商业综合体建筑工程项目管理--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

商业综合体建筑工程项目管理

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：胡锐

[导读] 商业综合体是指高档酒店、公寓、办公楼、住宅、公共空间等多功能建筑的综合体，符合大型综合性建筑的应用特点。本文以某商业综合体项目为例，简述了项目施工管理的难点，并对项目管理的具体内容进行了深入分析，希望能对同行业的工作者提供一些帮助。

南京鹏众石油设备有限公司胡锐

摘要：商业综合体是指高档酒店、公寓、办公楼、住宅、公共空间等多功能建筑的综合体，符合大型综合性建筑的应用特点。本文以某商业综合体项目为例，简述了项目施工管理的难点，并对项目管理的具体内容进行了深入分析，希望能对同行业的工作者提供一些帮助。
关键词：商业综合体；建筑工程项目；难点；管理
        0引言
        随着社会发展对商业综合体建筑需求的不断增加，商业综合体建设项目已成为建筑企业的主体工程。商业综合体建筑属于复合型房地产建筑。商业综合体建筑具有规模化、空间流线化组织、城市功能整合等一系列功能，对社会发展起着巨大的推动作用。以下是对某商业综合体建设项目的项目管理的简要分析。
        1.项目概述
        某商业综合体建筑项目依山傍海，地理位置十分优越，包括商场、商业中心、旅游景点和各类娱乐场所，占地面积约70×104平方米。后续计划建设各类豪华设施，如20公里长的空中走廊、高端住宅区、艺术馆、金融中心等。项目建成后，为本市经济发展带来可持续动力，加快城市整体发展。
        2.商业综合体项目施工管理难点
        2.1建筑很复杂
        由于商业综合体的特殊性，它具有多种建筑功能，包括多种类型的建筑形式，这使得这类建筑群越来越受到人们的关注。但从实际施工过程来看，不同类型的建筑需要在不同的工程阶段采用不同的技术和管理方法，以保证建筑功能效果的充分发挥。结合多结构建筑同时施工的特点，给施工现场的进度和质量的综合管理和控制带来了很大的难度，对施工的技术要求也很高。此外，多元化的建设特点也使得项目建设的全局难以掌控。比如，由于结构复杂，各施工环节的项目管理进度不畅，难以协调工程各部分的施工阶段。
        2.2设计变更过于频繁
        在现代多功能商业综合项目管理中，应将形式化作为综合项目管理的基本要求。可见，工程设计需根据业主对建筑功能的实际要求，这也是图纸变更频繁、功能要求变更频繁的主要原因，严重拖慢了施工的整体进度。此外，一些临时性的改变是建立在已完成的基础设施结构的基础上的。如果要在不破坏原有结构功能的前提下，满足业主对某些功能的刚性要求，就需要更加重视技术管理，重新选择技术方法技术人员需配合设计人员根据图纸变更要求，对施工现场的部分工艺和结构进行临时调整。此外，还需要制定多种施工管理方案，确保施工的顺利进行和整体施工安全。
        2.3现场管理非常困难
        由于建筑功能多，设计中存在许多不确定因素。变量的频繁出现是这类建筑施工过程的突出表现。此外，由于人员、机械、物资或资金等不确定因素过多，这些环节出现问题地风险很大。管理者在对项目进行综合管理时，要保证管理效果，促进商业综合体项目的顺利进行有着较高的管理难度。
        3.商业综合体建筑工程项目管理
        3.1施工管理责任制
        在实际施工过程中，施工管理体系有着非常重要的地位，无论从哪个角度来看，都应该把不断提高管理水平作为项目管理的目标，构建一个与之相匹配的管理体系，既能保证施工安全，又能提供基础保障施工企业未来可持续发展的条件。建立项目施工管理责任制的主要目的是将各施工环节的责任落实到部门乃至施工人员，实现加强过程安全管理。同时，现场施工安全管理效果应作为每个负责人绩效工资的决定性因素。只有把两者联系起来，才能真正达到提高负责人安全意识的目的。建立现代管理机构，实行新员工领导制度，引导新员工，为企业员工综合能力得提高打下坚实的基础。
        3.2实行全面动态管理
        项目管理的三大要素是进度、成本和质量。三者之间虽然存在一些矛盾，但也表现出相互统一的特点。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

