中国铁路西安局集团公司西安供电段 陕西西安 710000
摘要：企业发展需要管理升级，产品创新，青年作为企业生产管理中奋发蓬勃的主力军，在企业发展中的作用越来越凸显，留住青年，培养青年，用好青年，成为企业发展一项重大而紧迫的战略任务。本文主要从青年的思想教育，机制保障，服务青年等方面重点阐述，仅供参考。
关键词：岗位成才
以大学生为主体的青年职工，为企业创新发展注入了新鲜血液，提供了中坚力量。总体来看，现代青年富有朝气、视野开阔、思想活跃、知识渊博、学习能力强、富于创新、兴趣广泛、洁身自好，他们的优点突出，但也存在短板。主要表现在以下方面：一是价值取向多元化与传统教育之间的矛盾。青年人普遍热衷于追求个性，自由随性，排斥约束，对艰苦奋斗、奉献担当等主流价值观缺乏认同，谈及理想信念如同听故事，有的缺少人生目标，对工作、生活常常抱着“不上心”、“无所谓”的态度。二是个人主义与企业制度管理之间的矛盾。现代青年普遍热衷于追求个性，自由随性，排斥约束，而现代企业强调“制度管理”，排斥约束，集体观念、大局意识和纪律观念欠缺，遇事讲条件、讲客观，过分看重个人利益和企业文化不匹配。三是向往美好生活与现实奋斗进取之间的矛盾。普遍追求物质和精神享受，向往外部世界和美好生活，但不能正确处理付出与获得的关系，在工作中拈轻怕重，业务上得过且过，缺少更高层次的追求；受“宅”文化影响，交际能力不足，有的不愿与人交流、沟通、合作。四是兴趣广泛与工作能力之间的矛盾。怕担当、怕负责，有的把自己置身于企业之外，对企业发展漠不关心，甚至抱着“混日子”的态度；大部分青工对未来没有明确的规划，无奋斗的方面和目标，走一步看一步，自身缺乏持续奋斗的动力。
针对上述问题，企业管理层应该把握青年特点，正确看待，发挥企业文化及制度优势，适应青年自我发展需求，优化环境，激发潜力，完善机制，搭建平台，为青年成才创造有力条件。
一、加强思想教育，宣传企业文化，引导青年树立正确的价值观
思想是行动的指南。主动加强青年的思想教育，宣传好自身的企业文化，为青年树立正确的世界观、人生观和价值观，引导青年把个人理想融入到企业发展的宏大事业。一是讲好企业文化。企业文化是企业的发现目标，是企业在占领市场的“利剑”，需要让青年认同企业，认可企业制度，将个人行为自觉的落实到企业生产各项环节，就必须上好“文化课”。有计划的开展形势任务教育、企业文化教育，学习座谈会，先进领头人岗位交流等活动，不断引导青年加深对企业文化的理解与认同，鼓励青年走好职业生涯每一步。二是让“蒙圈”青年有动力。
入职青年的思想和情感，一定会经历从兴奋期到迷茫期直至适应期的变化，不同变化阶段，需要不同的思想引导，尤其在迷茫期，更加需要关爱和引导。利用多载体，多形式的向青年做好企业“先进楷模”的事迹宣传工作，为青年树标杆、立榜样，激励和引导青年向先进看齐、争做模范标杆，通过自身的不断努力铸就事业的辉煌，实现人生的价值。三是加强思想道德教育。以争作一名“有内涵、有道德、有担当”的“三有”青年为目标，加强青年的教育引导，激发青工岗位成才、建功立业的内在动力，组织青年定期开展读书活动，观看弘传优良传统电影及先进人物事迹片，用青工喜欢的方式，弘扬社会主义荣辱观，培育讲文明、知荣辱、守诚信、促和谐的良好风尚。
二、加强职业规划，因材施教，为青年成才提供制度保障
授人以鱼不如授人以渔。要把建立青年岗位成才的机制保障作为“硬件”来抓，从规划、培养、使用、激励四个方面健全完善制度，力求为青工铺就一条岗位成才的“阳光大道”。一是做好职业规划。让青年从职业生涯规划中看到美好愿景，激发奋斗的动力和激情。让青年知道企业提供的不仅是一份可以养家糊口的工作，更是一份从入职直至成长为技术标兵、管理人才的职业生涯规划。为每个人设计出符合个自身实际的职业规划，为他们指明个人发展潜力和空间。建立以能力、业绩为主要标准，从工作态度、劳动纪律、创新创效、钻研业务、专业技能、团队合作等6个方面为指标的评价体系，建立了优秀人才青年库，作为管理干部、技术人才的后备人才。二是完善育才措施。在企业中推广“名师带徒”战略，采用一对一的方式，为青年配备专业能力强的指导老师，制定分阶段计划并负责组织实施。建立有效的“师带徒”奖励机制，不断调动师傅教的积极行，为企业培育好青年人才。三是做好潜能激发。青年如同一粒种子，只要具备合适的条件，就能生根发芽茁壮成长。有意识地让青工参与到各项重点工作中去，交任务、压担子，让青工感受到被重视，激发他们挑战自我、突破自我的潜力。
三、加强青年服务，凝心聚力，为青年搭建展示风采的平台
在青年成才的过程中，在抓好了思想教育和制度保障的基础上，应该为青年搭建搭建“秀”的舞台，让青年展示风采，在展示中坚定自信、看到不足、激发动力。一是搭建“说”的平台。现代青年更加渴望被关注，希望拥有话语权、表达权，参与到企业各项事务中来。为此，企业可以开展合理化建议、“金点子”征集等活动，畅通青年 “说”的途径。二是搭建“比”的武台。坚持每年组织开展青年业务技能比武，对获胜者大张旗鼓进行表彰奖励，以及青年演讲比赛等各种竞赛活动，形成“比、学、赶、超”的氛围。建设业务技能练兵场，打造贴近青年、服务青年、帮助青年的学技练功“武台”。三是搭建“秀”的展台。多种形式丰富青年活动，建立足球、羽毛球、乒乓球、篮球、曲艺、舞蹈等文体协会，坚持经常开展活动，通过体育竞赛，凝聚青年合力，在活动中增强集体意识，体会企业文化。