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优化建筑施工管理提高建筑工程质量李朝高

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：李朝高

[导读] 建筑工程涉及的内容非常广泛，影响工程质量的因素很多，应在工程项目管理中不断积累经验，在总结中提升，探索新的管理模式，提高施工质量管理能力，确保工程项目的施工质量。

四川省盐边县攀枝花市盐边国有林保护局李朝高 617100

摘要：建筑工程涉及的内容非常广泛，影响工程质量的因素很多，应在工程项目管理中不断积累经验，在总结中提升，探索新的管理模式，提高施工质量管理能力，确保工程项目的施工质量。
关键词：施工管理；工程质量
        1.导言
        建筑施工管理工作专业性强，管理流程繁琐复杂，对管理人员的专业技能水平、个人综合素养提出了严格的要求，因此，管理人员应当积极借鉴成功的管理经验，通过自主学习与经验积累，能够酝酿出更多的新点子、新创意、新想法，为提高建筑工程质量提供坚实保障。
        2.建筑工程质量管理面临的主要问题
        2.1缺乏完善的质量安全监督管理体系
        在建筑工程施工过程中，要有效保证其施工安全，就必须建立完善的质量安全监督管理体系，这是有效落实监督管理工作的重要保障，同时，对建筑企业的健康、规范发展，也能够起到重要的保障和推动作用。在实际建筑工程生产的过程中，很多建筑企业受到多方面因素的影响，其质量安全监督管理体系不够健全存在很多漏洞，甚至部分规定相互矛盾，标准不统一，严重影响了建筑工程的施工质量。部分小型建筑单位，根本没有制定质量安全监督管理体系，在这种情况下，建筑工程的质量安全问题根本无法得到保障，给建筑工程施工埋下了大量的安全隐患。
        2.2对施工人员质量安全培训教育力度严重不足
        在建筑工施工过程中，针对建筑工程实施质量安全监督管理措施，其中最为重要的一点就是对施工人员进行专业培养教育，这是提高建筑工程质量安全监督管理水平的关键要点。目前，在我国建筑行业中，大部分施工人员都由农民工构成，由于其专业知识技能水平较低，综合专业素养较差，质量安全意识不强，因此，在施工建设过程中，常常出现违规操作的现象，而人为因素也是造成建筑工程安全事故的最主要原因之一。再加上建筑工程施工建设过程中，需要进行大量的户外高空作业，具有极高的危险性，这就使建筑工程安全风险大幅度提高。所以，针对人为因素可能会引起的各种质量安全问题，必须加强对施工人员的安全培训力度，提高施工人员专业知识技术和素养水平，强化其质量安全意识，促进施工人员在施工过程中，能够自觉遵守质量安全管理规定，规范操作。
        2.3对施工设备质量监督管理力度不足
        在现代社会科学技术高速发展，在建筑工程施工过程中，科学技术发挥的作用越来越重要，现代化的施工技术和施工设备，对提高建筑工程质量，提高施工效率，保证施工安全，都具有极为深远的影响。因此，在建筑工程质量安全监督管理工作中，对各种施工设备的质量加强监督管理，是保证建筑工程质量安全的关键措施之一。但在实践工作中，部分建筑企业对施工设备质量安全监督管理工作的重要性，没有形成正确的认识，也没有给予充分的重视。这就导致很多建筑企业对施工设备的维护、检修等工作没有落实到位，在使用过程中没有规范操作等等，这些都增加了施工设备的风险隐患，不仅严重影响施工设备的使用性能，缩短其使用寿命，还会对建筑工程质量安全造成严重地影响，甚至引发重大安全事故。
        3.提高建筑工程质量应用措施
        3.1加强质量过程管控
        项目须建立完善的质量管理体系与监督体系，明确管理职责，不能交叉管理、双重标准。同时，各部门之间应协调合作，提升综合质量管理能力。工程质量关系到各个部门，如果某些部门不参与其中，质量管理也难以取得成效。
        3.1.1做好事前准备工作
        1）做好施工组织设计、质量管理管理体系等纲领性文件的编写，要贯穿于施工全过程中且符合工程实际，具备可操作性。
        2）项目经理应组织总工和技术负责人熟悉和审查施工图纸，根据各工序的重要性划分控制点。