如果对质量提高有刚性要求，那么为了达到这个目标，施工进度就会受到影响，同时工程造价投资也会增加；如果对进度压缩有要求，往往需要增加施工人员，或者引进更现代化的技术机械设备，这必然导致整体成本的增加。另外，对工期的刚性要求往往是只有在规定的工期内才能及时完成施工任务，所以很多部位的工程施工质量无法保证；如果想降低成本，也会影响施工进度，如果没有足够的财政支持，质量将大大降低。因此，在实际施工前，要对需要控制的施工对象进行深入分析，找出最符合各施工要素要求的平衡点。此外，还要联系施工现场的实际施工情况，根据现场管理人员反馈的信息，选择最合适的施工作业方案，从而达到对工程进行全面动态管理的目的。
        3.3区域施工管理
        为保证各施工环节的施工进度，为施工过程预留足够的施工时间，此类工程的施工组织应严格遵循分区原则，根据施工图纸规划施工场地面积，施工方提供的区域要求和具体交付时间，也是实施区域划分管理任务的重要参考因素。各片区的工程进度安排要根据现场施工的实际情况，需要辅助结构施工形式，以达到随时调整组织方式的目的，从而保证建筑主体结构的施工质量。作为工程项目组织，也要根据现场总平面布置的主要内容和相应的施工原则，落实施工要求，确保与政府部门有关施工规定相一致。总图设计需要以综合施工安全管理为具体要求，是保证竣工后周边道路平整度的重要前提，为整个工程的施工进度保证奠定了坚实的基础。另外，要根据施工进度制定动态施工平面布置图，对施工现场进行统一规划和管理，确保施工过程中产生的噪声和扬尘远离周围居民。而且，对塔吊位置的具体要求应能覆盖整个工程，但应注意避开机房位置，避免塔吊在整个施工期内混用。施工现场管理办公区的选址和布置应以方便业主、监理和承包人随时沟通为基本要求，并在布置过程中突出独立性的特点。
        3.4加强技术创新和人才培养
        由于商业综合体项目建设包含较多的施工工序，规模较大，需要大量的人力物力。从中标之初到工程竣工验收，要多角度研究探讨。作为施工人员，要不断学习新技术，充分利用现代设施和网络技术，加强施工管理，为提高和方便管理目标提供基础条件。作为施工人员，要把技术创新作为日常工作的基本要求，更加注重优秀人才的引进，培养出既有管理能力又有技术能力的人才，送到施工一线去积累足够的实践知识，从而达到提高施工单位整体工作能力的目的。各施工人员要加强沟通交流，定期以研讨会的形式分享自己的技术经验，为创新施工和管理技术提供基础条件。
        3.5施工材料及垂直运输管理
        对于商业综合楼来说，它具有工程量大、总高度高、工期短等特点。从实际施工环节看，原材料的堆放和垂直运输已成为现阶段施工中经常遇到的问题。要解决这一问题，必须选择分区、分层堆放的方式，制定严格完善的物资管理方案，如常用设备的运输方式或所需的堆放时间段等，应在方案中具体体现。
        3.6提高对安全管理环节的重视
        施工安全是工程施工全过程的关键内容，坚持安全第一、以人为本的原则，以实现绿色施工、文明施工的目标，从根本上降低施工风险。保证施工环节的安全也是工程按预期质量和功能要求顺利进行的重要前提。我们应该更加重视这一环节，积累更多的安全管理经验。
        3.7现场环境管理
        由于商业综合项目距离较近，需要更加关注周边环境，根据现场环境的具体管理要求制定完善的技术方案，并以此为纲领，推进后续管理过程。施工过程中产生的一系列建筑垃圾要及时清理，并根据现场土料堆放特点采取防尘措施，减少扬尘污染。密目安全网施工要遵循一网两用的原则，定期派专人进行清理，避免二次污染。另外，施工现场需要精心布置，保证布局的合理性。施工方案应以人们的作息时间为依据，尽可能缩短工期，将污染降到最低。
        4.结论
        综上所述，商业综合体由于自身功能的特殊性，对施工管理水平和施工技术有着很高的要求。为了满足实际施工需要，有必要根据定位项目的难点选择相应的管理措施，以提高综合管理效果，为全面提高商业综合体的施工质量和应用功能打下基础。
参考文献
[1]杨超.大型商业综合体项目设计风险管理研究[D].北京:北京交通大学,2019.
[2]王文阵.WZ 公司万达综合体建设项目质量控制优化研究[D].长春:吉林大学,2018.