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摘要：在开展工程造价工作时，造价人员要收集项目建设中的各类数据，才能够保证制定的造价方案具有较强的可行性，以指导后期施工项目的开展。在建筑项目的投资期间，项目建设单位和施工单位通常都会希望获得更高的经济利润回报，因而，就会在整个项目建设期间通过加强成本控制来增大盈利空间。造价人员结合项目建设各方的诉求，实现项目建设成本的动态化管控，并根据造价中的问题制定相应的解决措施。
关键词：全过程造价管理；建筑工程；应用
1全过程造价管理的相关概念
对于建筑工程的管理工作来说，不仅需要重视施工质量管理同时也需要做好成本管理，而通过动态化的造价管理工作可以有效保证施工效益。全过程造价管理体现在建筑工程施工的不同阶段，涵盖设计准备、施工以及竣工验收等阶段。同时，不论哪个环节存在问题，都将影响到整个工程的施工工期以及工程质量。在不同阶段采取造价管理模式，可以确保建筑项目设计投资达到预期目标，所以造价管理在每一个阶段都可以起到重要作用。如对工程成本起到调控作用，也能为施工方案提供有效帮助，有利于资源的优化配置。
2建筑工程管理中全过程造价控制的价值
2.1有利于促进市场竞争
我国是市场经济占据主导地位，目前建筑行业发展态势良好，竞争也日趋激烈。为了加强企业核心竞争力，提高企业经济效益，实施全过程造价非常重要。首先，就设计层阶段而言，实行标准化设计，在技术和经济上对拟定工程实施进行总体筹划，对于紧张的工期来说可以合理缩短项目建设周期，避免工程超期；其次，就招投标阶段而言，如发生投标竞争时，企业规模及资质相同，难分伯仲，就要依赖核心报价，并且报价需要确定一个合理范畴；再次，我国处于市场经济的大环境中，市场占据主体，要充分发挥市场经济体制的优点。利用市场进行造价分析，企业才能立足于市场，赢得一席之地。彰显了全过程造价控制的优势，从整个工程发展的角度入手，确保各个环节按照既有预算有序进行，为确保工程的顺利开展打造良好基础。
2.2有利于节约成本、提高盈利能力
建筑工程全过程中最难控制也是最重要的就是对于施工阶段造价管控，此阶段周期长，现场情况复杂多变，造价控制繁琐，这也是全过程造价关键环节。施工阶段造价控制的目标，把工程建设项目投资控制在承包合同价或投资估算内，力求规定工期内建造出工程质量好、造价低的建筑成品。编制合理的成本控制计划，控制好整个施工阶段涉及资金的项目，保证工程建设有充足资金，同时在把握工程质量的前提下尽可能想办法减少不必要支出，把建筑工程施工方案及工程材料的管理贯穿于造价控制之中，通过加强管理水平，严控工程变更，加强成本管理，增加企业的经济效益。比如著名的保利中央公园，在各个阶段都有相适应的不同的管理措施与控制手段，实行全过程的成本管控，实现了成本节约与企业效益双赢局面。
2.3有利于系统管理的健全
为尽量减少资金不必要的损耗，在项目实施过程中，全过程造价不可或缺，对于建筑中的每一环节都要进行细致合理的资金规划和统筹预算，将资金流严格把控。各个环节人员密切配合，在降低和控制投资上共同努力，工程造价管理人员在设计过程中及时对项目投资进行分析对比，动态反馈造价信息，能动的影响全过程造价，确保投资有效的同时推动了项目系统管理健全发展，保证企业正常运行。
3建筑工程全过程加强对造价控制的管理
3.1投资决策过程中的造价管理
在建筑工程项目确定成立之前，需要对整个项目工程进行系统的认知和了解，对于整个项目所需的资金和建设项目的使用情况进行充分的了解，现阶段可利用先进的计算机技术进行相应的数据分析，大概确定所需的投资资金的数量和建成之后所产生的利润。
另外，还需要结合相应的政策进行详细设计，对于具体的设计工作要根据实际情况进行反复的检查，减少项目施工过程中的问题。
3.2加强设计过程中对现场勘测的程度
在建筑工程施工的过程中，除了要加强对于建筑质量的管控之外，还需要加强对整个建筑品质的管理工作，这就需要在设计的过程中加强现场勘测的频率，对于地勘部门提供的数据要进行核实，各个部门的相关负责人要进行细致的勘测工作，对于施工现场的数据进行细致的分析，确保数据的准确性，进而保证整个工程上的设计更加科学合理，促进整个施工项目更高质量的施工。在施工设计的阶段应尽量避免套用其他的设计方案，应按照实际的情况，对实地进行全面考察之后再进行方案的设计，一旦设计好要进行反复的核验，避免反复修改设计图的情况，保证整个设计的合理性。
3.3加强对招标投标过程中的造价管理
造价管理对于工程建设的投标方和招标方都有着重要的作用。招标的一方加强对造价的管控，可以最大程度地控制整个施工成本，减少不必要的投入；与此同时，投标的一方为工程直接建设者，造价管理对投标方有更重要的作用，确保投入的资金可得到科学合理的应用，还可以根据造价管理对资金进行合理的调配，保证实现利益的最大化。
3.4强化对施工环节的造价控制
施工环节中会有很多的成本支出，基于该情况，就要求这一环节的负责人要提高造价控制的认识，通过强有力的措施确保造价控制在一定的范围。由于建筑工程项目的施工环节比较多，施工周期比较长，在这一过程中会受到许多内部或外部因素的影响，导致工程项目的造价控制出现问题。因此，要强化施工环节的造价控制管理。此外，还要将责任落实到相关责任人，做好责任分工，出现问题能第一时间找到负责人，严格按照规范要求来开展工程变更的审批工作。与此同时，可通过建立专业的机构，对项目的质量进行严格的管控，管控工作要做到实处，在管控过程中发现的问题一定要第一时间解决，避免因为项目质量问题而影响项目的正常施工，最大程度上保证施工质量的最优化。
3.5严格管控竣工结算时的造价控制
越是到最后的环节，越不能放松警惕，更加要重视对建筑工程项目的造价控制。因为一个完整的项目过程中其每一个部分都是有很大联系的，这就要求要强化对竣工结算环节的造价控制。较为重要的就是监督资金结算工作是否合规，这在一定程度上影响着建筑企业的经济效益。一方面，负责成本控制的人员要对信息系统收集到的信息进行综合整理，开展分析研究，确定好项目所需要的各种资料和材料，项目结算审查工作应严格认真完成。另一方面，要加强协作交流，互相分享信息数据。在竣工结算的过程中，要不断地增强资金结算的审核能力。将造价资料进行科学合理管理，利用先进的管理技术，发挥人工智能的优势，对造价控制的具体数据进行合理的分析，保证造价管理工作顺利完成。
结束语：总而言之，建筑工程的成本控制与造价管理对工程的质量有重要的影响，施工单位必须加强对全过程成本控制管理的重视。结合工程造价管理中常见的问题，总结应对建筑工程成本控制管理中问题的具体措施，从而有效提高建筑工程的资金利用率，提高建筑工程的整体质量，进一步促进建筑行业的健康稳定发展。
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