江西省交通设计研究院有限责任公司 江西省南昌市 330002
摘要：在充满竞争的21世纪，国有企业作为国家稳定的社会经济来源，越来越引起人们对它的重视。因此做好国有企业的人力资源培训和员工的思想政治教育也是至关重要的，毕竟，只有维护好国家稳定的经济，才能促进国企的发展，甚至国家的发展。换句话说，员工的培训和教育是国有企业工作的重要任务，做好人力资源培训和思想政治教育途径的创新以及开发策略，才是如今最值得研究的话题。但是现如今由于各种因素的干扰，所以在执行的过程中仍存在一些问题。
关键词：国企；人力资源培训；思想政治教育；创新途径；开发策略
引言
信息化时代的快速发展，人才的掌控和培养教育已经成为企业未来发展的重要资源，因此国有企业应该更加重视人才的培养。人才从外部引进的同时，更应注重内部人才的培养。企业人才的开发，需要对员工教导和技能进行培训，也需要对员工的思想进行提升和教育，这也是提高企业整体素质的重要渠道，更是搭建与信息化时代快速发展的接轨桥梁。因此，对于国有企业员工的培训和教育，我们还需作进一步深刻研究。
一、人力资源培训和思想政治教育对国有企业发展的重要作用
1.提升企业员工的综合素质
合理的培训方法能够有效地促进员工的积极性，在对员工专业技能和职业素养的进行培训过程中，不仅能让员工充分地对自身有清晰的认知，完善自己的同时，从而开发自身潜在能力并在工作岗位上充分发挥。而且通过培训，也会让员工在具备一定专业技能和自身素质的基础上，让专业技能知识得以及时更新，从而提升企业员工的综合素质。
2.提升企业的核心竞争力
从历史发展来看，人才始终占据着至关重要的地位。治理国家的关键取决于对人才的把控和教育，人才对治国安邦起着非常重要的作用。现代信息化时代，知识经济的洪流更是把人才推到了竞争力的金字塔顶尖，得人才者得天下。具有更高素质的人才，在一定程度上具备了竞争优势，众多企业纷纷认识到了，企业人力资源是人才开发的重要根基。通过对企业员工的培训，让员工专业技能得以及时更新，技术得到提升，紧跟着时代发展，从而提升企业的核心竞争力。所以，企业员工的培训教育已经成为企业未来能够具备优势竞争力的重要因素。
二、国企人力资源培训和思想政治教育现阶段发展存在的问题
1.人力资源培训和思想政治教育观念相对落后
由于管理层们对企业的发展还停留在之前的社会发展观念中，并不知道随着社会经济的发展，中国已经从解决温饱问题到现在的全面小康社会。所以，当务之急，就是需要从之前的发展观念中转变过来，否则，无论对于国企还是员工有着不利的影响。可能他们却不知晓人才是现代社会的核心资源。假想，国企员工一直对自己的工作没有一个正确的认识，总认为这是个稳定的工作，从而缺少对自身潜力的激发。相对于企业来说，一个企业如果对员工不能起到正确的引导，那么也就是对自身企业的不负责，毕竟企业的发展依靠优秀员工的工作。缺乏创新的培训观念从而导致人才短缺，使得企业的发展受到了束缚。
2.人力资源培训和思想政治教育资金投入不足
根据研究，在发达国家一般的企业会拿出企业全部营业额的4%左右用作员工的培训，并且在最近几年人才培训的占比不断提升。而在我国，虽然20世纪80年代初国务院就已经出台相关文件强制规定企业至少拿出员工工资的1.5%用作员工的培训经费，可实际的政策落地情况却很不乐观。与之对应，经费不足的情况下能够接受高质量培训的员工数量自然也不会很多，根据相关研究，在我国大约50%的国企员工只接受过一到两次的职业培训，且大都为基础内容，对员工的未来综合性发展帮助极为有限。
3.人力资源培训和思想政治教育没有针对性
