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建筑工程质量管理的重要性、原则与强化措施王银冯亚敏

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：王银冯亚敏

[导读] 目前，我国经济发展十分迅速，建筑工程的发展也在加快。在建筑工程施工过程中，质量管理的效果如何，既关系到建筑施工企业自身经济效益的获得问题，也关系到工程竣工后建筑物的使用质量和使用安全问题，有时甚至还会关系到建筑市场的健康发展问题。所以，建筑工程质量管理工作不仅是建筑企业和建筑行业关注的对象，很多时候也是全社会共同关注的热点。基于这样的认识，首先分析了建筑工程质量管理的重要性，然后以此为基础探讨了强

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摘要：目前，我国经济发展十分迅速，建筑工程的发展也在加快。在建筑工程施工过程中质量管理的效果如何，既关系到建筑施工企业自身经济效益的获得问题，也关系到工程竣工后建筑物的使用质量和使用安全问题，有时甚至还会关系到建筑市场的健康发展问题。所以，建筑工程质量管理工作不仅是建筑企业和建筑行业关注的对象，很多时候也是全社会共同关注的热点。基于这样的认识，首先分析了建筑工程质量管理的重要性，然后以此为基础探讨了强化建筑工程质量管理工作应遵循的原则和应采取的措施。
关键词：建筑工程;质量管理;重要性;原则;强化措施
        引言
        随着经济的不断发展，建筑行业的发展为提升我国经济效益做出了很大的贡献，但是随着发展速度的不断加快，建筑行业在发展的过程中难免会出现问题，从而降低建筑行业发展速度。这其中最根本的问题是建筑工程质量没有得到有效控制，长此以往会形成安全隐患，企业发展就会受到威胁。
        1.建筑工程质量管理的重要性
        建筑工程质量的好坏，既关系到建筑物的使用寿命，又关系到建筑物的使用功能，所以在建筑施工企业中，建筑工程质量管理一直都是企业管理的核心内容之一。良好的建筑工程质量管理工作，对建筑施工企业的短期经济效益和长期经济效益都具有积极的影响力。建筑施工企业在实施质量管理中，需以国家有关部门制度的质量标准作为依据在此基础上再通过运用科学的方法和措施来保证竣工后的建筑物质量能够达到质量标准的检测要求。由于建筑工程具有投入资金大、施工周期长、建筑物维护复杂繁琐等特点，因此，如何保证施工过程的质量管理工作，常常被认为是整个质量管理工作的重中之重。特别是在市场经济环境下，由于竞争的不可避免和业主的严格要求，质量保障常常可以成为建筑施工企业在博弈中取得优势的砝码。一方面，高标准的工程建设质量可以提高业主的满意度，为工程建设顺利开展创造有利条件，为建筑施工企业实现可持续发展提供动力保障;另一方面，高标准的工程建设质量还可以让施工企业减少经济损失，促进施工企业预期经济目标的实现，为建筑施工企业拓展市场提供竞争力支持，所以，做好工程质量管理工作，近年来越来越被企业管理者所重视。
        2.建筑工程质量管理应遵循的主要原则
        在建筑工程质量管理过程中，需要遵循必要的管理原则，才可真正建立起完善的质量管理体系，才可确保工程施工最后的质量符合标准、达成预期理想成效。具体原则如下。首先，坚持“质量第一，用户至上”的原则。建筑工程往往是规模巨大的，需要耗费较多的人力、物力和财力，同时建筑工程也是一项商品，可满足更多人群的居住和办公需求。只有遵循该原则，才可真正将质量变现为用户满意度、经济支出，这是建筑企业长远发展的根本，亦是争取更多市场的出路，因此须严格遵循该原则。其次，坚持“以人为核心，质量预防为主”的原则。建筑工程施工到最后，还是要把人作为质量的权衡点，因为建筑工程的施工主要目的是满足人的居住需求，要实实在在地将人作为质量管理的核心，务必要提高警惕地将每个环节的质量把控好，并以质量预防为主，切实将质量隐患消除在萌芽状态，全面把控建筑工程质量，最终向人民递交满意的答卷。最后，要坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”的原则。该原则将质量标准放在了一个至关重要的位置上，不要掺杂过多的主观因素，要用客观数据说话，从而更加清晰地把握建筑产品质量，进而提高建筑工程产品质量管理成效通过严苛的考核、严格的检查，达成最终质量管理效果。

