1身份证号码：370302199105108XXXX；2身份证号码：37028219830510XXXX 山东淄博 255000
摘要：精细化管理的理念在公路建设项目的施工管理中得到了广泛的应用。公路工程项目的施工过程相对复杂，有必要建立完善管理目标的基础上，原来的管理、控制目标管理在不同的施工阶段，整合管理资源，提高管理效率，并改变传统的管理模式，以确保公路项目的顺利建设。本文主要探讨如何搞好公路建设项目的精细化管理。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
随着我国交通运输业的发展，公路项目里程不断增加，这对当前的公路项目施工管理提出了更高的要求和标准。由于公路建设的复杂性，为了控制不同施工环节的管理，建设单位需要引入精细化管理的方法，加强对工程的控制，不断获得更多的经济效益和社会效益。
一、在公路工程中实施精细化管理的必要性
（一）提高施工质量，减少事故发生率
与其他项目相比，公路工程建设项目的范围较广，影响其施工质量的因素较多，导致施工中存在诸多问题。因此，传统的管理模式已不再适合当前公路工程建设项目的实际需要。因此，精细化管理已成为企业发展的必由之路。在精细化管理的过程中，各项工作都会精细化，资源配置会更加优化，外部因素对工程质量的影响会减弱，工程质量也会相应提高。因此，通过精细化管理，可以将各种不安全因素的影响降到最低，从而降低工程事故的发生率，保证施工人员的安全。
（二）提高管理水平，实现经济效益的最大化
精细化管理的过程是比较系统的，这一过程的实现需要企业领导、中层管理人员和全体员工[1]的配合和努力。同时，这种管理理念也会在企业员工中扎根，随着时间的推移，会对员工的思维和行为产生良性影响，从而大大提高管理效果。同时，对于公路建设项目来说，管理水平的提高意味着经济成本的降低。特别是对社会效益要求较高的企业，非常重视经济效益收益率。通过精细管理预算制度，可以对其经济效益进行预先评估，使之成为成本控制的依据，最终实现经济效益和社会效益的最大化。
二、公路工程施工项目精细化管理的不足
（一）质量管理的不足
在质量管理过程中，忽视建立完善的质量管理制度，没有构建健全的质量控制体系。再加上质量管理组织机构设置不合理，管理人员配备不足，施工技术方案不合格，没有严格遵循工艺流程开展公路工程施工，影响公路工程项目质量提升。
（二）安全管理的不足
部分施工单位将工作重心放在如何提高工程项目经济效益方面，对安全管理的重视程度不够。再加上忽视建立健全的安全管理制度，管理人员配备不足，奖惩激励机制不完善，忽视施工现场巡视和检查，对存在的安全隐患没有及时排查，制约安全管理水平提升，最终导致不必要的损失，不利于提高公路工程建设效益。
（三）成本管理的不足
成本管理理念落后，未能结合公路工程现场施工基本情况构建完善的成本管理体系，制约成本管理水平提升[2]。在公路工程项目建设中，不注重加强材料费用、机械费用和人工费用控制，工程预算方案不合理，忽视施工成本的动态管理与控制，成本核算不到位，制约成本管理水平提高。
三、公路工程施工项目实施精细化管理的具体策略
（一）施工技术的改进
建筑技术的改进主要包括技术水平的提高，指工程的第一阶段和建筑技术的创新。首先，在具体的施工过程中，根据项目的施工设计方案和施工指南，在专家的监督检查下，与指定的专家进行咨询和沟通，共同研究、分析和优化设计方案。
施工经理在第一次作为参考完成该项目时，就进入档案，专家对评估、缺陷改善和有益尝试进行了深入的调查研究，最后积极引进国内外先进的施工技术。应定期开展设备和施工技术先进的技术培训活动，有效提高施工人员的技术水平和专业水平，提高整个施工队伍的科学技术水平。
（二）施工进度精细化管理
