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浅谈建筑工程项目中现场施工管理张新志张凯

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：张新志张凯

[导读] 21世纪随着我国经济的不断发展，建筑工程项目管理中，施工现场管理是其中的一项重要内容。对施工现场管理进行优化需要从管理角度和技术角度同步推进。在质量管理上做好人员管理、专业化管理、安全管理、工期管理、进度管理等。在技术优化上提高施工现场的设备管理水平和整体施工技术水平

山东济南四建（集团）有限责任公司张新志张凯 250031

摘要：21世纪随着我国经济的不断发展，建筑工程项目管理中，施工现场管理是其中的一项重要内容。对施工现场管理进行优化需要从管理角度和技术角度同步推进。在质量管理上做好人员管理、专业化管理、安全管理、工期管理、进度管理等。在技术优化上提高施工现场的设备管理水平和整体施工技术水平。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理
        引言
        在建筑工程全寿命周期中，实施阶段起着举足轻重的桥梁作用，其中尤其是项目实施阶段的施工现场管理阶段，是建筑工程由图纸规划向现状实物转变的过程，是决定建筑工程经济效益和社会影响的关键所在。同时，施工现场的管理手段和方式方法的优化，也是提高工程质量、降低安全风险、提升成本管控水平和综合影响力的重要手段。建筑工程具有资金密集、专业性强、施工复杂、周期长的特点且容易受外界自然环境、社会环境等因素的干扰，因此如何采取针对性地优化措施，实现对施工现场的精细化有效管理，是本文简要探讨的重点。
        1.建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性
        第一，有助于提升工程项目整体质量。目前，随着我国建筑工程项目规模不断扩大，参与施工的企业数量也在不断增加，各个施工主体的管理标准存在一定的差异，在实际管理中很难实现有效协调，若无法及时解决该问题，会严重影响施工进度和质量。而通过施工现场管理，可以对各施工主体的关系进行有效梳理和协调，明确各施工主体的责任，进而有效提升项目整体质量。第二，有助于减少事故的发生。建筑工程项目管理涉及的内容较多，工序较为复杂，在施工时常常会受到自然环境、人为因素的影响而出现一些施工事故而通过施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，有效减少安全隐患，降低事故发生概率。
        2.现场施工管理存在的问题
        2.1工作人员专业素质问题
        建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段，其行业的发展也充分展现出了多元化的态势，以往的建设技术已经逐步被淘汰，此种转变，对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。不过，建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征，因此这也导致相关的工程建设管理人员普遍匮乏专业的技术培训，这无疑也让工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。
        2.2现场成本管理不严谨
        成本管理在现场管理中是一项重要的内容，建筑工程的施工过程中根据预算确定好各个阶段的规划。现场成本管理容易存在的问题就是施工成本高于预算。施工现场的材料使用有浪费现象或者丢失现象，材料本身占据成本很大的比例，而现场施工中如果材料存在问题，成本管理就无法做到细致推进。在成本管理中缺乏现代化的管理方法，成本分析不足，受控时间不准确，从开工到竣工动态因素较多。成本前期调查跟踪需要明确投标成本以及质量成本，但是，受控部门的范围过于狭窄，财务部门、项目管理部门在施工成本控制中无法做到精细化管理。现场环境、施工条件和工期的要求明确，例如，人工费、材料费、施工机械费、间接费用等在成本控制中要按照规章制度执行，一旦违反了规范性的操作，实际施工程序就会得不到有效控制。

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        3.优化建筑工程现场施工管理的路径
        3.1加强管理人员的教育
        建筑施工现场的管控需要增强人在其中的主导作用，倘若可以全面发挥出管理人员的智慧，则施工现场的管控也必将变得更为有效。因此，在施工现场严密管理工作人员是现场管理工作的开展的核心环节之一。针对于现场建设而言，需要充分依据责任落实到人的基本运作原则，并且开展整体化的现场技术人才管控，特别是要增强对建设人员团队协作、专业技能的专项培训，同时提高施工场地管理人员的专业水准。在建筑项目正式开展施工运作之前，相关企业需要针对建设人员的岗位工作开展要求展开深入地培训，妥善运用激励机制，提升建设工作人员与管理人员的学习与工作的主动性，为建筑工程建设品质打下坚实的基础。相关的管理部门可以运用实地调研与绩效考核多元化解析的方式来解析场地管理人员的现场管控状态，总结出管理人员在现场管理之中所产生的问题，从而确认管理人员的具体培训需求。并且管理部门在挑选管理人员培训模式的阶段，需要充分兼顾其自身的工程运作情况，挑选具有着有针对性的专业理论与实践训练方式，在完成培训活动之后，也需要运用诸如问卷调查的方式来询问受训相关工作人员，从而整体掌控培训品质，为之后的培训工作开展打下坚实的基础。
        3.2提高成本管理的科学性
        有效控制成本是提高经济效益的关键所在。建筑施工现场管理中，采用合理科学的管理控制成本手段能够从根本上做好成本控制。做好现场材料的成本管理需要在现场施工中对材料实施全面管理，避免材料浪费，对剩余材料及时回收，在工程变更过程中，根据工程的实际条件和施工要求查找出差异，根据所产生的成本详细审核，避免增加不必要的成本。例如，为了确保工程整体质量，做好日常性、阶段性的检查做好施工人员的管理考勤，实施精细化管理。鼓励施工人员发挥自身的创造力，提高生产力，发挥其自身能力。材料要符合国家标准，实践中考虑地区差异，在工程造价等多方面做好材料的监管工作。例如，做好材料的储藏工作，提高管理水平，避免材料质量下降。建筑项目施工工期较长，选择存储的地点时需要考虑干燥情况。对施工材料做好登记，明确材料、用具、数量、应用等方面内容。做好材料检查，避免施工人员在施工过程中出现浪费现象。对材料使用情况进行清晰记录，明确工程施工情况，保障施工进度，掌握好总体工期，及时解决存在的问题。成本管理要符合工程建设的预期要求，保障建筑施工的稳定性。
        3.3施工安全管理。
        ①利用4D虚拟演示功能进行施工开始前的安全交底，引导施工人员明确施工安全管理要求与具体注意事项。②由项目安全负责人将现场巡视情况输入平台，自动生成安全隐患标记地点，实现对现场安全隐患的动态呈现。③利用自动反馈功能实现对施工人员的动态监管，有效扩大安全监管覆盖范围、减少以往人工监管模式下的疏忽问题。④整合工程项目各参建主体的安全管理历史资料，利用协同功能为后续安全管理工作提供数据支持。通过将BIM技术应用于施工现场安全管理中，可有效提升施工现场管理的信息化水平扩大巡查范围、提高监管力度，并且实现对安全信息的实时传输，提升项目施工的安全效益。
        结束语
        随着工程标准逐渐提升，建筑行业要明确施工项目作业期间的管控要点，设计出符合绿色发展理念的项目方案，积极引用现代技术、创新施工工艺，提升施工技术在工程作业中的作业效果。同时，还应从安全、技术等层面考虑，制定合理健全的现场管控机制，加强管理执行力度，保证现场施工作业可以按照方案流程有序进行，按时竣工，提高经济效益。
参考文献
[1]于乐群.工艺与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].住宅与房地产,2020(24):120.
[2]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产,2020(24):147-148.
[3]庞红刚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探讨[J].大陆桥视野,2020(08):136-137.