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建筑工程管理信息化研究与分析杜宁波

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：杜宁波

[导读] 近年来，随着中国经济发展和科学技术的不断发展，信息时代已进入新的时代。信息化是它的特征，已应用于各个层面。信息技术在项目管理中的应用可以有效地提高建设项目管理的效率和质量，最大程度地提高成本和工作时间，并加以改善。施工过程的准确性使其更加科学，并为企业带来更多利益。一切都是两面的。同时，受益于信息技术在建筑项目管理中的应用，存在一些挑战。通过继续总结实际操作经验，学习课程并找到准确合理的解决方案，

江苏南京悦恒装饰工程有限公司杜宁波 210036

摘要：近年来，随着中国经济发展和科学技术的不断发展，信息时代已进入新的时代。信息化是它的特征，已应用于各个层面。信息技术在项目管理中的应用可以有效地提高建设项目管理的效率和质量，最大程度地提高成本和工作时间，并加以改善。施工过程的准确性使其更加科学，并为企业带来更多利益。一切都是两面的。同时，受益于信息技术在建筑项目管理中的应用，存在一些挑战。通过继续总结实际操作经验，学习课程并找到准确合理的解决方案，将真正提高信息工程管理水平。
关键词：建筑工程；工程管理；信息化；研究；分析
        引言：管理信息化是新形势下建筑业改革发展的必然趋势，对提高建设项目管理的质量和效率具有积极的作用。从建筑工程管理的现实出发，从信息管理开始，我们分析了建筑工程管理信息化的问题，并从系统改进，平台建设和提高认识等方面讨论了信息化对建筑工程管理的影响。
        一、建筑工程管理信息化的意义
        （一）、提升建设项目的管理效率
        在当今社会，信息技术已广泛应用于生产和生活等许多领域。但是最重要的是在建筑工程管理的应用中发挥非常重要的价值和作用，这对中国的建筑工程有很大的保证。信息技术弥补了中国建筑工程在许多方面的不足。现代人越来越追求高品质。例如，智能手机在日常生活中变得非常流行，因此相关员工可以更好地了解这些信息技术并加以使用。发现建设项目管理中存在的问题，提高建设项目的管理效率。
        （二）、助推建筑工程管理的现代化
        随着社会的发展，信息技术在各个领域的应用正逐渐成为一种趋势，随着信息化的发展，未来各行各业的发展势在必行，建筑工程管理领域也不例外。目前，建筑工程管理信息化实践可以发现，不断完善和完善持续管理实践中存在的问题，最后，形成科学合理的建筑工程师信息化管理模型，以促进建筑工程行业的发展。
       （三）、提高工程项目的管理水平
        传统的管理模式既费时又费力，结果往往达不到预期。但是，将信息技术用于建筑项目管理可以大大提高工作效率，减少不必要的联系，从而节省时间和人力。您可以清楚，准确地掌握项目的进度和施工状态。因此，该项目得到及时有效的监督和管理。我们可以快速，准确地为出现的问题提供解决方案。整个项目中每个环节的职责都很明确，这有助于高效，高质量地完成项目。在信息化过程中，可以提高建设项目的管理水平。
        （四）、有效控制工程项目管理成本
        建设项目管理是管理建设项目的人力，设备，物资等各个方面的综合工作，需要大量的人力和物力，总体上建设项目的管理成本较高。建设工程信息管理的实现可以有效减少人力资源对建设工程管理的参与，最大限度地提高人力资源，同时通过建设工程管理信息，可以准确，快速地传递各种信息，提高管理效率。
        二、建筑工程管理信息化实时策略
        （一）、开发与升级系统软件
        为了进一步提高信息管理模式应用的有效性，建设工程需要着重于计算机系统和软件的深度开发和利用。在时代瞬息万变的大背景下，建筑工程的建设不可避免地变得复杂而复杂，因此，如果不对信息工程的管理进行优化和升级，将会对实际的管理效果产生很大的影响。基于此，在实际项目管理过程中，必须统一管理质量安全，进度，人力，成本，物资设备，物资供应等管理因素，并根据实际情况将上述管理因素的信息输入管理系统。使用数据构建完备的信息数据库后，将建设项目建设过程中存在的设计变更输入数据库，以实现建设项目的过程管理。