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        3.强化建筑工程质量管理的措施
        3.1提高设计质量的对策
        设计工作虽然是建筑施工初期工作，但是对建筑工程质量有着深远影响，为了解决项目质量管理问题，建筑单位首先要提高设计团队质量，招聘更多优秀设计人员，从设计方案上提高建筑工程质量。设计过程中可能会出现一些比较简单的问题，如上述提到的水库大门问题，这些问题牵涉内容较少，重新整改耗费精力和成本都在承受范围内，但是也有一些问题比较难以解决，例如防水问题，即使投入大量的人力物力，也很有可能无法弥补。
        3.2建立完整的工程管理机构
        建立工程质量管理机构是把控工程质量的第一步，只有建立完整的质量管理机构，才能把控工程质量。建设工程质量管理机构目的就是为了发挥项目管理的功能，充分利用机构督促的作用提升项目质量，以求通过质量管理机构的监督达到工程施工质量的要求，最终满足工程目标。设置管理机构需要做到的一点就是高效，提升建筑工程管理机构的工作效率，保证所有部门正常高效运作。首先，需要对项目经理部设置管理任务，监督工程施工质量，让其能充分发挥项目管理的作用，指挥工程施工灵活、高效，使得建筑施工人员能及时对付工程施工中的各种问题，员工能及时地完成施工任务。其次，确定合适的项目经理人员，这是保证工程质量的关键，需要结合建设需求、才能、素质、知识水平和经验等综合因素来考虑最合适的人选。
        3.3对建筑材料进行严格筛选
        对于建筑施工来说，施工材料是确保整个建筑工程质量的基础，如果施工材料不过关，那么即使施工的技术和设备再先进、再完善，最后完成的建筑工程也很难达到顾客的标准以及质量要求，因此，要想有效提高建筑工程的质量管理，就必须对施工材料进行严格的把控，对于施工材料的每一个环节，都应做到严格监督，确保施工材料的质量。首先，在选择施工材料时，应该选择正规经营的厂家，选择具有三证齐全的厂家，避免为了降低成本管理，而选择一些便宜的质量无法保证的材料。其次在材料运输的过程中，对于一些特殊材质的材料进行一定的保护措施，避免在运输的过程中，造成损坏增加成本，最后，在进入施工现场之后，场地的施工监管人员应当对运输过来的材料进行抽检，确保选购的材料是施工过程中规定的材料并根据材料的特殊性质，进行合理的摆放储存。并且在施工的过程中对施工材料进行定期的抽测，为整个建筑工程的质量控制打下良好的基础。
        3.4加强管理人员及施工人员的质量管理培训，强化意识并落实责任制
        对于建筑质量管理意识薄弱、法律意识薄弱的问题，还需建筑企业不断加强管理人员及施工人员的质量管理培训，例如建筑相关法律法规的学习，施工质量重要性、施工质量不合格后果的学习等，切实达到强化管理人员及施工人员管理意识、法律法规意识的目的，也借此机会，消除施工过程、管理过程中的违规现象。当然，为了强化培训成效，落实责任制还是非常有必要的，让每个人都能清楚认知自身所处岗位的责任与使命。更要落实奖惩制度，从而让每个人都将建筑工程质量放在心间，才可顺利地发挥合力作用，切实将建筑工程质量把控在合理范围，从而创造全员参与的工程质量管理局面。
        结语
        建筑工程质量管理不仅工作量巨大，而且内容复杂繁琐，对管理人员的技术水平、工作能力和责任心等的要求也非常高，所以施工企业必须要从战略高度和思想认知领域加强对这一工作重要性的认识，如此才能保证工程建设的安全可靠和工程效益的如愿获得。
参考文献
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