鹤壁煤电股份有限公司第八煤矿 河南鹤壁 458000
摘要:煤炭资源是我国经济发展的重要动力支柱，而稳定可靠的煤矿物资供应对我国经济发展以及行业进步有着显著的促进作用。目前的煤矿物资利用来看，存在一定的浪费情况，而这种浪费的产生与物资采购管理有显著联系，可以说管理不善造成了煤矿能源消耗投入过高、成本控制效果不理想等一系列问题，这些问题的存在不仅影响企业效益，对行业的长远发展也非常不利。所以在节能减排大环境下，讨论煤矿物资的相应管理现实意义显著。本文研究了供应链背景下的煤矿物资采购管理措施，旨在为实践工作提供帮助和指导。
关键词:供应链；煤矿物资；经济管理
引言:
煤矿物资采购对煤矿自身的生产有重要作用，但是采购管理控制不善会造成煤矿自身生产资源消耗增加，这不利于生产成本控制，所以强调煤矿采购实践中的管理控制非常关键。从现阶段来看，因为产品生产，社会分工更加明确，满足煤矿生产链中各个环节的负责企业专业化程度都有了显著提升，所以为了获取更加专业的生产资料，实现生产过程的成本控制，煤矿物资采购会基于供应链实施有效管理，掌握实践中存在的问题，提出解决方案和改进措施，促使采购管理手段更高效、更科学，从而进一步提高物资采购整体管控水平。
1 供应链以及管理
供应链所指的是由供应商、制造商、分销企业、零售企业和渠道商等构成的功能性网络。一个企业可能在这个网络中占有不同的节点，但更多的是由不同企业在这个网络中构成不同的节点。例如，在某条供应链中，同一企业可能既在制造商、供应商节点，又在分销企业节点等占有位置。一般情况下，分工以及专业要求特别高的供应链中，基本不同的节点都是由不同的企业组成。供应链不同于一般的销售链，供应链历经三个阶段，分别是物流管理、价值增值以及网链等阶段，其所考虑的是企业的全局，是一种全新的管理方法，以及符合时代发展的运营模式。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，供应链管理的职能是管理供应链中供应商到最终用户的计划以及控制。以企业的角度看，供应链管理是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。煤矿企业采购作为财政支出管理手段，企业通过有效的采购，能够节约采购资金，提高财政资金使用效益，规范企业采购支出行为。针对现阶段企业采购中存在的问题，应督促相关管理人员树立法治意识，培养专业的政府采购管理人才，提升预算编制质量，实施有效的监督，保证企业采购工作顺利实施。
2 提高煤矿企业物资采购的方式方法
2.1控制物资采购成本
材料成本占据煤矿企业开支的很大一部分，想要提升煤矿企业的经济效益，可以从控制材料成本方面着手。要求加大对材料的市场调研力度，综合考虑、比较材料的质量、成本价格、运输费用及取货等各个方面，最终选出性价比最高的建筑材料，而不是简单的以价格作为材料采购的标准。此外，对于煤矿开采材料市场的调研是一项内容复杂的工作，需要相关工作人员长期、密切的关注材料市场，以便于合理调整材料采购工作，降低成本风险。物资采购成本的控制首先要树立正确的供应观念，注重煤矿企业中各个部门之间的沟通，将各部门之间的信息进行共享，弱化个别部门的成本最小化，将整个煤矿企业的成本最低点作为成本控制的核心，真正意义上的做到企业资源采购成本的控制，为企业创造更多的利润。另一方面要强化煤矿企业供应链风险的防控意识，对于供应链中各个企业节点的合作是较为重要的，合作方之间要建立互信的关系，减少不必要的费用，例如对采购资源的重新检查所花费的费用，对采购人员自身的业务以及综合素质都要进行培训，从而提高采购人员的分析能力，对物资采购进行合理的策划，优化采购的批次以及平批量，进而提升集中采购以及分散采购的有机融合，从而降低因材料储存造成的成本增加。
2.2完善现有物资计划
通过构建物资采购信息系统，能够确保物资采购工作的及时准确。物资采购信息系统的具体内容包括：分析材料价格、管理和同、计划采购、材料库存管理及质量跟踪等。物资采购信息系统与人工管理模式相比工作效率更高，提高物资采购和管理决策的正确性，能为煤矿开采的顺利开展提供保障。对于当前物资采购来说，煤矿企业应加强对其控制，在不断的发展过程中，保证其供应合理，满足实际的需求。因此，应完善当前的物资计划，结合实际的煤矿生产需求，积极进行合理的方案设计，充分发挥自身的作用，并将其作为采购的合理依据，满足当前的需求。工作人员可以根据当前的物资编制根据当前的煤矿进度进行合理编制，不断进行分析，预留采购周期，并加强对物资计划的重视力度，结合实际提前进行统筹安排，积极进行计划落实，促使其满足当前的企业发展。同时，加强各部门之间的相互配合，通过不断的创新发展，加强对当前的物资计划进行审核，并对其总量进行控制，促使其降低发生物资积压的风险，为企业的运行降低风险，进而获取可观的经济效益。
2.3 提高煤矿企业精细化管理工作方式和水平
基于供应链管理背景下，煤矿企业物资采购管理是供应链管理中重要的一个环节，煤矿企业物资采购的管理水平在一定程度上能够反映出供应链管理的水平，因此，煤矿企业物资采购管理对其在市场的竞争力有着深远的影响，所以，优化煤矿企业物资采购管理，完善煤矿企业对物资采购成本的控制是煤矿企业物资采购管理的关键。因此，优化煤矿企业采购部门的组织机构，将采购部门的工作进行合理的分工，从而减轻采购部门人员的工作压力，而且对采购部门人员的业务以及自身素质的培养也需要进一步加深，提高采购人员对业务的能力，从而加强各个部门之间的沟通，由于我国科学技术的不断发展，互联网信息技术的普遍应用，煤矿企业采购部门以及各个部门都应该利用信息的时效性以及便捷性，以此为基础建立物资采购信息化，构建信息共享平台，各个部门在工作中也能够更为方便，而且采购部门还可以将线下业务迁移到线上，从而提高煤矿企业的整体绩效。
结束语
煤矿企业的发展对于我国能源安全有重要影响，煤矿企业能够更好发展有着重要意义，随着企业管理理念的不断深入和发展，煤矿企业在物资采购方面也相应的进行调整，完善煤矿企业物资采购管理方面的相关制度是煤矿企业持续发展的重要改革措施，物资采购得以控制才能保证煤矿企业成本的控制，成本的控制才能提高煤矿企业的经济效益，因此，物资采购成本控制是煤矿企业持续发展的战略指标，也是供应链管理视角下煤矿企业必然的发展趋势。伴随市场的多元化发展，市场为了顺应需求化的发展变化，采购管理的复杂性以及多变性逐渐扩大，其中电子化的供应模式逐渐成为人们关注的焦点。在电子化采购的背景下，可以实现企业供应链管理的信息化发展，并降低企业的运营成本，增加各个部门之间的服务，改善服务管理体系，为现代企业的经济化发展提供参考。在横向产业模式快速发展的时代背景下，提高煤矿企业物资采购的成本控制以及优化供应链管理以此提高煤矿企业在市场的核心竞争力，进一步提高企业效率从而增强经济效益。
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