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摘 要：安全生产是企业的生命线，安全文化建设是确保实现本质安全的重要途径。介绍了安全文化的概念、属性及作用，分析了企业安全文化建设中存在的问题。在分析安全文化的结构与内涵的基础上，提出了建设企业安全文化的思路，解决了企业安全文化建设难以深入的问题，为企业开展安全文化建设提供了可借鉴方案。
关键词：文化；安全文化；安全管理
1.企业安全文化的内涵和本质
在技术日新月异、竞争日趋激烈的今天，企业要适应竞争，赢得竞争，并在竞争中得到发展壮大，培育自己独特的企业文化已成为不或缺的保证,安全文化的核心是实现人的价值，其本质在于追求整个社会对安全价值的认同，所以安全文化是以人为本的文化。正确认识安全文化作为一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的安全生产观的重要作用，通过“团队精神”，要求党、政、工、团齐上阵，使安全生产管理与安全文化建设有机地结合起来，在安全生产实践中形成的一种“精神成果”和文化观念，让企业的全体员工都认识到“安全责任重于泰山”。
2.企业建设安全文化的重要性
企业在建设发展的流程中，安全文化尤为重要，唯有将企业的安全文化作用结合起来才能创新文化的建设工作，才能产生良好地建设安全文化环境，促进企业文化影响力的有效增强，为现代化企业安全的发展建设提供文化方面的保证。据相关系统研究表明，在深化推广企业建设安全文化的流程中，企业可以不断建设进行安全管理系统的不断优化，并合理规范与制约企业中的安全管理工作，并将安全管理的实践效果展现出来。同时，还能降低生产低水平以及弥补技术设备方面的漏洞，从而就算在不良的运行环境中也可达到安全的生产标准，提高企业生产的综合效益。另外，通过企业安全文化的积极建设，可在安全生产中有效地约束员工工作方面的行为，以此在企业急性良好工作环境的创造，还能显著提升企业的安全管理层面，进而树立出企业在社会上的良好形象，企业需要全面了解安全文化的作用，对安全文化的建设策略进行积极地探索，这样才能保障企业在发展流程中，充分发挥出企业文化的潜在作用。
3.企业安全文化建设存在的主要问题
进入新世纪以来，随着对外开放的不断深入，国内企业与国外先进企业安全交流不断增多，为提高安全风险防控能力，国内企业界掀起了安全文化建设的热潮。但由于企业规模、所有制形式、企业整体素质各不相同，企业安全管理基础以及对安全的重视程度存在差异，导致安全文化建设针对性不强，安全文化内容空洞化等问题，影响了企业安全文化建设的效果。企业安全文化建设存在的主要问题包括：有的企业安全文化建设只停留在口头上或口号化；有的对企业安全文化建设概念理解有误；有的把企业安全文化建设片面化；有的安全文化建设完全脱离企业实际；有的对如何建设企业安全文化无从下手；有的把安全文化建设与企业安全管理割裂开来；有的安全文化建设全盘西方化；有的企业安全文化建设因企业主要领导人变动而改弦易辙等，这些现象严重影响了安全文化建设的效用发挥，因此，必须正本清源。
4.企业安全文化的建设措施
4.1安全制度与安全环境的强化建设
安全概念需要在企业整体运行概念中全面融合，形成企业健康生产的根源。每个员工观点中都要融入“安全第一”的理念，企业生存的根本在于安全。各行各业都要安全企业的经营特征，创立宣传满足本身特征的安全观点，这样员工的接受速度才能进一步加快。建设安全行为文化作为建设安全文化的主体，作为建设安全文化得以正常实施最终的目标载体。
安全行为文化涵盖所有员工明确地行为规范，各层领导者也具备者优良的工作方法，可以将先锋模范作用良好地发挥出来，员工队伍拥有较高的素质以及对安全规章制度的主动遵守并对他人错误行为与条件等给予重视。企业建设安全文化的基本保障源于建设安全文化机制，其保证了建设安全文化的结果能够延续下去，行为方面具有相应地规范，并对持续改良安全文化的建设具有基础。安全文化机制的重点内容不仅具有常规安全操作流程及法规机制的建设，还包含企业日常生产中安全操作习惯等内容的积累，并将安全文化以口耳相传的方式在文件上落实，另以安全手册等便捷传播方式进行留存，使新进员工及其他员工对安全经验进行合理分享。经过安全文化的环境建设，为企业安全文化的建设提供了强大助推力，其利用安全文化聚集导向作用及制约激励作用与协调融合作用的充分发挥，促进企业中干部员工安全生产主动性的进一步提升。
4.2全面开展安全经验分享活动
各基层单位、各班组应充分利用班前安全讲话、施工作业前交底会、专题会议以及各种培训活动前等时机，通过多种方式积极组织开展以事故案例讲解或者身边发生的各种事件、不安全行为、注意事项等为内容的安全经验分享活动。同时，每年都应制定相应的安全经验分享计划，但需要特别注意的是，相关计划不应拘泥于时间、场合、人数等因素，应力求既让此项活动制度化、常态化，又要实现活跃化。如此，才能更好地营造浓厚的安全氛围，促进员工安全意识的提升以及安全文化建设。
4.3全面提升全体员工安全文化素质良好理念和安全行为习惯的形成，必须经过系统的培训教育与引导。企业要通过引导灌输、强制规范、体验感受、氛围约束等形式，对员工进行长期的、连续的行为安全文化宣传、教育与培训，引导员工树立正确的安全理念和安全价值观、安全行为方式。通过开展安全理念、安全责任、操作规程或安全技能专业安全培训，真正将安全文化“内化于员工之心、外化于员工之行”。
4.4切实加强对安全文化建设的组织领导
一是做好安全文化建设的顶层设计。企业安全文化建设工作量大、任务繁重，建设优秀企业安全文化是一个长久的过程，企业应站在战略高度，统筹安全管理与安全文化建设工作；要做好细节设计，按计划有序推进安全理念、安全制度、安全行为与安全物质文化建设；加强安全文化建设的连贯性。二是高度重视安全文化氛围建设。企业文化与安全主管部门要有意识营造“全员安全”氛围，各单位要相互协作、各负其职、各尽其责，从安全理念、安全行为及安全环境等方面入手，努力营造安全生产“小气候”。三是加强安全文化建设的指导、检查与监督。优秀安全理念的形成、良好行为习惯的养成，除了教育培训与引导外，相关部门还必须强化安全管理措施及安全文化建设措施执行力。要定期对安全文化建设推进情况进行检查、督促，对安全文化建设不力单位进行责任考核等，促进二级单位和基础安全单位文化建设工作。
5.结束语
总之，新时期背景下，安全文化的基础内涵在于企业所有员工的安全意识，同时还汇聚了企业现代化的运营管理概念、管理模式、价值理念、道德规章、群体意识等范围。基于新时期社会主体经济的建设过程中，应紧紧环绕社会主体先进的文化建设发展趋势，以四个核心系统为构架，即安全环境、机制、行为、理念文化，将所有员工的参与为基础，合理运用各类方法进行安全文化平台的构建，将企业建设安全文化当成维护员工生命和财产安全最坚实的一面盾牌。
参考文献
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