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建筑工程施工技术及现场施工管理策略熊仪丹

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：熊仪丹

[导读] 21世纪以来，随着社会经济的全面发展，我国的经济在不断的提高，同时，人们的生活水平也得到了提高，人们对房屋的居住要求也越来越高。如今，随着建筑工程数量的不断增加，土地资源越来越稀缺。为保证建设项目质量，需要有效管理施工现场和施工技术。在建筑工程现场管理中，通过对工程现场进行管理，保证工程建设的有序性，提高工程建设的效益。目前，根据建筑企业现场施工状况来看，在施工技术和施工管理方面还存在着很多问题。

重庆交旅建设工程有限公司熊仪丹

摘要：21世纪以来，随着社会经济的全面发展，我国的经济在不断的提高，同时人们的生活水平也得到了提高，人们对房屋的居住要求也越来越高。如今，随着建筑工程数量的不断增加，土地资源越来越稀缺。为保证建设项目质量，需要有效管理施工现场和施工技术。在建筑工程现场管理中，通过对工程现场进行管理，保证工程建设的有序性，提高工程建设的效益。目前，根据建筑企业现场施工状况来看，在施工技术和施工管理方面还存在着很多问题。本文就建筑工程施工技术和现场施工管理进行探讨。
关键词:建筑工程；施工现场；管理策略
        引言
        建筑工程包含项目多、复杂程度高，因此在施工中需要针对性管理各施工流程如施工质量管理和施工技术。施工技术管理在建筑工程施工中有着重要的作用，包含防水技术、电气接地技术等，因此需要结合施工情况选择合适的施工技术。施工技术和施工设备等影响着施工进度、质量，若想在指定时间内完成高质量的施工目标，则需要提高管理水平。
        1.建筑工程施工现场管理概述
        随着经济的高速增长，科学技术的快速进步，发展前景十分广阔的建筑业得到了迅猛地发展。在这样的大背景下，人们开始对建筑物和构筑物的使用性和舒适性有了更高的要求，管理作为贯穿整个建设工程项目生命周期的一项重要任务，促使了建筑工程管理日益趋向信息化、专业化和系统化，对于管理施工现场的要求，也提出了更高的标准。这意味着施工现场管理模式应该要向新的方式转变才能满足更多更新的需求。但对于很多建设单位来讲，其由于观念的落后，进而导致了所制定的管理模式没法满足工程项目的管理要求。再加上设计理念和成本控制等原因，现场施工管理成了整个建筑工程管理的一大重点也是难点。建筑工程的管理过程中存在的问题在很大程度上制约了项目的建设和发展，也一定程度上阻碍了建筑行业的进步。因此,建筑施工企业应当树立起由发现问题到解决问题的整体意识，才能严格保证施工中的质量和安全要求，营造出更加良好的施工管理环境。
        2.建筑工程现场施工期间的常见技术类型
        2.1建筑工程期间使用的基础施工技术
        在此项工程实际施工期间，主要施工任务包括：建筑地基与建筑基础工程、暖通工程、主体结构工程、地下室工程、给排水工程、电气工程等方面。为保证施工质量，需要全面了解基础施工技术。首先，土方开挖作为建筑工程基础施工技术中的基本程序，在实际施工过程中需要结合工程设计方案进行全面分析，充分掌握建筑工程设计方案中提出的具体要求，按照基坑支护专项方案的施工部署，从而为土方开挖科学控制奠定良好基础，保证土方开挖具有标准性和可靠性。另外，在土方开挖过程中，往往会涉及到机械与人工结合的方式展开施工，在此过程中，施工单位需要强化控制，保证基坑开挖过程中与工程设计承载力需求一致，确保施工安全。与此同时，想要在此基础上进一步提高建筑工程的安全性和稳定性，还要结合工程实际需求以及施工现场具体情况合理运用桩基础施工等工艺技术，保证桩基结构能够充分发挥其作用和价值。当前，在建筑工程中较为常见的桩基结构主要有钻孔灌注桩和混凝土预制桩两种，只有结合工程需求合理选择，才能够为后续施工提供质量保障。
        2.2软土地基处理技术
        我国地域辽阔，各地区在实际展开建筑工程建设的过程中，需要面对不同的气候环境等客观因素，其中对建筑工程质量影响最大的因素之一就是地质条件。在这一背景下，软土地基处理技术在现阶段我国建筑工程建设过程中的应用越来越广泛。