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通过软件系统的不断升级和发展，可以有效消除软件系统的漏洞和弊端，消除现任管理者信息管理工作的局限性，提高住宅建设项目的有效性。
        （二）、优化信息系统与信息分类
        施工管理信息和一般信息之间存在很大差异。随着施工过程中涉及的信息越来越多信息的来源越来越分散。在项目管理过程中，必须对这些信息进行分类和管理，这不仅有助于查询和利用，而且还提高了建设项目的信息管理水平。在日常管理复杂的建设项目的具体运作过程中，必须通过各种学科资源科学合理地规划和管理许多项目管理项目。
        （三）、构建信息数据管理平台
        在建设项目管理中使用最新的信息技术构建各种信息数据管理平台，可以实现集成，高效便捷的数据管理。在该信息平台中，可以大大简化工作链接，快速获得有关建设项目的相关信息，并实现信息系统的高度集成。通过平台的建立，提高了建设项目管理的信息化水平，进行了资源整合，实现了资源的充分利用，提高了企业的生产效率。
        （四）、建造一体化信息系统
        通常，建设项目的建设过程相对复杂。在进行相关项目的施工之前，需要及时，适当的准备工作，例如准确的施工图。同时，还需要计算项目的后期成本。因此，工作内容中包含的数据量相对较大，并且常常需要大量的人力和物力来满足施工数据的准确性要求，这可能会阻碍施工单位的经济发展。因此，有必要设计一个集成的信息系统。通过该系统，可以控制施工计划的进度，可以有效地管理施工人员，还可以详细记录施工人员的施工行为。最重要的是，分工更加明确，问责制更加完善。
        （五）、专注于提高应用水平
        在信息时代的背景下，信息技术和计算机技术被广泛应用于工程建设中。为了进一步提高工程管理信息化的应用效果，管理者应重视并不断加强其应用水平的提高。自我信息化管理的业务能力和技术水平大大提高了信息化管理模式的应用效果，充分展示了信息化管理模式的作用和价值。因此，在住宅建设项目的实际建设过程中，有必要对管理人员进行指导，使信息管理方法的应用不是``打口号''，而是信息管理，全面提高住宅建设项目的建设效果。在此基础上，要求企业根据具体情况为管理者下达特定的学习任务，管理者通过教育，经验交流和动手实践不断提高自身信息管理模型的应用水平，以确保住房建设项目的顺利开展。
        （六）、组建专业管理团队
        施工企业应增加信息管理方面的资金投入，并与现有的计算机网络技术和信息管理系统相集成，以促进建筑业与信息管理的融合。为了促进信息管理的科学发展，建筑公司采取内外合作的方式，组成了一支专业，高素质的综合人才管理队伍，对这一群体进行科学教育，加强与优秀企业的合作，加强了建筑物的内部管理。能够通过发展企业合作，提高建筑企业信息化管理水平，建筑企业不断朝着科学，多样，系统化的方向发展在施工期间，施工公司注重信息管理的输入输出，通过定性和定量相结合的方法进行综合评价，合理控制信息建设系统的投资成本，从而可以不断提高施工公司的信息化水平。应该是这样总体利润。信息技术在建设项目中的应用可以改变建设企业传统的管理方式，同时建设企业可以及时更新建设项目的管理思想和工作方法。在施工企业进行信息管理的过程中，必须进行良好的上下协调，使员工的思想观念保持一致，并提高员工的思想意识，为信息管理打下基础。此外，企业应通过提高对信息管理的全面理解和信息管理应用的效率来提高信息管理的质量，从而不断提高建筑企业的综合实力。
        结语：综上所述，随着当今时代的发展，建筑行业正在进行信息管理，但是由于种种因素，信息管理还不完善，仍然存在问题，管理效率低下。为此，有必要加深对建筑公司的了解，培养专业人才，扩大信息管理范围，以实现企业内部全面的信息管理，提高管理效率，最终促进企业的健康长远发展。
参考文献：
[1]陈丽丽.信息化背景下的建筑工程管理探讨[J].居舍，2019（5）：123～126. 　　
[2]林高音.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].绿色环保建材，2019（5）：199～200.