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如何有效加强市政工程施工管理胡佳男

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：胡佳男

[导读] 随着经济时代的飞速发展，城市化进程加快，城市基础设施建设逐步完善，越来越多的城市工程建设项目促进了城市建设与转型。在城市化的不断发展和壮大过程中，市政工程的地位越来越重要。在施工过程中对施工项目进行有效管理是确保工程安全生产和运营的关键，为了提高城市工程的整体建设水平，本文主要针对我国现行施工管理的特点和具体管理细节，进行了分析并提出了有效的管理措施。

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摘要:随着经济时代的飞速发展，城市化进程加快，城市基础设施建设逐步完善，越来越多的城市工程建设项目促进了城市建设与转型。在城市化的不断发展和壮大过程中，市政工程的地位越来越重要。在施工过程中对施工项目进行有效管理是确保工程安全生产和运营的关键，为了提高城市工程的整体建设水平，本文主要针对我国现行施工管理的特点和具体管理细节，进行了分析并提出了有效的管理措施。
关键词：市政工程；施工管理；工程安全；施工水平
        前言:随着近几年社会经济的飞速发展，中国城市工程建设速度加快了，因此当今的工程建设要求远远高于传统的施工方法和技术。因此，从事项目工程管理的人员应注重创新管理，不断更新施工方法和技术，以充分满足当前工程建设的需要。在城市工程建设中，建设管理的状态非常重要。只有加强施工管理，才能保证项目的质量和进度，才能有效降低地方项目的成本。因此，需要着重于城市工程建设过程的管理，使城市工程企业的发展可以更长远。本文分析了市政工程建设管理过程中存在的问题，以提高整体市场工程的质量和安全性，实现整个社会经济的平稳运行。
        1.市政工程施工技术与管理存在的问题
        科学管理是市政项目顺利进行的基础和条件，合理的管理制度可以保证市政项目的正常建设。目前，大多数市政项目由政府牵头，由社会和企业共同建设。在这种情况下，许多市政项目在施工期间不符合相关的施工规范和要求。许多市政项目缺乏相关的规章制度，使市政项目的建设困难，无法按照施工程序进行。许多市政项目没有实施项目法人制，招标系统等方面还不完善，甚至有些项目正在建设中，但缺乏相关的合同和制度。一些城市工程系统不及时。根据系统变迁理论，有必要根据社会内部和外部环境的变化不时地对系统进行调整，但是在当前的城市工程中，系统没有及时更新，并且相对滞后。一些城市工程系统的可操作性和充分性不强。监督机构是提高城市工程质量的重要保证。市政项目的完成必须由监管机构进行，并通过评估、赔偿和惩罚来激发相关部门员工的工作热情。但是，当前市政项目的监督权限不健全，并且在某些地方也没有监督权限。
        2.加强市政工程管理办法及措施探讨
        2.1加强对市政工程建设的管理
        随着我国城市的持续快速发展，市政工程是一个具有较复杂系统的大型建设项目。在建设的早期阶段，设计师不仅需要进行仔细的设计，还需要进行清晰的规划和执行，应对城市的近期和未来发展的城市工程特征应与城市的发展规模，城市的现在和未来相结合。有关人员应通过大量数据进行全面调查，全面加强土建工程管理，同时对土建工程规模进行详细评估，同时提供有关土建工程的信息和相关数据。
        2.2创新施工管理理念
        市政工程建筑管理是一项系统、复杂的任务，管理内容涉及市政工程建筑管理的各个方面。项目负责人必须具有适当的施工管理意识，以确保有效实施各种施工管理措施并在施工管理中充分发挥作用。提高项目的实际可用性，以提高项目的建设质量。

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落后管理理念是导致管理效率和质量下降的主要原因之一，因此，现有的施工管理措施无法得到有效实施，施工管理的形式和程序问题也很严重，传统的管理模式无法发挥作用。因此，地方政府应从企业管理者入手，转变传统的施工管理观念，逐步继承先进的施工管理观念，提高企业的整体施工管理意识，为改善施工管理打下良好的基础。
        2.3提高施工人员的专业素质
        全面提高施工人员的素质、专业素养和管理观念是保证施工项目质量的基础和前提，是提高社会和企业经济利益的有力保证。设定施工人员为用户服务的概念，一是积极开展市政工程项目的管理务实，面向数据全面提高施工人员技术管理水平。首先，管理人员有必要提高目标管理技能，并独立制定相对完整的质量计划。其次，技术人员必须具有组织施工，提供技术指导、检查和鉴定质量的能力。第三，生产人员应具有严格的工作作风和态度，独立完成工作的技术技能，质量标准以及充分执行操作程序的法律概念。第四，对于工作人员，必须确保出色地完成项目并保证项目质量质量。同时，必须强化施工过程管理，提升施工文化底蕴。
        2.4注重施工细节
        许多施工过程与市政工程中的施工过程密切相关，并且上一个施工过程的质量直接影响下一个施工过程的质量。因此，在市政工程建设过程中，施工人员必须能够加强对每个施工细节的关注、监督和控制。例如，在城市工程桥梁桩基施工中，施工人员可以通过检查来检查泥浆的孔深、口径和基本性能指标，一旦出现质量问题，必须立即处理这些问题。为了增加整个项目的发展效益，有必要树立适合单位的文化理念，不断提高单位人员的团结和向心力。
        2.5增强工程质量意识
        无论是城市工程的管理人员还是负责施工的工作人员，都必须要在执行严格的项目管理时，应首先强调对项目质量的意识。同时市政工程的相关项目负责人必须严格遵守市政工程计划和计划中规定的相关施工过程要求，以进行相关工作，尤其是对于某些基础设施项目，例如水、电和煤气。为了有效地进行施工过程，在项目施工前必须严格按照项目进度表，按照国家强制性标准，在施工过程中检查所需原料，未经准许的施工原料不能进入市政项目。作为负责项目质量的第一人，市政工程项目负责人必须仔细准备相关的施工进度报告，并且有充分的责任来审查和修订进度报告中的相关具体施工细节。与严重违反施工技术要求的团队和人员进行协议商讨，应该依法追究责任，如果情况严重，可以报告司法机关介入调查。
        结语
        综上所述，市政工程是中国社会主义建设的基础工程，应保证建设质量。在市政工程运营的全过程中，建设管理系统应发挥很大的联系与协调作用。在确保城市工程的安全性和稳定性的基础上，以整个城市工程管理操作系统的集成开发为基本观点，创新管理模式，不断深化管理理论知识，发展市政工程实践建设。改善管理阶段，不断完善市政工程建设方法。提高施工管理团队的专业素质和职业道德将提高地方项目的整体质量，大大增加地方项目的经济效益，并促进中国社会建设的步伐。
参考文献
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[4]徐念.加强市政工程施工各阶段技术管理研究[J].工程技术研究，2019，4（08）：147.