要强调的是开发人力资源本就属于投资行为，这种投资需要时间的回馈。如果没有达到预期目标最后就会出现资源、市场、经济层面的损失。当前常见问题是企业培训与开发过程更看重的是培训不重视开发。只考虑眼前利益是常态。不同层次员工并没有得到不同层次的职业设计、职业规划。例如，某化工企业，中层管理人员与一线操作人员、质检人员在一次活动中一起培训，培训内容为生产环节的安全管理。从这一培训内容可以看得出，培训毫无针对性，这项内容明显对基层管理人员有帮助，但却没有组织基层人员学习。
三、国企人力资源培训和思想政治教育创新途径
1.转变落后观念，提高对于人力资源培训和思想政治教育的认知
要创新，必须从思想上发生改变。这是有史以来最重要的步骤。当然改变人力资源培训和思想政治教育的创新途径，第一步就是转变落后的思想观念。只有管理层以及员工认识到人力资源培训和思想政治教育的重要性，才能实现好的结果。换句话说，只有这样，才能实现对其的创新以及开发。除此之外，改变落后的思想观念固然是重要的，但是光自身认识到该其的重要性是远远不够的，还需做到在公司的宣传栏里会议指示或者开宣讲会的方式来让更多的员工甚至领导们认识到人力资源培养以及开发的积极作用，可能有些人短时间还不能接受这样的模式，但是通过员工与员工的交流，领导们的认同，很快自身也能接受这样的模式来工作，长期这样下去，必然会使得国有企业的发展更上一层楼
2.建立监督与考核体系
监督和考核是培训的重要组成部分，能够在培训的过程中起到一定的辅助作用，以及加深员工对培训内容的掌握。例如，通过参训员工的对此次课程的评价调查问卷，了解员工对培训内容的掌握程度，并促进培训效果。与此同时，设置相应的考核奖励机制，例如优秀者可以得到晋升，转到自认能够发挥最大价值的岗位等福利。并且，培训完成后，领导对参训人员进行培训内容的考核以及扩展，做相应的核查和评价，对表现优异的员工给予表彰和奖励。
3.使用激励制度调动员工新技术学习主动性
为了让受训人员表现出学习培训主动性、积极性，一定要建立科学、合理、有效的绩效管理制度与考核体系，做好人才选拔和人才考核工作，激发员工竞争热情和积极工作心理。企业内部需要营造优胜劣汰环境、氛围，增加受训员工压力，使受训员工表现出拼搏精神、进取精神，让员工可以更主动地学习新技术、新知识。企业可以组建专门的培训小组，培训时，抽查受训员工，让受训员工掌握新技术、新知识，提高培训质量。企业需要让员工拥有职业发展通道和晋升空间，这样员工就会主动培训、积极学习。企业人才选拔一定要体现公平公正的原则，择优选取不可以走后门、托关系。要用薪酬激励的方法鼓励员工。
4.建立专门的人力资源培训和思想政治教育部门
对于规模企业来说，想要真正地使企业内部的人力资源培训和思想政治教育发光发热，最好的方式就是成立专门的人力资源培训和思想政治教育部门。由专门的部门按照企业战略发展的方向，设计符合本企业实际需求的人力资源培训和思想政治教育方案，既重视当下的技能培训，也要考虑到未来的潜在需求。并且针对员工的实际培训情况及时调整培训的方案，积极使用各种先进的现代信息化手段来拓宽培训的方法。
结束语：现阶段的国企人力资源的培训创新与开发是有必要的，结合存在的问题并提出相应的措施来执行是我们应该做的行为，如果我们不去执行，继续这样下去的话，国企就不能得到永久的发展，所以我们必须做好现阶段国企人力资源培训和思想政治教育创新与开发工作，建立相应的考核以及监督机制和人才选拔机制，从而实现国企实现更好的发展。
参考文献：
[1]魏丽梅.国企人力资源培训创新途径及开发策略探讨[J].时代金融,2020(6):106-107.