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这是由于受地质条件影响，软土地基具有承载力弱、稳定性差的特点，建筑施工中，容易产生地基不均匀沉降问题，如果没有采取科学的软土地基处理技术，就会影响工程质量。应用软土地基处理技术，要求相关施工人员首先对施工现场环境，以及土壤条件进行深入分析，在此基础上还应明确软土地基种类，以此为基础确定科学的施工方法，为构建稳定性良好的建筑工程奠定基础。
        3.建筑工程现场施工管理策略
        3.1施工现场监督与协调机制的完善
        在建筑工程的现场施工过程中，难免会有一些突发情况出现，这就需要现场的良好监督与协调。在本次施工中，将专门的技术人员安排在了施工现场，以此来及时解决现场施工中遇到的设备问题、工程问题以及停水停电问题等，保障现场施工的有序开展。同时，也在施工现场进行了专门的管理机制建立，为工程的施工和施工人员的人身安全提供保障。具体实施中，工程单位让技术人员组建起—个专门的监管小组，对建筑工程施工中的各个环节进行监督。同时，具体的施工管理中，也聘请了专业的工程监督管理人员来进行监管，通过各项施工情况的专业检测、控制与整改来保障施工质量。
        3.2严格施工管理措施
        （1）相关人员要定期组织对施工作业人员的培训，主要针对施工中的个人问题以及施工的技术措施进行教育。要让施工作业人员服从管理，增强团体意识，促进作业人员之间的配合，杜绝自作主张，擅自作业。县一级的施工单位，对安全意识不够重视。应该组织单位多开展安全知识讲座，提高施工人员的安全意识。并设置安全监督员的岗位，监督施工过程中存在的安全隐患，防患于未然。建立安全责任追究制，对于责任的认定追究到个人。完善安全规范的体制机制，从而在制度上保证安全生产。最终达到安全生产的目的。通过对作业人员的安全生产培训，提高他们尊重安全的意识，达到安全生产作业，避免安全事故产生。（2）通过对作业人员的技术培训，提高其处理和解决技术问题的能力，对施工作业人员陈旧的施工方法进行技术改进，提高作业人员的技术作业水平。
        3.4注重了机械设备的维修养护
        在正式施工之前，相关单位首先针对本次工程的施工做出了全面的技术交底和材料准备工作，并对施工中需要应用的各项机械设备做好了性能检测，在保障所有准备工作完备的基础上才开展本次工程的施工。在工程现场管理中充分注重了机械设备的维修养护工作，每天安排专业的检修人员对各个机械设备进行检修，对于发现的问题及时解决，以此来保障本次工程的施工进度、质量与安全，避免机械设备问题对现场施工的不利影响。同时，本次施工现场管理中也对信息反馈系统进行了全面完善，通过对工程实际的综合考虑，建立起了施工质量动态决策机制，并持续随着现场的具体施工来开展，一旦施工过程中出现了质量问题就可以通过该机制及时做出反馈，以便管理人员对具体的问题进行分析和处理。这就让本次工程的现场施工质量管理实现了信息同步，保障了现场施工质量。
        4.结束语
        综合上述，随着生活水平的提升，人们对居住的舒适性要求增加，对建筑行业提出了更高的要求，而建筑工程管理作为控制项目质量和安全的重点，仍然存在体制不健全、专业人才稀少等方面的限制，这些问题严重阻碍了我国建筑施工的正常发展。为了真正提高建筑工程项目施工的安全和质量，引进专业技术人才、完善相关的管理的法律法规和实现建筑工程项目管理的升级和转型都十分关键,其能保障建筑企业的健康发展，也可以提升建筑行业市场竞争优势。
参考文献
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[2]唐艳斌.建筑工程管理的优化方法探寻[J].绿色环保建材,2020,(01),195-195+197.
[3]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施2016,(06).