张静姝
内蒙古自治区兴安盟扎赉特旗社区管理服务中心
摘要：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对企业人才的管理和发展起到非常重要的作用。在人力资源管理中，激励机制的主要目的是为了实现组织的发展和个人的需求和发展的统一。激励机制主要是通过提升员工的满意度，通过有效的激励降低员工的流动性，促使员工在工作中不断提升自我为企业的发展贡献自己更大的力量。本文主要从人力资源管理中激励机制的重要性进行分析，并提出相应的完善措施，期待能够有效提高企业人力资源管理的水平，为企业的发展留住和培养更多的人才。
关键词：人力资源管理；激励机制；思考
引言：
人力资源的激励机制是人力资源管理中的重要内容，主要是对员工的工作表现和行为进行一定的奖励的，有效激发员工工作的积极性，使用人单位内部形成一种良好的竞争氛围，促进员工和企业的同步发展。在激励机制比较完善的企业中，员工在工作中的主观能动性也更容易发挥出来，并且能够通过不断提升自己在企业的发展中发挥更大的价值，使企业和员工能够在激励机制下不断发展和提升。
1.人力资源管理激励机制的重要性分析
人力资源的管理中的激励机制对于企业和员工个人来说都是非常重要的，主要体现在以下几个方面：首先，能够实现个人愿景与企业的发展目标的一致性。员工在企业工作中心理的目标与实际的状况会对员工的工作表现造成很大的影响，如果在企业人力资源管理中，能够基于员工的心理需求不断对激励机制进行完善，满足员工个人利益的同时还能与企业的发展规划相融合，通过这种方式促进员工与企业的同步发展。其次，可以充分开发员工的潜能[1]。在激励机制的作用下员工的工作热情被有效的激发出来，企业在发展中也在不断优化人员管理，会根据员工的能力和特点进行结构的调整，最大限度满足员工对于工作的心理预期，有效发挥企业激励机制的作用。最后，企业的激励机制还能够有效提升企业的凝聚力。企业在发展经营过程中，各个不同部门之间的相互沟通协作是非常关键的，员工在有效的激励机制下很容易对企业的文化和理念产生强烈的认同感，激发不同部门员工之间的情感共鸣，能够促进各部门之间的密切合作，为企业经济效益的提升奠定了基础。
2.企业的人力资源管理激励机制完善的有效措施
（1）根据员工的不同需求，制定不同的激励措施
在企业的发展中，各个层次的员工都在企业的运营和管理中发挥着巨大的作用，但是不同层次的员工在需求上是有所差异的。
企业中一般的员工大都对物质生活都有一定的要求，员工进入一家企业最先看得就是能够给到的福利待遇，在企业的发展中也注重企业能够给员工提供的薪资福利以及其他的物质生活保障。因此人力资源管理部门在针对一般员工制定激励机制时要从员工的切身利益考虑，不断优化薪酬管理体系，完善相关的激励制度，为员工解决住房、交通等生活中的实际问题。在管理中利用多元化的激励措施，促进激励制度的不断完善。
对于企业的技术人员，他们在追求物质利益的同时更加注重的是岗位工作以及未来的职业发展，比如工作环境和条件、工作内容和研究对象、最重要的使企业针对这个岗位未来的发展规划。为了满足技术人员的这些需求，企业可以从员工培训和晋升管理制度方面入手，不断提高员工专业技能的同时使员工的精神需求也得到了满足。
对于企业领导层的激励则应该加强对其权利的提升，增加其控制范围和影响力对其有较大的吸引力。因此在进行激励制度完善中一定要从权利和地位方面对其进行精神激励。
（2）从经济利益的角度出发，建立科学的薪酬管理体系
完善的薪酬体系的建立是是员工激励机制建立的最重要的部分。首先，企业在进行薪酬体系的建立中要避免论资排辈的情况出现，确保同一级别的岗位工资水平相同，并且通过薪资结构的优化和调整将工资的激励效用发挥出来[2]。例如在工资的组成中加入岗位津贴、绩效津贴，通过这种方式增加员工的工作表现在薪酬中的占比。其次，对人员薪酬的确定建立在公平的原则上，员工的岗位和贡献不同，薪资相应的也应该有一定的差异。将员工的工作质量和收入联系在一起，管理人员应该更加注重员工的业绩，对在工作中表现出色的员工予以一定的奖励，使其能够不断提升自身的能力为企业的发展做出更大的贡献。最后，有条件的企业也可以采用让员工持股的方式加强对企业领导层的激励，企业可以更具发展的实际情况设计出不同的持股方式，将企业的长远规划和发展与员工的工作能力和绩效相互融合，激励员工不断在岗位上发挥更大的作用。并且通过这种方式能够为企业吸引更多优秀的人才，提高企业人员的整体素质，促进企业的不断发展壮大。
（3）完善员工的考核评价制度
在企业发展中对员工进行绩效管理的主要目标是为了促进员工的不断改进，从而为企业的发展提供强有力的动力。员工在工作过程中如果缺乏有效的激励机制很容易产生一定的惰性，因此在管理中不断建立健全相关的考核机制是非常重要的，不仅能够激发员工工作的热情，而且对企业的发展也有很大的促进作用。科学的考核制度的建立需要根据企业的发展情况和员工的岗位层次为员工制定考核指标，并进行日常跟踪与考核，并且在日常考核中一定要加强对考核分数的控制，判断员工是否能够符合岗位的标准。考核的分数可以作为员工绩效评定和升职以及薪资调整的依据，通过这种方式有效的挖掘员工在工作中的潜能。另外，绩效考核制度的建立一定要以民主、公平、公正为原则和基础。同时，企业为了最大限度激发员工在工作中的积极性和创造性，一定要在内部建立相应的竞争机制，让员工在竞争机制下不断提高自己的能力和对工作的责任感，树立长远发展的目标。考核制度的建立还需要以部门为单位，使各个不同部门的管理者产生危机感，通过这种方法来激发领导层的创造性思维，不断促进企业的发展。
结束语
企业人力资源管理机制是为企业的发展服务的，在市场经济发展形势下，企业应该通过不断建立健全激励机制的方法提高企业对人才的管理水平。通过建立多元化的激励措施、完善薪酬管理体系以及加强绩效管理中的考核评价制度，在满足企业员工发展需求的基础上促进企业的不断发展进步，提升企业的内部凝聚力。
参考文献
[1]卜晓潇.企业人力资源管理激励机制的思考[J].人力资源管理,2016, 000(003):66-67.
[2]王作家.人力资源管理中激励机制的运用思考[J].科技经济导刊, 2020,v.28;No.713(15):239-239.
[3]张志国.对完善企业人力资源管理中的激励机制的思考[J].商情, 2020,(23).
作者简介：张静姝，女，19810929，籍贯（内蒙古兴安盟扎赉特旗）、单位（内蒙古自治区兴安盟扎赉特旗社区管理服务中心）学历：本科 职称：中级经济师（人力资源） 研究方向：人力资源管理。