吕梁市离石区道路桥梁工程有限公司 033000
摘要：近年来，随着我国公路桥梁事业不断发展，市场经济不断上升，建筑市场的竞争也是愈加浓烈，在这样的时代背景的推动下，道路桥梁建设事业要想在这激烈的市场竞争中得到有效的发展，就要对道路桥梁建设工程中的项目管理具有足够的重视。【1】既要不断加强管理，还要保障道路桥梁工程的质量，继而稳步发展。
关键词：道路桥梁；工程；项目管理；
其实，在国内经济建设过程中，我国道路桥梁的工程具有一定的数量优势。尤其是具有代表性的，项目工程大的为此奠定了一定的基础，于此同时为今后的道路桥梁的建设提供了重要的实践理论。因此，作为项目管理部门的工作人员来说就要遵循相关的法律法规，掌握必要的知识和级技能，从而为国家做到利润的最大化。【2】同事也要不断的提高项目的管理水平。本文将会对道路桥梁工程项目管理的方法与对策进行了研究。
一、项目管理在道路桥梁工程建设中的重要性
对于道路桥梁建设的企业来说，要想项目有计划的进行下去，项目管理部门必须起到其在建设工程中的位置作用，做出合理的决策。因此，无论市场怎么变化，无论经济怎么发展，企业的项目管理都是一个企业或者工程的成败关键所在。
然而，随着综合国力的不断提升，国内基础建设的不断推进，桥梁工程项目在全国各地的陆续开工建设，为推动我国的经济发展做出了巨大贡献。工程建设过程中实施的各种管理项目与实践中的基本理论相结合，在不断深化，从而促进工程项目管理水平的不断提升，推进项目管理的科学系统化及严谨化。【3】在道路桥梁建设过程中，建设方应确保工程有计划的，有质量，有保障的进行。因此，项目管理对工程整体的顺利实施具有决定性作用。
二、道路桥梁工程建设项目管理重点
1、管理项目的经理责任制。
在道路桥梁工程建设过程中，主要采取的形式就是项目管理责任制，这种形式在全国范围，乃至全世界范围内都有适用。【4】但是项目经理责任制以工程的承包商进行具体的实施，为了给项目挑选合适的项目经理，首先项目经理要具备一定的专业知识技能，其次要有足够的实地经验，然后要能够有足够的应变能力。所以，项目经理的筛选，首先要通过考试，考试通过后注册，之后在对其综合能力的考核。只有选用最合适的项目经理，才能保证工程项目管理工作的有效实施。所以，承包商应不断及时的完善项目管理制度，提高其监管力度。而项目经理商人后要对工程的各个细节有足够的了解，各个重要环节要做好充分的工作，对其承担的责任要有足够的认识。
2、道路桥梁项目管理团队建设。
在项目经理在桥梁道路工程建设中，发挥着带头作用，但是要想将整个项目管理工作做好，单靠项目经理一个人的力量是不够，还需要整个项目团队的配合。【5】换句话说，如果想要项目顺利的完成，项目经理的自身努力时不够的，还需要团队的支持。道路桥梁工程建设有着高质量要求，所以工程项目团队的质量也要高，因为，有质量，有素质的项目团队，才能够使工程项目的管理工作有效的发挥。所以，项目经理和项目团队在建设项目管理中缺一不可，他们之间是相扶相助的关系。
3、道路桥梁工程的施工现场管理。
道路桥梁工程对于劳动力，施工材料以及机械设备都具有严格的要求。因此，在道路桥梁工程的施工过程当中，需要对施工人员严格把控。首先具备高素质，其次具备一定文化。只有这样才能避免道路桥梁工程建设的低质量，也能够保障施工企业的名誉和形象。而且要时常对施工机械进行养护，以免出现施工上的失误。除此之外，还要对施工现场进行维护和检查，以免施工人员的偷工减料和施工现场的意外发生。
4、对员工实施激励约束制度并将其不断完善
在所有的工程建设中，道路桥梁工程建设项目是最具典型的工程建设。在整个道路桥梁工程建设过程中，为了能将其有计划的实施并完成，就需要上级领导层的调控和下级员工的积极实。那么如何调动员工的积极性呢？主要的就是进行有效的激励与约束。【6】奖励和约束在企业内部有称为正激励和负激励，这种制度是提高员工积极性的效方法。但是我们还需要根据具体情况来构建完善合理的制度。
三、道路桥梁工程建设项目管理的有效措施
1、首先，制定各种的责任制度，为项目工程的管理创造必要的前提条件。对于工程管理来说，经济效益和工程质量是整个工程的核心所在。应及时响应工程质量管理各环节的责任制度，明确各部分管理细则，确保一线施工作业及材料管理等各岗位工作人员分工明确、各司其职。
2、其次，做好专业的技术储备。应积极认真的做好技术管理、和新技术的引进，以及技术人员的各项知识技术的培养工作，并严格施工技术交底。为工程施工创造有利的前条件是技术管理人员的整体素质的提升。开展相关培训工作，必须要有目的、有计划地进行，并且同时要引导施工技术人员了解工程施工材料以及相关的施工工艺，确保工程质量。
3、然后，要建立工程质量检检制度。就技术层面来说，仅仅从工序的环节进行工程的质量控制是远远不行的，同时也没有办法保障工程施工质量。项目管理团队应重视工程质检制度的构建和完善，定期检验工程质量并实时监督，确保工程各环节施工达到既定标准。
4、最后，要重视引入现代化管理技术。推动各行各业进步的是当今时代信息技术的快速发展，所以，我们也要讲信息化技术引入道路桥梁工程建设中。要于时俱进，特别是在工程项目管理中更应该运用信息技术进行工程质量管理的考核。实现信息共享，进而为项目团队做出管理决策提供有效支持。最终达到项目管理技术的不断提升。
结语
道路桥梁工程建设项目对我国交通道路的基础设施起着尤为重要的作用。它也是我国工程建设之中一个时间比较长的任务，所以，我们要用最先进的项目管理技术，和最有效的管理方法来进行工程的实施。而这些办法是从相当多的经验和不断的实践探索中所得到和总结出来的。当然，最重要的我们还是通过技能和知识来控制道路桥梁工程建设施工的成本，从而实现收益最大化，并在工程质量、安全、经济效益以及施工周期之间探索平衡点。因为，对于一个项目管理来说，最重要的是提高项目管理水平。所以道路桥梁管理单位应充分发挥其职能部门的作用，积极开展项目管理工作，推动道路桥梁工程建设的蓬勃发展。
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作者简介：
张选一，男，1984-07-14，山西省吕梁市离石区，大学专科，研究方向：道路桥梁。