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摘要：现阶段，我国的房建工程建设有了很大进展，其施工现场技术管理工作也越来越受到重视。对于建筑工程来说，其需要完成较好的现场施工管理才能够提升相关的建筑质量，否则，将会出现较为严重的质量问题，同时，会具有相关的安全风险存在。就目前的现场施工管理而言，其存在较多的问题影响着实际的管理效果，影响管理质量的因素较多，其中较为重要的一点是当前的管理技术，并且相关管理人员的意识也影响着整体的管理效果，所以要想保证当前的整体管理质量，需要从基础入手不断地提升有关的管理质量，确保管理工作能够顺利地开展，满足当前的具体使用需求。
关键词：房建工程；施工现场；技术管理；现状
引言
如今，建筑工程行业新技术的融入和施工管理理念的创新，提升了施工质量。建筑工程是复杂性工程，建筑决策、建筑设计、现场施工、竣工验收等环节相互连接、相互制约。需要管理者采用有效的管理方案，施工人员拥有过硬的技术。现场施工是工程建设重要组成部分，关系到施工质量，做好建筑工程现场管理工作，能够进一步提升建筑施工质量，保证建筑施工进程。
1阐述建筑工程现场管理和施工技术的意义
技术理论工作和实际工作之间有着密切的联系，如果理论和实际脱节，则会导致实际工作缺乏创新力。在实际施工中，综合运用各方面的知识，例如最优控制、非线性分析等，通过此些分析在实际工作中进行创新运用。基础理论研究和实践研究并未创新，存在着约束性和集成性，约束着工程技术的发展。土木工程建筑施工技术创新有着进步空间，但建筑施工管理存在问题，工程施工管理缺少对应的负责人，责任未明确。在施工中如果实施质量管理，则无法开发新技术，不利于提高工作效率，以及优化工程质量。
2房建工程施工技术
2.1房建工程地基施工技术
在地基结构部分中使用最多的施工技术是深层搅拌桩施工技术，该技术完全符合房屋建筑工程的技术规定，能优化地基的稳定性和安全性，防止在施工期间或之后发生地基沉降问题。这项技术大大改善了当前我国房建项目的总体项目质量。
2.2房屋建筑工程中的模板施工技术
模板施工技术是房屋建筑工程中保证结构质量的关键环节，能够直接影响房屋建筑工程施工进度以及混凝土质量。模板施工技术在主体结构施工中占比较大、施工时间相对较长。因此，施工单位在实际施工时，需要从工程质量、进度、成本等多方面进行分析，在保证房屋建筑工程整体质量的前提下尽量减少资源浪费和成本支出。另外，针对工程中的复杂部位，如楼梯预留孔洞，模板需要采用多层夹板。为了进一步提高该工程施工质量和施工效率，需要保证梁、板、柱模板和支撑材料配备足够，从而为后续施工奠定良好基础。在模板配置过程中需要遵循以下要求：保证工程结构、各部分尺寸在刚度、承载力、稳定性等方面满足工程需求，同时，模板构造需要具有简洁性，能够装卸方便。并且保证模板接缝处具有密封性。实际施工中，需要在模板表面与混凝土的接触位置涂隔离剂。在模板支撑设计过程中应注重模板变形等不良现象，针对性采取措施预防。
2.3钢筋施工技术
钢筋施工效果和施工质量间存在一定联系。为保证钢筋施工合理性，要选择适合的钢筋施工技术，避免施工中出现问题。钢筋施工前施工人员要按照工程施工要求选择钢材，施工材料投入使用前，要对于材质进行检测，依据施工图纸处理钢筋材料。按照建筑施工的材料标准和具体文件要求，防止不合格钢材流入市场，运用合理技术和施工工艺进行钢筋施工。在提升施工效果的同时，提高施工质量。
2.4混凝土工程施工技术
在房屋建筑工程中，胶凝原料为混凝土，它的集料通常是砂石。具体来说，砂石与其他掺和物混合后，再以科学的比例与水混合，就能制成房屋建筑所需的混凝土材料。在搅拌混凝土之前，相关人员应确定混凝土所需的各种材料的具体数量和实际比例，在混合原材料后再进行混凝土的拌合和运输。运送到施工现场的混凝土必须按照房屋建筑规定进行使用，在施工结束之后还要对混凝土进行定期养护。混凝土在进行浇筑时不要随意加水，以避免影响混凝土的凝结度。
3加强房建工程现场施工管理的措施
3.1科学化管理施工现场
在建筑工程中，现场施工贯穿工程施工建设的始终，施工管理也应用于设计与施工中。为了做好建设现场施工工作，需要全面总结工程施工方案和图纸，保证施工项目间能够有效配合。同时需要提高管理现场施工人员的综合素养，施工现场人员的综合素质影响着工程质量，因此只有构建高素质的团队，才能够保证建筑工程施工符合要求，确保无安全事故出现。施工管理现场需要严格筛选进场人员，进场人员须佩戴安全帽，并且保证自身的安全。结合工程的实际情况，实施对应的措施，进而提高管理施工现场的水平。
3.2加强对于施工工序方面的技术管理
建筑工程项目施工的技术专业性很强，结合实际施工中不同工序的技术要求和标准，做好其中的技术管理和控制，这对于提升施工现场技术管理水平来说是具有积极意义的。应该对不同环节的技术要求和标准进行明确，并把握好其中的技术目标，实现全方位的技术管控。结合重点施工环节，应该提前做好技术交底，让施工人员对于技术标准进行进一步的明确，避免由于技术方面的问题，造成施工不规范，引发质量、安全方面的隐患和问题。
3.3健全现场施工管理体系
当前对于房建工程的管理制度仍不完善，这势必会引发潜在的工程隐患。因此房建企业应当建立完善的施工管理机制、工程质量管理规范等，为施工期间的质量管控和技术管理提供有效的科学依据。确定施工中每个过程和施工现场的具体负责人，建立合理的责任制并提高施工和管理人员对施工质量的重视度。此外，应加强对现场建筑材料和设备的严格管理和控制，必须结合施工图和施工规范进行建筑施工的技术操作。最后，项目验收工作必须按照国家和建筑行业相关的标准进行，禁止不符合规范的项目进入下一环节，验收完毕应由相关负责人署名，以便于项目的后续审核。
3.4施工材料管理
施工材料管理机制包括成本管理和原材料管理等过程。为了提高现场的质量控制水平，有必要编写材料方案，确定材料规格和数量等内容，这就要求控制所购材料的数量，减少项目采购的投资，更好地控制整个施工周期。此外，必须严格验收和分类施工材料，结合实际工程，落实好施工材料的抽检工作。与此同时，建筑技术管理系统的另一个重要组成部分为设备管理，为提高整体项目的管理质量，应考虑将设备选择与施工技术方案、技术条件相结合，妥善协调好材料管理和设备管理，才能为项目的正常开展创造良好的环境。
结语
综上所述，建筑市场的竞争激烈，建筑企业若想占据一席之地，则需要提高施工技术水平，落实现场施工管理工作，进而提高企业综合竞争力。在建筑工程中，应用施工技术和施工现场管理若是存在问题，建筑工程施工质量则会受到影响。因此工作人员需要健全施工监管体系，加大施工质量管理力度，同时制定相关奖惩措施，提高工程施工技术的有效性和科学性，让建筑工程更好的发展。
参考文献：
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