国网新疆电力有限公司奎屯供电公司
摘要：电力工程施工安全管理关系到电力企业生存与发展的根本问题，由于电力工程施工是一项系统且全面的工程，具有工序复杂、施工人员众多、易爆易燃品多、任务重、作业交叉等众多特点，存在较大的安全隐患，在此背景下安全管理工作显得尤为重要。文章结合实际，主要分析了电力工程安全施工的特点及影响因素、安全隐患，提出了几点安全管理措施，保证施工人员的生命健康和工程整体质量。
关键词：电力工程；安全管理；重点
引言
电力建设工程项目安全管理贯穿于施工全过程，具有监理方、建设方和地方建委、安监、能监等政府部门多头监管的特点，受地理环境、场地限制、人员素质等因素影响，电力建设工程项目安全管理工作非常复杂。
1电力工程安全施工应坚持的原则
1.1安全与质量，安全第一原则
质量是电力施工的核心问题，安全问题也是电力施工的核心问题，在电力工程施工现场，随处可见“质量第一”、“安全第一”的标语。安全工作也是质量管理工作的重要管理部分，施工安全对施工质量具有促进作用，因此，电力施工中安全控制与质量控制是一个整体，二者相互促进、相互协同，概括来说，安全控制是实现质量控制的重要重要因素，也是质量控制的首要目标。
1.2安全与工期，安全管理优先原则
电力施工现场的安全防护工作对施工的进度有着直接性的影响作用，即只有在保障施工安全的基础上，才能促使施工进度高效率的开展，进而如期完成电力工程的交付。电力施工现场的安全防护工作落实到位，才能让施工人员安心、专心的进行电力施工工作，进而提升电力施工人员的工作效率，还能在一定程度上提升电力工程的施工质量，而且一旦发生安全事故，必然会影响电力施工的进度。因此，电力施工中，安全防护与施工工期之间，要坚持安全管理优先的原则。
1.3安全与资金投入，落实安全资金
电力施工现场的安全防护工作需要一定的资金支持，这就需要施工单位保障安全防护工作所需资金的充足，同时对安全防护资金的运转情况进行实时、严谨的监督，落实安全防护资金专项专用，确保安全防护开展是资金支持的连续性、充足性。同时施工单位要严格把控安全防护工作所需器具、材料的质量，进而保障电力施工现场安全防护工作高质量开展。
2电力工程施工中存在的安全隐患
2.1安全认识不深刻
电力工程的安全性是企业实现经济效益与社会效益的重要保证。如果管理者对施工过程中的安全性认识不深刻，看不到安全施工给企业带来的经济效益，会对安全工作存在片面性的认识。部分施工企业为了追求项目在投产后所产生的经济效益，会同时设计、采购、施工，产生各工种交叉作业的现象，监理工作更是无法正常且有序开展，留下安全隐患。
2.2安全管理意识较缺乏
在电力工程安全施工过程中，巡视力度不够、不具备施工资质、工程项目外包等现象比较多见。如在本工程项目中，由于运行班长在没有巡视的情况下擅自按动合闸，造成安全事故的发生，施工人员的安全意识不强、存在侥幸心理造成安全事故发生的主要因素。
2.3管理技术不完善
电力工程安全施工技术具有明显的复杂性，其需要通过不同部门的协调与配合完成，由各部门对工程项目中存在的安全隐患提出意见和建议，对其进行分析与整合，这一系列过程需要不同部门的管理人员具备较强的技术管理水平。受传统管理模式的影响，各部门的管理者通常比较缺乏综合的管理能力，导致项目进度、各部门信息传递不畅通等问题。
3安全管理方法与对策
3.1安全生产保障体系
结合我国电建公司实际，项目安全生产保障体系分为：安全行政管理体系、安全生产实施体系、安全技术支撑体系。（1）安全行政管理体系，主要由项目各级行政正职组成，负责贯彻落实安全生产的有关要求，保障安全生产投入，协调解决安全与质量、进度、成本、效益的关系；（2）安全生产实施体系，主要由项目各级分管生产负责人组成，负责安全生产有关要求的执行，落实安全生产专项保障措施，治理事故隐患，保障现场作业环境安全；（3）安全技术支撑体系，主要由项目各级技术负责人组成，负责专项施工方案、作业指导书、专项安全技术措施的编制、评审、交底及检查落实。
3.2提高安全管理认识
提高对电力工程施工安全管理的重要性认识是安全管理工作的根本目的，是促进电力施工企业健康与可持续发展的重要保证，更是电力工程施工的重要目标。如果没有安全管理工作的基础支撑，无法提升项目的经济效益，安全管理工作是电力工程施工的基石。基于此，电力施工企业在电力工程施工过程中要提高对安全管理的认识程度，在保证安全施工的同时促进企业经济效益与社会效益的共同提升。施工企业可通过安全意识培训活动、安全教育活动促使施工人员认识到安全施工的重要性，严格要求其在施工过程中在不存在任何安全隐患的情况下操作，坚决抵制边设计、边采购、边施工的现象。与此同时，电力施工企业要建立安全事故的应急处理措施，并及时向班组人员汇报项目中存在的安全隐患，确保电力工程施工有序开展，减少安全事故的发生。
3.3加大科技投入，提高员工素质技能
随着我国经济的逐渐进步与发展，科技水平也随之提升，传统电力工程已经无法满足我国人民当下日益增长的电力需求。因此需要在未来的发展中，不断加强科技投入，而科技水平的提升表示施工人员想要更好地进行工程高质量管理，那么就需要施工人员拥有更好的素质技能以及质量观念。施工管理人员在实际的施工过程中需要引进先进的设施设备，同时加强管理模式，做到更好的管理。主要的管理方向应该集中在对技术的攻关以及员工素质技能的提升，目的在于能够通过全方面发展，保证员工在实际工作过程中始终与企业需求相匹配。
3.4加强现场安全监督，杜绝安全管理漏洞
电力企业的现场施工管理人员必须重视起各项工程流序的监督、检查和管理工作，同时检查现场安全技术措施落实情况，安全防护工作等，要求施工人员必须严格按照标准化开展施工。同时，根据工程施工现场实际情况，对安全措施以及安全风险进行综合评价，找出其中薄弱环节，从而及时修改完善，将安全隐患控制在摇篮里。总之，加强电力工程现场安全管理，杜绝安全管理漏洞是企业管理人员必须要落实的工作。
3.5做好施工安全防范并处理好安全管理与其他因素的关系
在电力工程施工的过程中，需要注意对安全事故的管理与控制，想要达成这一管理水平，需要做好安全预防工作。①在施工的过程中需要加强对于安全防护措施的水平提升，这能够在根本上帮助企业实现全面化的安全管理水平提升。②在施工的过程中需要做好规范化的安全措施，同时按照相关规章制度进行完成。除此之外，在实际施工过程中，想要更好地提升安全施工质量以及整体安全，还需要控制好施工进度与安全管理与成本之间的影响。
结语
综上所述，电力工程项目作为促进经济与社会发展的基础性产业，关乎施工企业及施工人员的生命及财产安全。同时，电力工程项目是一项系统且复杂的工程，各个施工环节均存在安全隐患，给安全管理工作带来一定的难度。因此，作为电力施工企业要结合工程项目的实际情况，不断寻求最有效的管理方法，切实提升企业的安全管理水平，促进企业的健康与可持续发展。
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