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浅谈园林景观工程施工的精细化管理王文平

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：王文平

[导读] 当前，物质生活得到了满足的人们，开始进行精神上面的充实，对于居住的环境有了更高的期待。园景景观的存在能够美化人们的环境，让人放松身心。为了能够进一步提升园林景观建设的观赏性，做好施工管理工作是必不可少的事情。本文就精细化管理进行研究探讨。

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摘要：当前，物质生活得到了满足的人们，开始进行精神上面的充实，对于居住的环境有了更高的期待。园景景观的存在能够美化人们的环境，让人放松身心。为了能够进一步提升园林景观建设的观赏性，做好施工管理工作是必不可少的事情。本文就精细化管理进行研究探讨。
关键词：园林景观工程施工；精细化管理
        引言
        园林景观建设同其他工程项目有着本质差别，它不强调施工单位能够在此期间获取多大的经济利润，反而看中的是园林景观能够给城市带来什么样的变化。为此对园林景观工程施工进行精细化管理具有一定的现实意义。
        一、园林景观建设实施精细化管理的具体内容
        （一）资金方面的精细化管理
        1.就施工材料而言
        园林景观建设过程中少不了栽种各种类型的植物，所以在选择和培育植物的过程中应当做好投入资金的精打细算。在采购植物时注重价格对比，选择看上去有生机活力的植物。除此之外，在施工过程中所需要用到的机械设备、投入的劳动力成本等都需要提前进行资金预算。

        2.精细化划分资金
        从园林工程建设施工前期的设计图纸规划到施工人员的成本投入、管理人员的资金花费等都需要进行精细化划分，比如说每个施工人员的具体需要发多少薪酬等。
        3.不同环节的资金管控
        在工程建设期间可以从全局角度出发，根据工作流程、内容等方面将资金进行规划，制定切实可行的资金管理制度，从而防止施工人员在建设过程中的铺张浪费，有利于实现资源的优化配置。此外，需要根据施工现场的实际情况不断优化调整施工计划，保证工程建设能够顺利进行下去根据各个施工环节的具体内容进行再次细化，总结施工经验，确保资金投入科学合理。
        （二）施工资源方面的精细化管理
        合理规划施工资源能够有效避免出现不必要的损失，按时完成施工建设工作。施工资源的分配可以将其划分为工作人员、施工材料、施工技术以及施工资金等几方面的分配。