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        3.1.2全面加强施工过程中对质量的把控
        1）专业技术人员应对现场施工过程及时跟踪检查，对存在的质量问题以质量整改通知单和质量处罚通知单的形式向分包单位传达，并由专业工程师跟踪整改情况。
        2）针对现场存在的质量问题和质量管理情况，定期组织召开月度质量专题会议，对项目质量管理情况进行讲评。
        3）技术质量部的专业工程师每天要对现场施工质量进行检查，对不符合规范和设计要求的坚决给予整改。
        4）技术管理人员不定时对质量进行复检，各技术指标均应符合规范。
        3.1.3严格把控质量验收
        1）对于验收中发现的质量问题，技术质量部应及时组织各部门进行处理，消除质量隐患。
        2）对已完的分部分项工程要做到先自检合格后再报验，经甲方、监理等相关人员复验合格后再进行施工。
        3.2健全人才培养体系
        为解决工程技术人员综合素质不高、结构不合理等问题，在管理项目过程中急需建立健全人才培养体系。人才培养体系的建设主要可以从以下三个方面着手。
        3.2.1助力员工成长
        组织职业生涯规划培训，鼓励员工结合工作岗位制定个人职业发展规划，通过职业发展过程中的自我评价、自主修正等措施，实现员工的自我提升、自我管理。公司应依据技术管理人员职业发展需求，为其提供培训和实践机会，助力技术管理人员发展，使员工的个人成长与企业发展相结合。
        3.2.2岗位锻炼，岗位成才
        依据技术人员的业务表现、发展潜力等因素，调整各部门管理人员配置，并建立项目经理、总工、部门经理等职位的后备人才库。针对各部门人员的不同特点，进行有针对性的培养，有意识将青年人才和后备人才放到项目上磨练，鼓励其立足岗位、脚踏实地，努力提高综合能力和专业素养。在项目部增设项目副总工、部门副经理等副职，让技术人才在副职经历磨练。
        3.2.3完善制度建设，强化正向激励
        对专业技术人员考核不应以主观意识为主，应建立以
岗位职责为基础，以员工业绩为重点的综合考核体系。在绩效考核体系中，应增加本人述职、民主评议等环节，全面考核员工的工作表现，建立相应的奖惩措施。此外，应完善绩效薪酬激励措施，各部门管理人员的薪酬与所在岗位的工作业绩挂钩，以部门业绩和个人工作能力为依据，实行差异化绩效薪酬，充分调动项目管理人员的创优、创效意识。在职称评审和职位晋升的过程中，应增加业务考试环节，以考试的形式来检查技术管理人员对专业知识、施工管理理论和方法的掌握程度。
        3.3强化质量管理意识
        在工程施工过程中，需要强化现场工程管理人员和施工人员的质量意识。通过长时间、全方位的质量管控宣传，让工程参建人员认识到工程质量的重要性。只有将质量管控工作宣传做到位了，工程参建人员才能形成质量意识，从而反映到现场施工过程质量管控的工作中。施工管理涉及多个职能部门，关系到每个人的切身利益和工程项目的成败，应加大宣传引导力度，形成全员抓质量的良好氛围。通过不同形式的宣传教育活动，让工程参建人员对肩负的质量管理职责有更加清楚的认识，在施工活动中能更加重视质量管理工作。
        4.结语
        建筑工程建设期间影响质量安全的因素较多，在应对时需深入分析目前建筑工程质量安全管理方面存在的常见问题，针对性采取可行对策，通过提升质量安全管理水平、健全质量安全管理机制、全面开展监督工作、综合分析自然因素影响等方法，保证建筑工程施工有序落实，顺利实现工程安全质量管理目标。
参考文献
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[2]邬天明.建设工程质量监督管理方法与模式创新[J].居舍,2019(36):154.
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[4]魏志刚.市政建筑工程质量及施工技术管理路径探索[J].门窗,2019(24):119.