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道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略吴光阳

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：吴光阳

[导读] 随着中国经济的发展和城市化进程的加快，对道路和桥梁建设的需求和要求不断增加。现场的道路和桥梁建设涉及各种建设环节，整个项目既复杂又专业。在现阶段，针对现场施工管理中存在的问题，管理人员可以有效提高管理水平，进行创新探索，建立项目管理机制，提高项目质量和效率。

江苏嘉隆工程建设有限公司吴光阳 223800

摘要：随着中国经济的发展和城市化进程的加快，对道路和桥梁建设的需求和要求不断增加。现场的道路和桥梁建设涉及各种建设环节，整个项目既复杂又专业。在现阶段，针对现场施工管理中存在的问题，管理人员可以有效提高管理水平，进行创新探索，建立项目管理机制，提高项目质量和效率。
关键词：道路桥梁工程；现场施工管理；难点；策略
        引言：对于路桥工程，有必要分析现场施工过程中施工管理的难点，并采取有效措施解决施工管理的难点，以提高路桥工程施工管理的整体水平，促进施工规划。为了顺利实施，必须及时解决施工问题，以在实际应用过程中增强公路桥梁工程的价值。因此，建筑公司需要分析和解决管理上的困难有效地分析各种措施的应用效果，提高公路桥梁工程现场施工过程中的管理水平。
        一．道路工程现场施工管理的重要性
        对道路工程工地施工进行有效管理，可以降低工地管理成本，确保各个施工环节的亲密性，对各个施工过程进行严格的布局，实现对施工进度和原材料使用的全面控制和合理控制。同时，加强道路工程现场施工管理，可以有效提高道路管理水平。施工现场是道路施工过程中不可或缺的一部分。道路工程完成后，建设单位可以加强对施工现场的管理，以确保交通质量。为了保证道路建设完成后的交通质量，及时发现施工过程中出现的各种问题，并采取各种措施及时解决。最后，通过加强道路工程现场的施工管理，可以有效地提高道路管理效率，建设单位按照有关设计标准进行相应的管理活动，以确保建设顺利进行，并使道路建设保持稳定状态。
        二．路桥工程现场施工管理的意义
        1.保证道路和桥梁建设的质量
        与其他建设项目不同，投资大、建设周期长、地理环境恶劣、建设困难因此在建设过程中的管理尤为重要。需要充分理解并实施质量控制。一方面，经理必须充分熟悉道路和桥梁项目的现场管理，并且必须具有多年的实践管理经验，以确保项目现场施工管理的及时性和有效性。同时，有关部门要配合施工现场管理，适当提高推广效果，完善管理措施，使路桥施工现场管理顺利进行。另外，从建筑公司的角度来看，为了提高项目的整体施工质量并满足规范要求，公路桥梁建设公司还发布了一系列相应的管理规范，以加强现场施工管理开展文明施工，提高质量、安全性、时间表、成本等是保证道路和桥梁项目可持续发展的验收评估的关键。
        2.节省建设成本
        公路桥梁工程需要大量的连续施工周期和资本投资，这主要是基于当时实际施工现场的大量机械、人工、材料和其他费用降低了施工成本。还必须保证公路和桥梁工程的施工质量。不应盲目削减成本而忽略质量问题。这样可以正确处理路桥项目的现场施工管理，有效提高路桥企业的经济效益，增强行业竞争力。
        三．道路桥梁现场施工管理主要影响因素分析
        1.施工队缺乏自己的管理体系
        由于缺少施工队自己的管理系统，因此在现场会发生各种问题，例如质量问题和安全事故。例如施工人员没有掌握系统的内容，缺少提供指导的技术人员，缺少技术的实际应用，材料的不合理使用以及严重的浪费，导致成本显着增加。以人力资源管理为例，在施工初期对员工进行有效管理将对项目进度产生重大影响，安全问题也将影响项目的整体形象。

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        2.项目监控问题
        项目监理单位的主要任务是进行全面的施工检查，但如果没有监理工作，将难以发挥监理作用，影响工程质量。因此，监事单位必须有正确的态度，认识到自己工作的重要性。作为建设单位，需要做好监督指导，使监督工作顺利完成。在实际施工过程中，管理人员可能与主管发生冲突，并且施工可能无法顺利完成。此时，施工单位必须有效地协调工作，避免发生冲突或在冲突发生后立即进行处理。
        3.对环境造成的影响
        环境将对道路和桥梁工程产生重大影响。桥梁工程环境非常复杂，社会环境也影响工程桥梁。因此，桥梁施工现场可能发生各种事故，影响工程的成本和进度。
        4.现场施工管理问题
        现场施工管理对室外施工和其他环境有很高的要求，并且容易受到环境因素的影响。在恶劣天气下难以进行工程建设，而环境往往起着决定性的作用。施工周期长，桥梁施工完成每个子项目要花费很长时间，并且随着时间的流逝，施工和管理人员趋于漂移，导致经常出现不一致、问题和事故。不同的项目通常对应不同的条件和要求；这需要制定客观的管理计划和系统，不应使用以前的管理系统和计划来避免盲目的积累，必须对特定主题进行特定分析以确保管理。
        四．应对措施
        1.非常重视建材的质量控制
        为了提高建筑材料的安全性，避免使用过程中材料质量及其他相关问题，施工公司及相关管理人员应加强现场施工过程中材料质量的管理。主要现象如下：一是严格控制材料采购流程，在科学指导下检查进入施工现场的所有材料，全面完善材料质量考核体系。只有这样，才能在一定程度上加强建设安全使用材料，其次，继续加强材料管理人员的职责，建立有效的激励机制，提高材料质量，最后处理存在质量缺陷的建筑材料，并加强对材料的使用。还对施工现场材料进行安全评估，以无缝制定道路和桥梁施工计划。
        2.加强施工安全管理，积极推行问责制
        对于桥梁，必须在现场施工期间注意安全管理，并且必须将安全问题的可能性降至最低。在此阶段，在公路和横梁工程的实际施工中经常发生安全事故。对于桥梁施工公司，有必要根据实际发展情况建立较为全面的施工管理体系，同时在一定程度上实现施工安全。所有施工人员必须接受安全培训并且必须有效加强安全施工规范。施工人员必须按照既定规定进行桥梁施工，以在一定程度上保证桥梁施工的顺利进行。可以及时发现潜在的施工安全隐患，同时可以迅速解决，以尽可能避免不必要的安全事故。为了公路桥梁工程的顺利进行打下基础，必须科学合理地积极传达安全常识，实行问责制。
        3.不断加强对施工质量的监督
        在桥梁施工现场，有必要将监理机构的监督，施工单位的自我检查和政府部门的监督管理更充分地结合起来，以提高桥梁施工过程中的监理质量。确保桥梁和公路建设项目的高效稳定发展。
        结束语：公路项目的现场施工管理可以反映施工经理、维修工人和监理人员的职业素质和工作职责。因此，建设单位应根据项目的实际情况制定有效的管理措施，以实现道路建设管理的规范化、科学化。
参考文献：
[1]李先哲.道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防[J].交通世界,2019(07):130-131.
[2]吴江.桥梁工程混凝土现场施工的质量控制探究[J].中外企业家,2018(36):88.
[3]赵映昱.道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产,2018(30):125.