施工管理机制
土木工程施工管理机制缺少健全性，施工监理人员责任素养不高，缺少专业监管资质，加剧土木工程施工管理难度。实际施工过程中，小规模的监理企业大都不具备监理资格，其提托大规模建筑企业进行工程监理，不仅监理技术能力有限，还缺少法律意识，无法全面的进行施工质量监管，对施工中存在的问题也不能及时发觉，导致工程建设安全隐患问题的存在。在进行土木工程建设管理过程中，缺少责任负责机制，导致施工设计方案变更，无法及时调整设计环节情况的发生，偷工减料情况时有存在，影响工程建设整体质量。
2.2对施工管理的重视程度不足
加强施工管理可以提高施工效率、保障工程质量、增加经济效益，但是部分施工企业没有意识到施工管理的重要性，没有合理开展施工管理。首先，部分施工企业过于追求短期利益，认为施工管理是可有可无的，只是象征性地制定了一些管理条例，并没有将施工管理贯彻落实在施工的各个环节，没有充分发挥施工管理的作用。其次，部分施工企业没有深入分析施工管理的内涵，导致施工管理工作停留于表面。例如，在开展施工管理时，不仅需要对材料、施工进度等进行管理，还需要开展安全管理和质量管理，但是一些施工单位及其管理人员不重视安全和质量管理，没有严格要求施工人员按照规定进行操作，也没有合理配备防护设施，这不仅会影响到工程质量，也会威胁到施工人员的人身安全。
2.3管理体系方面
针对于一项土木施工建设而言，管理强度与最终的经济收益有很大的联系，在整个的施工过程中，大部分的施工企业都重点关注自身的经济效益，而针对管理工作方面则缺乏应有的关注，从而导致管理体系明显缺乏科学性与完善性。也正是因为缺乏有效的管理体系，导致在土木施工过程中，无法对其进行有效的管理约束，导致整体的施工过程是比较松散的，并且员工的工作积极性是非常差的，使得整体的施工建设项目无法有效的开展落实，进而导致施工建设所取得的收益非常低。
3土木工程施工管理中存在问题的解决对策
3.1建立健全施工管理机制
为规避土木工程施工中各项问题，必须严格对各个施工工序进行规范化的管理，构建完善的施工管理机制，合理进行施工操作内容的规范，确保施工质量的合理性。施工企业必须合理规划施工方案，优化施工内容设计，确保工程施工质量的合理性，科学对施工单位进行管理，优化施工进度的安排，对施工操作技术进行完善，遇到施工问题时，必须采取措施进行解决，加强对施工过程的监督与检查。为保障施工管理机制能够被落实，必须加强对施工人员的培训，使其能够掌握施工管理机制的内容，促进施工人员质量意识和专业素养的提升。此外，必须实行施工管理责任制进行管理，可有效规避管理混乱事件的发生几率。当前，土木工程项目建设规模不断扩大，为提升管理效果，必须采用项目管理责任制进行管理，将土木工程施工项目责任落实至个人及具体部门，确保施工中责任明确，分工具体，实现精细化的施工管理。在进行项目工程管理的过程中，必须有机结合个人利益、项目成本和管理责任，以调动员工工作的积极性。
3.2加强重视
第一，施工企业需要提高对施工管理的重视程度。施工企业需要认识到施工管理的重要性并加强宣传，增强管理人员及其他工作人员的管理意识。同时，施工企业应当将施工管理贯彻落实在每一个环节当中，充分发挥施工管理的作用。第二，施工企业应当深入研究施工管理，明确施工管理的深层内涵，从材料、进度、质量及安全等各个方面开展管理工作，提高质量管理和安全管理水平，根据实际需求配备个体防护用品及其他防护品，严格要求所有施工人员按照流程进行施工，增强施工安全性，降低安全事故的发生概率。
3.3重视管理体系的建立与完善
科学完善的施工管理体系是提升土木工程施工质量的基础与关键。近几年来，我国的土木施工单位对于管理体系的重视程度不断加深，有关部门也根据项目的具体要求建立了科学合理的管理体系，在实际的应用中，不断综合改善，增强各环节施工操作的标准性与规范性，提升土木工程施工质量与安全管理的整体效果。重视土木工程施工流程的科学完善。结合工程项目的具体情况对施工设计方案的可行性与合理性进行分析与考量，保障设计方案的科学性。对质量安全保障策略进行制定与执行，强化细节落实效果。科学把控施工现场巡视工作的力度，如果发现有违规操作，立马制止并进行处罚与纠正，保障整体施工质量。
3.4强化施工流程管理
施工流程管理的强化，有利于缩减建设成本，提升土木工程建设管理的有效性，这就需要对项目目标进行分解，制定阶段性的目标，把控施工各个环节的质量和造价，优化进度控制，寻找项目进展与实际目标之间的差异性，以实现阶段性目标的优化实现目的，优化材料供应，实时跟进施工进度，优化计划的变更和施工管理，以促进项目整体性效益的增长。
结语
综上所述，土木工程施工管理工作的开展情况对土木工程的整体施工质量具有重要的影响作用。为此，相关部门要高度重视施工管理工作的全面开展，正视施工管理中存在的相关问题，结合工程项目的具体特点制定科学可行的管理方案，由此增强施工管理的整体效果，为土木工程施工质量的全面提升提供有力的保障。
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