在正式建设之前，必须对整个高速公路建设过程进行总体规划和管理。根据施工目标，严格将施工进度分为年度，月度和每日工程阶段，施工部门必须根据每个进度目标调整工作量。审查和通知方法改善整个施工过程的进度，完成室内项目的质量和数量，并不断调整室内施工的步伐[3]。同时，我们定期开展时间表活动，及时调整当前施工节奏和项目进度，提高管理团队的实时决策能力和施工团队的实时执行能力，形成一支专业，规范，高效，快捷的公路施工团队。
（三）质量精细化
精细的质量控制主要体现在：（1）保证工程材料的质量。从审批、选材、采购等一系列准备过程开始，严格遵守与市场相关的物料的标准化参数数据，选择优质、有信誉的厂家。同时，买方应及时接受行政和财务监督，从源头上杜绝使用假冒伪劣材料。（2）检查施工过程中出现的问题，并提出有效的解决方案。在一些施工活动中，会以专业的设计方案为指导，实时监控具体施工的进度和质量，并将测试中获得的经验付诸实践，进一步确保施工团队的执行。（3）加强质量监督。我们坚持施工前预防、施工监理、施工后监测三位一体的质量监理模式。在施工前确定正式的施工资质，在施工中上报工程数据，在施工后再次监控工程质量规范，逐步加强形成成熟完整的质量管理体系。
（四）改善施工安全管理
在公路建设项目中，施工安全最重要的控制和管理是施工工人的人身安全和施工资产的安全管理。因此，通过高层管理方法设计施工工人的安全风险防范。建筑企业中的每一个施工人员在就业前都必须接受相关的安全风险防范课程，提高施工人员的安全。在确定施工人员的安全意识程度后，进行安全风险防范评估和培训。在所有公路建设项目中，施工人员的施工安全由人来控制，有利于集中管理，减少安全隐患的发生。此外，建筑财产的安全，如建筑材料的位置和保护，建筑设备的使用，都应该得到管理和控制，这些建筑材料和设备应该通过建筑工人可以获得的仔细管理得到保护。从工作责任的宣传培训角度，在《管理办法》中制定规范使用和保护的规章制度，减少施工过程中对建筑资产安全的损害。
（五）建筑成本精细化管理
建筑工程支出包括建筑设备、建筑材料和建筑人员。对于大型项目，这是昂贵的，可以很容易地扩展。在传统的建设项目中，一些大型建筑设备租赁担保，但设备的使用并不是完全集中在项目的实施过程，它可能无法被使用很长一段时间，这很容易导致租赁时间和成本的增加。这是不容易控制的，建设大型公路工程所需的施工设备的数量和类型是施工设备成本高的主要原因。精细化管理可以让您对项目细节进行详细规划，在租赁和二次租赁计划中严格控制施工设备的数量和工期。这对施工设备的成本管理有很好的管理效果，减少了施工设备的成本损失。在建筑材料的管理中，精细化管理将严格控制材料的需求、质量和采购。建立详细的原材料来源、成本绩效、整体质量等报表，确保建筑项目原材料成本管理，减少建筑材料成本损失。在施工管理、精确管理将满足整个建设项目的需要，施工进度，施工人员将精确计算，为了减少重复建设造成的人员浪费人力资源，通过管理的系统化和标准化的研究方法，可以实现精细管理的基础上高速公路施工项目成本管理，减少人力资源的建设项目，物质资源和财力浪费。
结语
综上所述，在公路施工精细化管理的过程中，施工单位要严格规范施工技术标准，制定与施工现场相适应的详细管理细则，提高施工质量管理水平，不断降低成本，保证施工安全，创造更多的施工效益。
参考文献：
[1]陈胜，涂相华.公路工程施工项目的精细化管理[J].黑龙江交通科技，2018，v.41；No.298（12）：206-207.
[2]游向前.公路工程施工项目的精细化管理探讨[J].中国科技投资，2018，000（028）：71.
[3]蔡颉.公路工程施工项目的精细化管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，000（003）：1170.