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进度管理在建筑工程管理中的应用许芳

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：许芳

[导读] 随着经济水平的提升，建筑行业得到了较为迅速的发展，建筑工程数量不断提升，这为建筑企业和施工单位的发展提供了新的机会。进度管理在建筑工程管理中有着非常关键的作用，能够在一定程度上决定工程项目的质量以及能够创造的经济收益，增强进度管理水平，能够从源头上解决建筑工程管理过程中出现的问题，使施工进度更加符合要求，提升工程项目的质量。本篇文章简要分析了监督管理在建筑工程管理中出现的不足，并提出了解决问题的对

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摘要：随着经济水平的提升，建筑行业得到了较为迅速的发展，建筑工程数量不断提升，这为建筑企业和施工单位的发展提供了新的机会。进度管理在建筑工程管理中有着非常关键的作用，能够在一定程度上决定工程项目的质量以及能够创造的经济收益，增强进度管理水平，能够从源头上解决建筑工程管理过程中出现的问题，使施工进度更加符合要求，提升工程项目的质量。本篇文章简要分析了监督管理在建筑工程管理中出现的不足，并提出了解决问题的对策，希望能够使进度管理在建筑工程管理中发挥最大化的作用，为建筑行业的长期稳定发展提供保障。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
        建筑工程包含着诸多方面的内容，并且施工需要花费较长的时间，很可能会出现施工进度缓慢，施工无法按时完成等问题。这主要是因为施工企业在开展建筑施工过程中并不重视进度施工工作的开展，没有对于工作进行落实，再加上进度规划不科学，无法及时的解决在施工过程中存在的问题，这就导致工程项目无法顺利开展。为此，必须要做好进度管理工作，使其在建筑工程管理中发挥最大化的作用。
        一、进度管理在建筑工程管理中出现的不足
        （一）进度规划有待进一步提升
        从建筑工程管理的角度来进行分析，为了使工程项目更加顺利的开展，在规定时间内完成施工，达成建筑工程和施工单位的共赢[1]。在开展建筑施工的过程中，容易被诸多因素所影响，比如说施工过程中的自然因素，台风、暴雨等；施工过程中的人为操作不当；对于设计方案进行调整；施工单位没有足够的资金作为支持等，都不利于施工的顺利开展。因此，为了避免施工无法按时开展情况的发生，在进行招标时，就应该制定进度规划。但是，从系统的角度来进行分析，目前所开展的进度管理并不合理，没有按照要求完成施工，在制定施工规划的过程中没有紧急应对措施，随意的制定设计规划和原料供应等，这都不利于建筑工程进度管理工作的顺利开展。
        （二）进度规划执行没有落实到位
        从工程项目的角度来进行分析，开展进度规划主要是希望可以提升施工单位的施工水平，使施工按时完成。但是，从现实情况来进行分析，大部分工程项目在开展施工的过程中无法对于进度规划进行落实[2]。比如说，在进行现实施工的过程中，施工人员会发现所运用的施工技术和设计方案存在着一定的差异，这就导致施工人员在开展施工的过程中施工行为并不规范，这并不利于施工的按时完成。并且，部分施工工作人员在进行施工的过程中过于依靠以往的经验，这就导致施工进度规划无法发挥最大化的作用，很容易降低施工的质量出现安全问题，导致施工无法按时完成。
        （三）在施工过程中各个环节之间缺乏沟通
        从建筑工程项目的整体角度来进行分析，工程项目包含着诸多方面的内容，较为复杂，各个环节之间的联系较为密切，如果某一个环节出现不足，很可能会拖延施工进度，甚至会对于建筑企业以及施工单位的经济收益造成影响，从整体的角度来进行分析，施工进度存在着一些问题比如说施工单位和财务部门无法合理的进行沟通，不能如实掌握资金的现实情况，很可能会导致出现资金问题。如果施工单位没有合理的和采购部门进行沟通，很可能会导致原材料无法及时的进行供应[3]。
        （四）进度管理缺乏合理性
        通常情况下，建筑单位一般都会在开展招标时，都需要施工单位提供完善的施工规划，主要是为了能够及时的完成施工项目，避免由于施工时间过长所导致的无法按时完成施工。

