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摘要：随着建筑和科技水平的快速发展，建筑工程在施工工序方面往往比较多，整个施工工期也较长，在外部因素影响下，设计不完善是经常见问题，在此情况下，会对施工的有效进行产生不良影响。为了尽量避免问题的发生，就需给予设计变更充分关注，及时了解设计变更过程中存在的问题，根据问题制定针对性管理措施，保证建筑工程在施工时的顺利进行。
关键词：建筑工程；设计变更；管控措施
引言
设计变更的出现是为了纠正设计图纸中存在的问题。在这一过程中，设计人员会与建筑部门沟通，变更设计内容。此过程中很多设计变更完全可以通过严格的管理方法加以避免。因为，设计变更的出现会影响建筑工程的工期、成本等很多方面，增加建筑工程管理的内容。当前，我国对设计变更的研究还存在很多不足，亟需加以完善。
1工程变更管理
1.1工程变更管理的含义
工程变更是指建筑施工企业在施工期间，在相应管理或者计价允许的条件下，根据建筑工程的实际需求，对已经实施的方案或者是原始招标文件进行相应的变更。通常情况下，建筑工程在施工期间都会存在诸多不稳定因素，不论是设计还是管理，只要任何一个进行变更，都会对整个项目造成很大的影响，但工程变更又是不可避免的一项工作，因此，建筑企业中的工程变更工作是建筑企业在施工期间首要考虑的问题。
1.2工程变更出现的原因
建设施工企业在施工期间工程大、时间长，涉及的面较广，这也就增加工程变更的因素，尤其是以下几点。①环境问题，由于天气和自然灾害导致工程变更，这种是最常见的；②设计问题，建筑设计师在设计方案期间也会出现失误或者漏洞，要想保障整个建筑项目顺利进行，就要对其进行变更；③施工问题，建筑施工人员在操作期间，也会因技术或者专业知识的受限，导致工程进行变更。
2设计变更对建筑工程管控的影响
2.1对工程投资的影响
出现设计变更时，最大的影响就是会导致建筑工程的投资发生变化。因为，设计变更会导致原本的建筑施工不符合要求，需要进行返工，进而增加人力、物力的投入，增大工程投资。
2.2对工程质量的影响
建筑工程施工过程中出现的设计变更会直接影响建筑工程质量。因为，在正常施工前，已经根据设计方案来确定其施工方案，而在施工过程中因设计变更，改变原有施工方案会严重影响到建筑工程的质量，甚至会引发安全事故。例如，在建筑工程钢筋混凝土施工过程中，其构件是当中重要组成部分，而如果因为设计变更而导致墙体位置出现变化，就会使原有的预埋线外漏，影响建筑工程质量。
2.3对工程进度的影响
出现设计变更后，需要重新规划施工方案，这一过程要耗费大量的时间，不仅要核对当前信息，还要了解以前的施工内容，以此重新确定合适的施工方案。对于已经完成的部分，建筑、监理和设计单位都需要耗费大量的时间重新进行核对，目的是让其和变更部分准确对接。在此期间不仅要投入大量人力，还要办理相应证件，建筑工程容易因此出现停工，影响施工顺利进行。
2.4对安全管控的影响
建筑工程施工的安全管理工作，都是在开始施工前编制完成的。如果出现设计变更的情况，就需要改变安全管理的相应制度，如果不对安全管理制度进行修改，会导致实际施工与安全管理制度无法有效衔接。例如，建筑工程施工现场的机械设备必须与建筑工程结构相吻合，这样才能确保机械设备的运行安全。如果没有及时对设计变更进行纠正，很容易导致后续施工中出现安全问题。
3控制措施
3.1明确工程变更的实施程度
建筑施工企业在施工期间，不管是因为任何原因对工程提出变更要求，都要遵守施工规定，向相关部分提交变更申请，在得到相关相关部门批准后，再根据实际情况制定科学合理的变更方案，最后让各建筑施工单位进行有效落实。另外，监理部门在受理工程变更方案后，还要对变更工程进行审核，并将变更的费用和进度进行预算，为后续工作的顺利展开提供依据。
3.2建筑单位组织图纸会审
图纸会审应着重考虑以下几个方面：第一，要明确建筑工程的功能和作用，做好调研工作，积极听取其他单位的意见，为设计单位提供准确的信息和数据。第二，邀请专业人员确定设计方案是否正确，帮助设计单位优化设计方案，以减少设计变更的出现，提高经济效益。第三，建筑单位在建筑工程施工前，要与施工单位的相关管理人员、施工人员进行交流，使其了解整个设计图纸的内容，发现问题及时与设计单位沟通，在设计单位的帮助下，解决存在的问题。
3.3加大工程变更评审力度
通常情况下，在监理部门根据业主的要求和意见进行工程变更时，就要按照施工规定，对变更工程进行初步预算和核实，还要将业主的变更意见向相关部分提交变更申请，让相关部门进行批准审核。一般是由工程变更对整个项目的影响来判别变更评审力度。如果工程变更超出合同范围，就要设计两套以上的设计方案，尤其要注重变更的各项指标，如成本、技术、安全等，要对变更的各项指标进行评估后，再决定是否能够进行工程变更；如果变更工程没有超出合同范围，且影响不是很大，就可以根据业主的需求和建筑施工的实际情况，制定科学合理的变更方案，让其相关部门进行批转和审核后，再给与实施。
3.4严格工程变更的执行与记录
建筑施工企业在签署施工合同时没有包含工程变更内容，因此，在进行工程变更时，要以原合同为变更核心，如果超出原合同范围的，要对其拒绝或者重新进行招标。建筑企业在进行工程变更时，一定要做好施工记录及保存工作。另外，建筑施工企业还要建立合理的工程变更效果评价机制，并对相关工作进行适当的奖罚，在工程完工时，对工程变更价值和效果进行客观、合理的评价，以此来调动工程变更管理工作人员的工作积极性，让建筑企业在竞争激烈的市场环境中成为行业的领头羊。
3.5合理评价把控绩效
设计行之有效的绩效控制方案能够使工程变更管理的工作水平进一步提升，建筑工程施工时，发包人要将工作统计和核实方面的工作落实到位，另外对于变更的内容需要进行科学的评估，对于已算出的工程变更造成的经济效益来评价工程变更管理人员的工作能力以及质量，按照评价的效果给予人员合适的奖励。通过相关实践能够表明，良好的绩效评价可以在很大程度上提高工程变更管理人员对工作的积极性以及热情，使其能够更加严谨的展开工作，进而对各项工作能够更高效地完成。
3.6保障工程变更合理性
因建筑工程需要耗费大量的施工时间，那么在施工当中会产生各式各样的问题，这就需要相关人员进一步加强施工当中的管理工作力度，从而使变更工作更具合理性。建筑工程管理部门需要对当前施工方案的经济价值以及技术应用方面展开综合的分析，另外保证应用到的人力、物力以及财力方面具备经济性，进而给变更管理工作的开展奠定好的条件。
结语
总之，为了减少建筑工程中出现设计变更问题，设计单位应深入研究，加强对设计图纸的管理，保证其设计质量。设计完成后需审核设计图纸，审核通过后才能进行施工。要有效管理施工单位的施工质量，施工中不能随意改变建筑工程的功能，避免因施工质量问题出现设计变更，在保证建筑工程质量的前提下，保证建筑工程顺利完成。
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