        为了能够改善园林建设的施工质量，加快施工进度，可以在施工过程中使用当前最为先进的施工技术。但是如果整个施工流程建设中所使用的技术存在明显差异，同样将会导致工程施工不能在约定时间完成。而且如果施工人员的技术能力不足以操纵先进的机械设备，那么先进的施工技术将不能发挥出应有功效。
        施工材料分配不合理体现在不同的施工要素上面。园林景观工程建设包含的内容有栽种植物、建设假山等工作。在施工过程中不同的施工内容可以进行再次精细划分。比如说种植的植物能够根据品种、颜色等进行细化。在工程建设过程中根据施工流程或者景观布置的需求对施工材料进行细化，能够保证施工资源有效利用，一定程度上减少施工成本。
        （三）就施工人员和施工规则进行精细化管理
        精细化管理应当贯穿园林景观建设的整个施工过程中。就工程建设施工流程来讲，精细化管理的出发点应当落实在施工初期的指标设立上面，在保证施工指标达到相关标准的前提下，最大程度上提高经济利益。制定施工全过程每个阶段的施工细则，对项目施工过程中可能会出现的问题进行预判，提前制定相应的安全防范对策，以便于安全事故发生时不至于束手无策。
        施工环境的整体氛围同所制定的施工规则有一定关系，就施工规则进行精细化管理有助于施工人员全方位了解施工项目，并做好日常施工安排。比如，根据施工具体进度划分工作人员的施工任务，而且可以指派专业人员就施工工艺进行指导。根据工程项目的具体工作量合理分配施工人员，并选择优秀工作人员在施工建设中发挥领导带头作用。
        二、园林景观建设进行精细化管理过程中存在的问题
        尽管说精细化管理在园林景观建设中已经推行了一段时间，并取得了显著效果，但是总体来看还是有一些问题。
        首先，从园林景观工程建设的具体流程以及项目竣工环节来看，当前实施的精细化同我国的基本国情相似度不高，没有站在工程施工的实际现状制定具有指导性的管理制度，大部分都是直接将西方国家的园林景观建设管理经验原封不动的照搬过来，以至于和现实实际发生冲突。
        其次，尽管说园林景观建设可追溯的历史久远，但是到目前为止仍然没有完善的施工管理条例，导致很多初次尝试承担园林景观建设工作的施工单位找不到可以借鉴的真实案例。
        最后，城市园林景观施工建设过程中没有建立健全相应的施工监察体系，或者是即使已经创建了对应的施工管理部门，但是在实际的工程建设过程中，管理部门并没有发挥出应有的功效，管理不力。
        三、做好园林景观建设精细化管理的有效措施
        （一）确保施工前期管理工作科学严谨
        园林景观建设施工同以往的施工建设存在的不同点在于施工原材料。除了常见的建筑材料以外，还包括植物、肥料、土壤等，且对施工现场具体环境要求较多。所以，开展精细化管理的首要任务就是保证工程正式进行之前的准备工作妥善落实，从而为后续工作的顺利进行奠定坚实基础。工程负责人和技术人员需要进行施工现场调研工作，全方位的了解施工现场的居民区分布、地质条件、交通运输等具体情况，据此预判在施工建设期间可能会碰到的事情，通过不断完善施工规划的方式，保证最大程度上不影响附近居民的正常生活。另外，要根据施工图纸上面的具体要求，明确工程施工的具体人数，合理划分施工任务。设计人员要同施工人员保持密切联系，对图纸上面标注的要求进行研讨，避免在施工建设期间出现意外。
        （二）做好工程施工环节的控制管理工作
        在进行园林景观工程精细化管理工作时有一点值得注意，那便是需要加强施工流程的管控，有助于进一步提升工程施工质量。工程施工负责人应当做好本职工作，以自身为核心成立园林景观工程管理专业小组，调整、改进工程精细化管理规划，立足于施工设计图纸的相关要求，规范施工程序步骤，提高施工工艺的管理准则。园林景观建设过程中少不了栽种植物这一环节，为此施工人员需要根据专家意见不断优化植物栽培技术，提高土壤的肥力。而且需要加强技术学习，规范施工人员的操作行为，从而最大程度上降低由于施工失误而带来的后续麻烦。另外，施工现场的监管人员应当发挥其应有的积极作用，一旦发现施工人员未能够遵守相关规定开展施工作业，需要第一时间进行纠正。园林景观工程建设工作所涉及的内容居多，部分施工项目存在交叉，所以应当加大施工关键部分的控制力度，发挥安全管理的功效，避免由于交叉工作的存在导致施工程序未能正常进行，工程项目不能够如期交工。
        （三）加强施工质量管控
        就施工材料而言，采购人员需要严格依据施工建设的具体需求采购植物、建设材料、肥料等，在此过程中记得货比三家。等到材料运输到施工现场时，需要再次进行质量核检工作，防止使用不合格产品进行施工作业。此外，清除施工现场的杂物，检查机械设备的功能，从而为工程施工提供便利。
        结束语
        总而言之，为了保证园林景观建设质量符合现代人的审美，最大程度上降低施工成本支出，对其开展精细化管理工作显得尤为重要。本文就行了相应研究，希望能够为施工单位开展工作提供参考。
参考文献：
[1]单园.精细施工在园林景观施工中的具体措施[J].现代物业(中旬刊),2020(07):152-153.
[2]杨水梅.园林景观工程施工精细化管理[J].河南建材,2020(05):88-89.
[3]李振华.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2020(14):122.