幼儿园后勤管理工作的重要性及管理策略

发表时间:2021/1/29   来源:《中国教师》2020年第30期   作者:杨贤仕
[导读] 幼儿园的后勤管理工作直接影响幼儿园的正常运转,
        杨贤仕
        郧西县店子镇中心幼儿园  湖北省郧西县 422621
        摘要:幼儿园的后勤管理工作直接影响幼儿园的正常运转,也需要幼儿园投入较多精力、财力。幼儿是国家的希望和未来,其健康成长和发展至关重要。近年来,不管是从社交媒体还是家长对幼儿园工作的反馈情况来看,幼儿园的后勤管理工作都存在诸多问题亟待解决,这在一定程度上对幼儿教育质量产生了负面的影响。幼儿园是幼儿接受教育的启蒙地,是幼儿成长的乐园,做好后勤管理工作,有利于幼儿顺利成长。
        关键词:幼儿园;后勤管理;策略
引言
        在幼儿园的教育工作中,幼儿园后勤管理的作用至关重要。那么,怎样让幼儿园教师把教学目标自然地渗透于教学工作中,从而让孩子们循序渐进地接受知识和自觉地养成良好习惯呢?这就与幼儿园教育工作的精细化管理息息相关。
一、幼儿园后勤管理工作的重要性
        古语云:“不以规矩,不能成方圆。”做好幼儿园后勤管理工作就是维持幼儿园正常秩序,也是幼儿园正常开展其他活动的基础。幼儿这一群体具有特殊性,他们处于生长发育的重要时期,自主性和自理能力都比较薄弱,在衣食住行等方面需要长辈的帮助,在家里主要依靠父母,在幼儿园需要工作人员的悉心照顾。所以应切实提高后勤管理工作的质量,给幼儿提供高质量的学前教育。同时,幼儿非常敏感、脆弱,所以保育工作应该受到高度重视。幼儿园在开展后勤管理工作中,一方面,要关心幼儿的身体健康和教育,另一方面,要通过传授保健卫生知识来引导幼儿健康成长。
二、幼儿园后勤管理工作的有效管理策略
        (一)建立并健全科学完善的管理制度
        精细化管理离不开各种具体的规章制度的支持。因此,幼儿园应当建立并健全科学完善的管理制度。这些制度中应该有惩罚也应该有奖励的标准,并且不仅要针对教师,也要针对管理者。要想让这些管理制度落到实处,首先,幼儿园需要成立以园长为首的精细化管理委员会,并让每个班级和部门成立实施管理小组,由班级和部门的领导任组长,使责任和分工明确到每个人,从而让幼儿园全员参与到这项工作中来;其次,幼儿园要制定精细化工作的实施方案和评估标准,使管理委员会及小组成员明确和熟知精细化管理的理念、目标及岗位职责,确保每位教师对自己的职责界定十分清晰和明确;最后,幼儿园要定期对职员进行培训和考核,并把工作明细和考核结果公开透明地进行公示。
        (二)落实保教结合,改善办园条件
        后勤工作人员和幼儿教师都是幼儿园不可缺少的部分,要想进一步提高幼儿园工作的质量和水平,后勤工作人员和幼儿教师就需要紧密合作,做到保教结合,根据园内可利用的空间,安排、设计一些有趣的活动。餐前活动、户外自由活动、课内活动等都可以有效地丰富幼儿在校园的生活,激发幼儿的兴趣,减少幼儿离开父母的焦虑。

爱玩是所有幼儿的天性,多样化的活动会使得幼儿感受到快乐,同时在此过程中能潜移默化地发展幼儿各方面的能力,如求知欲和好奇心,促进幼儿的健康成长和全面发展。
        (三)创建学习型组织,营造良好的氛围
        在21世纪,社会进入了知识经济时代,终身学习已经成为每一个人必备的意识。幼儿教育作为终身接受教育的启蒙阶段,对幼儿思想意识的培养尤为重要。幼儿学习离不开教师的指导,构建学习型组织,可以使教职工形成不断学习、提高的态度与习惯,将终身学习理念渗透给幼儿,使幼儿园全体成员不断学习,获得组织与个人的可持续发展。学习型组织的建立是弘扬个性的需要,也是提高教育质量的需要,更是知识经济时代的需要。一个组织的高效运转离不开和谐氛围的推动,幼儿园要为教职工和幼儿营造愉快、舒适的学习和工作环境,使每一位教师和幼儿能够以积极的心态投入学习中,并得到极大的满足,提升个人素质,养成终生学习的习惯。特别是园长和后勤管理直接负责人,更要加强学习,掌握幼儿园发展的前沿动态,在学习中积极实践,平衡个人心理认同与工作效益,做到“尽人之智,挖人之才”。
        (四)“个性化”管理模式在幼儿园保育工作中的运用
        孩子的教育要因材施教,保教的管理也要因材施教。幼儿园管理者通过了解保教老师的性格和专业,结合班主任的性格特点,合理安排岗位,分配相应的工作任务,以促进每位保教老师最大限度地发挥自己的专长,更好地促进保教工作的发展。由于老师之间存在个体差异,不同的老师有不同的人格特征,对工作的态度和热情也不同,这就需要幼儿园管理者加强对老师的了解,掌握老师的工作状况。管理人员可以定期对保教工作进行检查,对老师的工作情况进行实际调查,真正了解老师的工作情况,并尽可能根据老师不同的个性特点进行工作分配,以保证班级每位老师充分发挥自身优势,提高保教工作的效率和质量。同时,针对不同老师不同的工作态度,管理者应加强奖惩制度的建立和完善,根据保教工作的完成情况和强度采取相应的奖惩措施,尽可能避免懈怠和松散的工作状态,调动老师的工作积极性,提升老师的专业水平,特别是保育老师服务心态和服务质量。
        三、结束语
        后勤保育服务于幼儿园各项教育教学,加强对幼儿保育工作的管理,对提高幼儿园管理的质量和效率有着重要的意义。幼儿园在进行保育工作管理时,可以采用“三化”管理模式,加强对保育工作标准的制定,细化保育工作内容,促使保育员与工作的匹配,从而更好地加强对保育工作的管理,提高保育员的综合素质,全方位地提高保育工作的质量,真正做到保教并重,保要先行。
        参考文献
        [1]沙晓慧.革新管理制度,提高幼儿园后勤管理实效[J].下一代,2020(03):66-67.
        [2]揭鸿英.幼儿园后勤工作精细化管理的探讨[J].新课程(综合版),2019(07):207.
        [3]柳兰芳.信息技术在幼儿园后勤管理中的应用探究[J].名师在线,2019(19):79-80.
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