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摘要：近年来，由于我国社会经济的快速发展，工程施工企业市场竞争日益激烈，做好企业工程项目资产管理已越来越重要，加强企业工程项目资产管理，促进对施工企业资产合理利用，优化施工企业投资结构和资产组合，是施工企业实现经营目标的保证。文章阐述了施工企业在资产管理中的必要性，分析了项目资产管理存在的问题，并对如何改进项目资产管理提出意见和建议。
关键词：建筑施工企业；项目资产；资产管理
引言
建筑施工企业是劳动密集型企业，随着专业分工不断细化，建筑施工企业在逐步轻资产化，导致其对资产疏于管理。监督机制不完善，领导重视不够，管理水平较低等原因，造成单位资产利用不高、流失严重，甚至存在侵占、挪用资产等违法违纪现象。加大对资产的管理力度，使企业的资产安全得到保障，增强资产使用效率，能为建筑施工企业平稳健康发展提供有力的保障。本文主要对建筑施工企业实物资产管理方面存在的问题及管理措施进行探讨，以期促进建筑施工企业资产的有效管理，使其经济效益和社会效益得到不断提升。
1加强对建筑企业固定资产管理的必要性
近年来，我国建筑行业为满足市场需求不到革新自身工作，实现了自身的跨越式发展，并在一定程度上推动着我国经济的发展，逐渐成为我国经济支柱之一。固定资产的管理对建筑企业的发展具有重要的作用，但是在发展过程中，部分建筑企业无法正视固定资产管理工作的重要性，导建筑企业固定资产管理工作中出现了一些漏洞，对建筑企业的发展造成了一定的负面影响。
固定资产是建筑企业施工的基础，建筑企业的固定资产包括施工设备、施工材料、运输设备等，加强对建筑企业的固定资产管理可以有效保证建筑工程顺利进行，并且固定资产的管理可以提高建筑建设过程中的成本管理工作质量。但是现阶段建筑企业固定资产管理中仍旧存在着一定的问题，限制建筑企业的发展。管理人员应根据固定资产的管理中存在的问题，采取对应的解决措施，进而提高企业固定资产管理工作的质量。
2资产管理在建筑施工企业中的现状
2.1固定资产管理意识弱
在建筑施工企业日常生产经营中，还存在对固定资产管理不重视的情况，企业看重固定资产的购入，但是对其使用过程、维护保养不太看重，造成了固定资产使用效能比较低，引起资源浪费的问题。同时有的固定资产存在多部门使用的情况，当固定资产出现问题后，各个部门相互推诿，影响到固定资产价值的发挥。
2.2建设工程项目施工周期长，资产资金数额大、效益低
在实际施工中，由于现场受各种原因影响，设计方案的更改、临时突发状况、前期勘测对实际施工状况未做到充分考虑而需要停工、变更工期等，建设项目到后期需要施工企业追赶工期，大大增加了企业在该项目上的应收款项。有些到了扫尾阶段的项目，因为新的项目开工，原有项目的关键人员将调至新项目，原有工程项目的竣工决算工作不被重视，竣工决算不及时、二次变更力度不够，造成了竣工决算和二次变更滞后，延长了项目资金的回笼周期，清收清欠工作难以开展，大大降低了项目资产效益。对于工程项目的另一项资产存货，存在着大量囤积、重复购置造成浪费等问题，其原因有预算管理粗放，缺乏合理的施工计划，造成材料采购盲目，材料采购无法符合施工计划需要，导致库存材料超出工程实际需求量，形成存货大量囤积；若该项目因其他如施工方案不合理等原因，致使工期延长，项目无法及时进行结算，材料、周转材料以及设备等成本投入将无法及时得到回收，对企业的项目资产管理产生不利影响。
3加强建筑施工企业资产管理的对策
3.1加强对企业固定资产的管理
建筑施工企业在项目施工的设备设施等固定资产购置方面，管理部门应该做好统筹规划工作，对于项目提出的固定资产购置申请，要有全局的考虑。根据各个项目的生产需要、企业现有设备的数量和使用情况，租赁市场设备的租赁情况，通过调剂以满足项目的生产所需。结合租赁市场价格情况进行投入成本分析，采用外租方式会更加符合经济效益原则，进行综合分析，再对申请做出决定，减少项目结束之后固定资产的闲置问题，实现资产结构的优化升级，可降低企业的资金流压力。购置专业化大型机器设备要经过科学论证，做好设备的成本收益比并结合企业的战略发展等方面考虑，在反复论证后确定是否购置该项固定资产，以避免后期资产的闲置，增加后续维护成本。
加强固定资产管理制度建设，完善管理体系。对工程项目的固定资产进行定期实物盘点，做到账实相符，保证企业固定资产的安全完整性和核算的真实可靠。对固定资产的管理实行责任追究制度，避免因保管不当造成固定资产丢失、毁损现象发生。企业还要加强固定资产管理工作意识，加强企业管理人员对固定资产管理工作的学习，提高企业固定资产管理水平。利用网络信息现代化对固定资产进行管理，建立固定资产信息库，通过信息化将购入的固定资产进行登记，并实现信息共享。信息化的运用有助于管理部门对固定资产的管理，方便数据统计及日常维护；固定资产进行信息化管理，效实现了固定资产集中化管理，利用信息化对数据进行整理分析，管理人员可更快做出决定，更好地调配企业的固定资产，让固定资产达到最大的使用效益。
3.2完善应收账款及存货的管控机制
对于项目的应收账款居高不下，需要加紧项目资金款项的回收，缩短款项回笼周期，充分发挥项目经理在项目中的管理领导作用，特别是工程项目发生设计变更等特殊事项时，做好施工计划的统筹规划，以及项目资金的结算回收工作。项目结束阶段要加强对清欠工作的认识，与建设单位做好沟通协调，及时进行工程的竣工决算，缩短项目周期。实行项目的清收清欠责任制，纳入考核进行奖惩。项目资产管理中的存货管理，同样需要充分发挥出项目经理的管理职责，提高相关工作人员的专业素质和技术水平，从项目预算开始加强部门管理，提高自身水平，达到施工计划到采购计划的合理规划，减少项目存货的囤积、浪费。
3.3建立内部审计和监察制度
建立科学合理的企业固定资产内部控制制度为避免企业资产流失的有效方法，在条件允许的情况下，企业可建立内部独立的审查部门，对固定资产管理情况进行经常性的内部监督审查。
企业内部审查部门需要对过去的固定资产管理情况进行全面统计分析，找出其存在的不足，并针对企业今后发展的态势、现有固定资产的数量等，对固定资产管理活动进行全方位的优化，确保固定资产管理处于规范、标准的状态。此外，内部审计部门还应该深入剖析在固定资产管理中存在的缺陷，制订适宜的处理方案，规范固定资产日常工作行为，给企业的健康发展提供一定的物质保障。
结语
建筑企业在发展过程中应认识到固定资产管理工作中的重要性，并对自身的固定资产管理工作进行全面的分析，认识到固定资产管理工作中具有固定资产个算基础不健全、管理人员意识薄弱、管理后段与管方式落后等现象，并明确这些问题对固定资产管理工作的影响。根据相关问题，管理人员应树立正确的固定资产管理意识，健全相关管理制度，并积极对其管理方式及方法进行创新，进而提高建筑企业固定资产管理工作质量，促进建筑行业的快速发展。
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