中国石油甘肃嘉峪关销售分公司 甘肃嘉峪关 735100
摘要：人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。随着市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。目前，中国石油销售公司三项制度改革进入关键阶段，在经营管理过程中引入阿米巴经营模式，对发挥员工的主观能动性，提高员工劳效，促进企业发展有着重要意义。
关键词：阿米巴 绩效 人力资源 主观能动性
阿米巴模式是由稻盛和夫创立的一种独立核算制度，它通过将公司分割成很多个小型组织，每个小型组织都作为独立的经营中心，每个小组内部进行独立的运营，自行制定各自的计划目标，让组员一起完成目标的模式，能够有效提高生产效率。
近年来，中国石油聚焦高质量发展，持续推进“三项制度”改革，坚持效益效率导向，完善薪酬分配机制。强化工资与效益效率联动，完善“工效挂钩、预算管理、备案制与周期制管理”差异化的工资总额决定办法;深化科技创新激励政策，提高一线关键艰苦岗位津补贴标准，推进多要素参与分配，健全完善精准化的重点激励政策，实现工资能增能减，与阿米巴经营有许多的共同点，其核心都在于“以实现最大化盈利及最优人员利用率，提高经营效率”，因此，如何调动人的积极性，对于企业发展有着重要的意义。
一、人力资源管理对企业经营的重要意义
人是企业经营活动的主体，其运用得当与否关乎企业的运营效率及效益，关乎企业的综合竞争力。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度，员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。从企业战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。
（一）人力资源管理能够提高员工的工作绩效。根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。
（二）人力资源管理是企业发展的需要人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，全面贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。
（三）人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。“人才才是事业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。”这是稻盛和夫坚定的原则。随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。
二、现阶段企业人力资源管理存在的问题
近年来，中国石油在管理体制、人事劳动分配制度和市场化机制改革等方面取得了一系列的突出成绩，三项制度改革进入关键阶段，聚焦服务高质量发展突出市场化方向，激发用工活力。以组织机构优化设置和人力资源优化配置为重点，在提升机构运行效率和用工水平上下功夫。中国石油甘肃销售公司不断探索人事制度改革，通过组织机构优化、薪酬制度改革、推进单站核算等方式，着力调动员工积极性，取得了显著的成效。但在传统人事制度向现代人力资源管理迈进的过程，仍存在一些问题。
（一）员工自身素质和业务技能参差不齐。
加油站员工招聘门槛较低，员工文化素质不高，对新生事物接受程序较慢；近年来，甘肃销售公司实施50计划，大力开展人才引进，员工队伍有了较大的发展，但整体仍不平衡，员工销售能力欠缺。
（二）是未做到人尽其用。
仍存在为人找位，为事配人，定岗、定员、定编、定责、定薪，员工被动接受工作安排，无选择余地和有序的流动，难以激发员工的主观能动性。
（三）员工薪酬制度及激励机制不够完善。
激励措施不够完善，员工积极性没有充分的调运起来。近年来，甘肃销售公司大力实施薪酬制度改革，员工收入有了较大的提升，但导向性和激励性不够，造成员工开口营销意识不强，服务质量仍有待提升。
三、在阿米巴经营模式下推动员工主观能动性的发挥
企业的可持续发展，重点在于人的全面发展。企业员工素质的提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。在阿米巴模式中，员工才是主角，其焦点在于整个团队所创造的附加值。公司内的众多阿米巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个大整体。阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”，让市场接受并创造出效益才是目标。在阿米巴模式中，其总劳动时间主要包括员工的正常工作时间、公共时间以及加班时间，通过这种方式阿米巴员工就必须尽可能的缩短自己的工作时间，同时提升工作效率。因此，个人认为企业要提升员工主观能性发挥，要做好以下几点
（一）利用入职培训、中高层管理培训等契机，宣导阿米巴式经营管理理念，培养员工对企业的认同感，营造员工与企业的利益共同、目标共同、命运共同的氛围；
(二)在组织结构与岗位设置中，有意识的厘清组织与岗位的边界，在岗位与组织设置上尽可能的实现单元化与独立化，对员工能力提出更高要求的同时，提高组织运行效率；
（三）将加油站以班组为单元进行划分，引入成本与效益的理念，用单位时间价值来核算并衡量员工的业绩，通过预先设定好的计算模型，每天都能核算出当天创造的阿米巴值，得出每个阿米巴每小时赚了多少钱，以此让员工更加直观地了解每人每小时为公司创造的价值贡献，同时与其余的班组进行生产阿米巴组织进行横向比较，促进员工积极了解营销政策，科学运用营销政策，进一步激发员工开口营销，精准营销的热情和能力。
结语
工欲善其事必先利其器，把人作为第一资源加以开发，既重视以事择人，也重视为人设事，利用和激发人的潜能和活力，让员工主动地、创造性地开展工作，企业才能实现高质量发展。
参考文献:
[1]刘萍. 人力资源理论在高校基层院系的运用和实践《长安大学学报》
[2]中人网、百度网
[3]稻盛和夫 《阿米巴经营》 中国大百科全书出版社 227页