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房屋建筑施工技术管理措施方自锋

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：方自锋

[导读] 在国内现阶段经济极速化发展的运作背景之下，我国对建筑项目工程领域的发展也极为重视，这也让建筑工程近些年来相关的技术与工艺不断地革新与完善，进而也让领域内拥有了更为优异的发展态势。不过值得注意的是，现阶段国内建筑工程领域的内部市场竞争颇为激烈，相关的建筑企业倘若想要在行业中站稳脚跟，则就需要全面提升自身的竞争力，进而更好达到企业可持续发展的目的。

新疆克州阿图什市克孜勒苏柯尔克孜自治州第二建筑安装工程有限责任公司方自锋 845350

摘要：在国内现阶段经济极速化发展的运作背景之下，我国对建筑项目工程领域的发展也极为重视，这也让建筑工程近些年来相关的技术与工艺不断地革新与完善，进而也让领域内拥有了更为优异的发展态势。不过值得注意的是，现阶段国内建筑工程领域的内部市场竞争颇为激烈，相关的建筑企业倘若想要在行业中站稳脚跟，则就需要全面提升自身的竞争力，进而更好达到企业可持续发展的目的。在通常状况下建筑工程需要从规划环节开始，一直到工程建设完工的验收阶段，始终深入对建设技术加以深入的管控，运用有针对性举措保障建设品质才可以有效发挥出品质的优势，进而为相关工程建设企业带来可观的经济效益。
关键词：房屋建筑；施工技术；管理
        引言
        建筑企业为顺应社会发展，引进先进施工技术，并及时采取合理的管理措施，保证房屋建筑施工技术质量和房屋建筑施工质量。当前房屋建筑施工技术管理存在很多问题，建筑企业要深入研究这些问题，保证房屋建筑施工技术管理科学合理，促进建筑企业持续发展。
        1.房屋建筑工程技术管理的重要性
        主要包括以下几点：①促进建筑企业的可持续发展。建筑工程受施工规模、结构类型等因素影响，施工过程比较复杂，而且存在一定的危险性。如果出现一些安全质量问题，会严重威胁建筑工程的整体质量和后续的安全性，影响企业的经济效益，不利于企业的长久发展。做好技术管理工作，根据建筑工程的具体情况选择恰当的施工方法，并确保其高效落实。在管理过程中，相关人员应深入施工现场，做好对施工工艺实施的监督管理工作，及时发现施工过程中存在的质量问题并立即整改，提高建筑工程的使用寿命和建筑企业的经济效益，促进建筑企业的可持续发展。②满足新设备、新材料的应用需求。随着科技的不断发展新型建筑设备和施工工艺层出不穷，对房屋建筑提出了更高的要求。为了满足新设备、新材料的应用需求，需要做好施工技术的管理工作，优化现有施工工艺，完善管理机制，提高管理水平。
        2.房屋建筑工程技术管理中存在的问题
        2.1成本管理。成本管理不科学会影响创新管理效果。只有成本管理合理，建筑企业才能获取更多经济效益。但从实际情况看，成本管理没有真正发挥自身作用。因为，在房屋建筑施工中一些施工单位为能更快通过审核，故意降低成本预算管理，正式施工时还会出现成本超出的情况，对此，施工单位、建筑单位和设计单位都有一定责任。不正确的成本管理是导致房屋建筑工程施工技术管理无法取得实效的重要原因。
        2.2技术管理。房屋建筑工程的特点是需要大量的高空作业，建筑工程规模庞大，工程环节繁多复杂，工程周期也比较长。这些特点增加了施工的难度，且存在严重的安全隐患。但在实际施工过程中，部分建筑企业往往只重视施工速度和工程质量，而忽略建筑施工的安全性，在技术管理方面力度不足导致施工过程中发生意外现象，严重影响施工进度，威胁施工人员的人身安全，也损害了企业的经济效益。
        2.3安全管理。房屋建筑施工中要有相应的安全管理保证整个施工安全。这既是对房屋建筑工程质量负责，更是对现场施工人员人身安全负责。房屋建筑施工过程中出现很多问题，没有安全管理无法确保房屋建筑工程施工质量。安全管理作为施工技术管理的基础，直接关系到房屋建筑工程施工技术管理质量。
        2.4信息管理。建设资源的管控不规范核心体现在建设企业对实际的建设资料管控存在着显著的漏洞。特别是有相当一部分的工程建设企业，为了全面缩减工程建设周期，在没有全面探究建设材料以及实际建设数据的情况下，往往只是依据以往的工程建设经验开展施工运作。

