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摘要：我国电力行业发展过程中，工程建设水平明显提升，但由于工程量大、工程种类复杂，导致管理需要兼顾多个方面，很难兼顾到整体，电力工程技术管理的发展并不顺利，基于对电力工程技术管理在现代电气企业发展中重要性的思考，阐述了电力工程技术管理中的重点和难点，简要分析其对策。
关键词：电力工程技术；管理；难点；对策
引言
经济与社会的不断发展促进了人们物质生活水平的逐渐提高，人们对电力的需求也在与日俱增。由于受到多种客观因素的影响，电力工程施工安全管理方面依然存在很多不足之处。因此，在加强电力工程施工安全过程中，需要从提高安全管理认识、完善安全管理体系、规范安全管理流程、提高人员技术水平等方面做起，避免各类安全事故的发生。本文以电力工程施工安全的特点、影响因素为出发点，对加强电力工程施工安全管理工作进行了详细分析。
1电力工程施工技术的特点
1.1电力工程施工的复杂性
电力工程施工过程中人多、现场物品堆放多，工程未来的价值、复杂的建设技术等共同造成了工程施工较高的复杂程度和较高的难度。同时施工过程受环境因素影响较大，如天气因素、周围地形等，都和工程的质量好坏以及作业人员的安全保障紧密相连，多种因素的相互影响使得电力工程施工技术复杂性突出。所以想确保电力工程施工过程顺利、安全推进，那么施工人员就要对工程的复杂程度有充分了解，考虑多方面因素，无论是工艺技术、施工采用的方法、施工采用的原料、施工的人员、施工的环境等，然后采用合适的处理方法，保证电力工程施工的顺利实施。
1.2电力工程施工的规范性
电力工程施工的危险性大，稍有不慎就容易出现安全事故，危及施工人员的生命安全。所以很必要实行规范化的统一管理。首先，对电力施工的规范管理要体现在施工过程的每个环节，保证每一个环节都规范、有保障；其次，以规范化为基础，施工流程也必须细化处理，做到细节上的安全；最后，每个电力工程施工都有自身的特点，需要制定有针对性的施工规范。
1.3电力工程施工的特殊性
电力工程施工的项目都较大，通常会采用技术较复杂，对于设备的施工工艺要求就更高了。一方面，施工过程中环节不同，对于施工的技术、质量需求也不一样。另一方面，因为使用的施工设备的量较大，环境对于施工的影响就凸显出来，异常的天气会延长工程的施工时间。这些都是电力工程施工的特殊性，因此在施工时，对于工程所采用的施工技术和设备要有清晰的认知，多考虑电力工程施工的特殊性，确保高质量的将工程进行下去。
2电力工程技术管理中的难点分析
2.1电力工程技术管理水平不高
在一定程度上，电力工程技术管理水平能体现出电力工程整个行业在市场经济中发展的实际情况和创新程度。对传统意义的电力工程管理而言，管理的重点倾向于前期电力工程规划、电力工程施工控制2个方面。但是在电力行业不断发展的背景下，电力工程工作越来越复杂，内容越来越多，管理内容不再局限于这2个方面，同时由于缺乏标准的管理水平，现有的电力工程技术管理已经不能指导电力工程的发展。
2.2管理工作落实难度比较高
管理工作落实是管理工作发展的重点，在当前管理中，不管是提高整体管理水平，还是积极构建监督机制，或是强化技术管理标准，都是改善当前电力工程技术管理的重点。但是关键在于管理的落实比较难，如果在行动上不能落实，那么管理就永远是理论，管理制度永远是空谈。在当前发展中，部分企业人员认为管理工作不能产生现实的经济效益，甚至认为强化技术培训是浪费公司的人力、物力、财力，正是因为这些短浅的认识，错误的管理，导致电力工程技术管理只能停留在口头上。
2.3监管难度大
随着时代的发展，现代电力工程监管范围非常广，从前期的施工图纸管理、现场规划设计、测量施工、施工现场管理、技术交底等多方面看，电力工程技术管理的难度非常大，其中还不包括后期调整、工程检验、维护等环节。由于施工现场管理要素多、专业性比较强，要做到全面管理非常考验监理人员的专业性、道德意识等。国内电力工程技术监管难度比较大，受多种因素的影响，缺乏专业的电力工程管理人员，在这种情况下原本可以避免的电力工程技术问题由于监管的缺失、不到位等最终成为了制约电力工程整体发展的因素。
3电力工程技术管理的发展建议
3.1提高安全管理认识
提高对电力工程施工安全管理的重要性认识是安全管理工作的根本目的，是促进电力施工企业健康与可持续发展的重要保证，更是电力工程施工的重要目标。如果没有安全管理工作的基础支撑，无法提升项目的经济效益，安全管理工作是电力工程施工的基石。基于此，电力施工企业在电力工程施工过程中要提高对安全管理的认识程度，在保证安全施工的同时促进企业经济效益与社会效益的共同提升。施工企业可通过安全意识培训活动、安全教育活动促使施工人员认识到安全施工的重要性，严格要求其在施工过程中在不存在任何安全隐患的情况下操作，坚决抵制边设计、边采购、边施工的现象。
3.2规范施工管理制度
要想确保电力工程施工顺利实施，首先要规范施工管理制度。要从源头把关，做好招标工作。要对招标单位的资质、信誉、能力进行确认，给施工质量和安全保驾护航。在投标完成之后，市场的管理部门需将招标结果、非招标结果和设计图纸一并交给电力企业业务部门，设计图纸由业务部门进行存档、保存。通过与电力工程实际的施工情况结合，制定出规范完善的电力施工方案，这样在施工时，方便对现场施工进行统一管理。要结合施工的环节和部门责任制定出合适的奖惩措施，这样不但可以制约不规范的操作，还可激发作业人员的工作积极性，激发他们充分发挥技术优势。
3.3提升管理人员素质
①企业要定期开展培训，培训内容要有针对性，以提高技术管理人员的专业技能。技术管理人员不仅要掌握技术管理的理论知识，还要参与更多的实际工作，只有将理论知识应用于实践，才能全面掌握技术管理工作内容。②企业在招聘人员时，应保证其专业或社会经验与申请岗位的一致性，并对应聘人员进行综合评价，招聘更多优秀人才。同时，还要重视新员工的入职培训工作。入职培训可以帮助新员工快速了解企业，适应当前的工作。此外，培训结束后，企业要考核新员工，考核合格后才能正式上岗。
3.4加强施工技术与现场管理
强化施工技术和现场管理是配电网工程顺利施工的重要保证，也是控制工程造价的主要手段。首先，通过采用新技术、新工艺等施工手段，提高建筑材料的利用率和施工质量，达到控制工程造价的管理目的。其次，科学合理地管理施工现场，既可以调动施工人员的工作积极性，有效地配置施工资源，又可以减少工程资源和造价浪费，促进配电网建设工程的顺利进行。
结语
综上所述，电力工程项目作为促进经济与社会发展的基础性产业，关乎施工企业及施工人员的生命及财产安全。同时，电力工程项目是一项系统且复杂的工程，各个施工环节均存在安全隐患，给安全管理工作带来一定的难度。因此，作为电力施工企业要结合工程项目的实际情况，不断寻求最有效的管理方法，切实提升企业的安全管理水平，促进企业的健康与可持续发展。
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