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但是，部分施工企业为了在招标过程中获得胜利，对于进度规划编制较为严格，却没有考虑到突发事件的应对措施，这虽然能够在一定程度上获得建筑单位的认可，但是却导致施工过程并不灵活，没有进行随机应变的能力，如果出现施工问题无法及时的进行解决，这从某种角度来说，阻碍了施工的顺利开展，经济亏损较为严重。
        二、应用进度管理开展建筑工程管理的措施
        （一）做好施工进度规划
        想要增强施工进度管理能力和应用效果，就必须要做好施工进度规划，使其更加科学、合理。第一，要科学合理的分配相关设施设备，使其发挥最大化的作用。第二，所制定的施工进度规划，要符合施工的现实要求，并制定应急措施，使施工更加顺利的开展。这需要施工工作人员采取措施，制定出用时较短、灵活性较高的施工规划。除此之外，在进行施工的过程中，还应该从全面的角度进行分析，挑选适宜的施工材料和设施设备，确保计划能够顺利开展。这能够在确保施工在规定时间内完成的同时，为建筑企业和施工单位创造较多的经济收益，充分发挥出进度管理的作用。
        （二）落实施工进度规划
        从当前的情况来进行分析，在落实施工进度规划的过程中出现了一些不足，为了确保工程项目施工的顺利开展，施工人员需要做好施工进度规划。管理工作人员要加入到工程现场之中，及时的监督管理施工过程中的各个环节，确保施工能够符合要求[4]。在这个过程中，施工单位还需要对于施工进度落实情况进行监察，找出在施工过程中较为落后的原因，并及时的采取措施进行解决。避免施工工作人员不按照要求，过度依靠经验开展施工的情况，保障施工的质量符合要求。这主要因为，如果发生质量问题，就必须要重新进行施工，导致施工无法按时完成。在完成检查工作之后，相关工作人员可以进行记载，并展开反馈，防止因为检查次数过多所导致的间隔时间较长，只有这样才能够确保施工进度规划得到落实。
        （三）加强建筑施工各个环节的沟通
        从建筑工程施工的角度来进行分析，要从横向以及纵向两个角度提升信息交流水平，使施工过程中各个信息交流更加高效的开展，及时的解决在施工过程中存在的问题，这能够使施工进度得到落实。从纵向的角度来进行分析，施工单位需要从以下几点做好内部管理工作：第一，施工单位要举办交流会，确保各个施工流程、施工岗位的工作人员要及时的到达现场，分析在施工过程中出现的问题以及提出的建议，这能够较为及时的解决在施工过程中存在的问题，并采取合理的措施进行解决。第二，施工工作人员要做好和仓储部门的交流工作，告知仓储部门施工情况的变化，使仓储部门及时的供应施工材料，为施工的顺利开展提供支持从横向的角度来进行分析，施工单位可以和材料供应商合作，提供稳定性比较高的信息化交流平台，确保有足够的原材料作为支持，避免由于原材料数量不足导致施工无法按时完成的情况发生[5]。
        三、总结
        将进度管理应用到建筑工程管理之中，能够使施工更加高效的开展，确保施工能够按时完成，提升施工的质量水平，为建筑工程创造更多的经济收益。为此，有关人员必须要做好进度管理工作，合理的安排施工规划，降低施工过程中一些因素对其造成的不利影响，使施工更加顺利的开展。
参考文献
[1]武凤涛. 建筑工程建设标准化管理要点研究[J]. 中国标准化,2018(24)
[2]罗翼. 进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J]. 住宅与房地产,2018(33)
[3]王维俊. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 山西建筑,2018,44(35)
[4]戴海舰,赵志曼,何济源. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 改革与开放,2018(22)
[5]宁娟红. 建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J]. 江西建材,2016(24)