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更有甚者，在工程建设过程中随意调改建设规划图，完全改变了建筑最初规划的整体架构，进而导致产生了相对突出的建筑品质问题。此些品质问题都会导致返工以及对物质材料以及相关能源的巨大浪费，更是严重影响着工程建设进度，严重损害了企业的基本利益。
        3.提升建筑工程建设技术管控水准的举措
        3.1运用先进的技术管控理念。在建筑工程项目建设运作中，对其开展技术管控的举措便是运用先进的管控体制。特别是相关的工程项目建设管控工作人员需要对相关建设技术拥有充分的认知，这是保障建设运作品质的基础所在，进而有效推进相关的工程建设企业在激烈的市场竞争当中拥有更好的核心竞争力。立足于此，也就需要相关的工程建设企业持续增强对先进技术的管控与学习，对于建筑工程运作中相关的技术不足进行持续完善，从全局出发，充分落实细节，将工程建设技术管控作为一项实时化的管控举措开展，如此才可以切实实现管控的功能作用。
        3.2注重建筑工程质量，做好技术资料管理。房屋建筑档案管理工作主要是对档案进行整理、分析。档案管理应确保档案完整，从房屋建筑准备阶段到竣工阶段都要进行材料收集，并严格按照相应要求进行管理，管理人员要重视本职工作，充分意识到该项工作对整个房屋建筑施工的重要性。其中，为减少设计变更，应该做好在房屋建筑工程设计阶段的造价管理工作，减少成本投入，获取更多经济收益。
        3.3科学制定目标，设立专门管理机构。技术管理工作是在技术实施过程中制定相应目标，确保技术正确实施，达到理想效果。要确保正确制定管理目标，制定目标时，不仅是单一房屋建筑工程项目目标，更是企业未来发展目标，要让所有员工为企业发展而努力，确保员工积极参与管理活动。为保证管理工作运行质量，企业应成立管理部门，更好地开展管理工作。
        3.4重视现场施工技术的管理和监督。做好施工过程控制，加强对现场施工过程的技术监督，优化管理措施，确保技术管理工作的有效落实。首先，管理人员要严格落实各项管理规定，对施工人员进行技术交底，使其详细掌握本次工程所选择的施工工艺以及施工技术的注意事项等内容，并根据具体施工技术制定管理方案，注重管理方案的有效性和合理性。其次，各部门之间要相互配合，加强沟通联系，注重施工的连续性，合理控制施工进度，确保施工工艺的高效落实，对施工过程中发现的技术问题及时进行改进和完善，减少施工误差，降低施工成本。
        3.5引进现代化和信息化的管理手段。随着时代的发展，对建筑工程提出了更高的要求。建筑企业应强化现代化管理意识，引进信息化管理手段，及时更新管理理念，加大技术管理力度，引进一些先进的科学技术，提高对施工技术的管理水平。利用信息技术对房屋建筑工程技术进行整合，在施工过程中对施工进度进行实时监控，将图像传输到总控制中心。针对一些特殊的施工技术，可以建立预警机制，将施工技术和预警系统相连接，一旦施工技术发生偏差，预警系统便会提醒管理人员和施工人员，以便及时纠正，减少经济损失，保证施工质量。企业应充分认识信息技术的重要性，提高对信息化管理手段应用的重视程度，在技术管理中引进现代化管理手段，及时掌握最新的技术管理信息和管理方法，提高管理水平。
        结束语
        综上，我国经济的快速化发展以及城市化建设的全面推进，也让建筑工程领域得到了前所未有的发展机遇，在全面增进了建筑工程项目建设体量与规模的同时，更是让市场领域的竞争更为白热化。因此，相关的工程建设企业需要充分依据现阶段行业发展的真实状况针对所有的工程建设环节工作，尤其是建筑工程建设技术的管控环节展开定期审视，全面探究其中所存在的缺陷之处，同时第一时间运用有效举措进行妥善解决以及健全，整体、合理、规范化的提升我国建筑工程技术的整体管控工作水准。
参考文献
[1]马彬.房屋建筑施工技术管理研究[J].智能城市,2020,6(06):95-96.
[2]谢万超.浅谈房屋建筑施工及工程节能技术管理措施[J].建材与装饰,2020(06):154-155.
[3]蒋有健.房屋建筑施工技术管理及提高质量措施[J].居舍,2020(02):55.