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摘要：随着我国经济的不断发展与进步，人们的生活与工作越来越依赖交通运输，对高速公路的施工设计以及施工质量有了更高的要求。所以，在高速公路施工中，现场管理及施工人员需充分利用现代科技，抓住当前新形势下给高速公路带来的发展机遇，积极进行高速公路相关施工工艺的改进，加强对高速公路的施工管理与质量控制，使整个高速公路工程项目的质量得到保障，从而促使我国基础性设施建设的有效性得到充分发挥。
关键词：高速公路；施工管理；问题；对策
引言
高速公路一般规模较大，施工过程中有着一定技术性、专业性的要求，施工建设过程也存在一定的复杂性，不仅需要大量的物力财力投入，同时还需要相关的机械设备。因此，根据高速公路建设的特点，加强对其施工管理，促进施工过程中各个环节都能符合相关要求，使得施工过程能够在预期计划中顺利开展，成为降低建设成本保证建设质量的关键因素。
1高速公路工程施工质量管理的重要性
在高速公路工程建设过程中，为了实现对其施工质量的科学管理，完成好相应的管理工作，则需要对其管理的重要性有所了解。具体表现为：（1）加强施工质量管理，渗透良好的管理理念，可使高速公路施工及应用效果更加显著，避免影响行车安全性，更好地促进高速公路建设事业发展；（2）通过对质量管理的深入思考，将会使高速公路施工中的质量水平保持在更高的层面上，满足其科学应用要求，优化高速公路的结构性能；（3）质量管理工作的及时开展及作用发挥，可使高速公路工程在未来实践中的施工作业开展更加高效，细化工程施工管理内容，满足其质量问题科学应对要求。
2高速公路施工中工程质量管理存在的问题
2.1施工质量管理中的问题
质量是任何工程建设的重要关键，在当前高速公路施工管理中，施工材料质量问题是首要问题，材料在采购时没有建立完善的制度体系，导致采购批次多，材性能等存在差异性，材料存放杂乱等，都是直接影响工程质量的重要因素。其次施工人员素质不高，高速公路建设大力发展的当下，项目建设规模大、开工量大，因此需要大量的作业人员。而市场上一些施工人员并没有经过专业培训，工程管理人员也缺乏相应的专业知识等，都会对项目质量造成影响。最后监管不足的问题，项目施工没有建立完善的监督管理机制，监管人员的重视度不足等，都会影响监管的质量，进而降低公路建设的质量。
2.2施工人员安全意识不高
高速公路的实际施工过程中，施工人员自身并不具备足够的安全意识，极容易导致施工过程中各种安全问题的出现。一方面，一些具备熟练经验的老员工由于在工程方面从事工作的时间较长，认为从未出现过任何事故，导致其在实际工作当中盲目自信，片面认为自己不会发生安全事故，进而导致一些安全事故的发生。另一方面，对于年轻的施工人员，由于其参加施工项目的时间较短，并没有熟练掌握相关知识技能，同时施工单位没有做好相关培训工作，最终导致其存在安全意识不足的现象。
2.3高速公路工程的施工周期短施工难度较大
当前随着我国社会经济的快速发展，我国高速公路工程建设的任务比较繁重，很多城市的高速公路工程都在紧张的施工建设中，还有部分高速公路工程等待开工。高速公路工程需要建设的项目比较多，但是应用的施工测绘管理方式比较落后，在实际的施工质量管理过程中，采用的是一种粗放型的管理模式，导致工程的施工进度较慢，测量事故发生较多，不利于高速公路工程的顺利实施。
3加强高速公路工程施工质量管理的措施
3.1加强对施工材料的管理
施工材料的管理是工程建设以及企业经营管理中的重要组成。高速公路施工建设中，因其工程规模大所以所需的物资材料也比较多，因此，加强施工材料的管理，不仅能为工程建设质量提供保障，同时还能有效控制建设成本。在对物资材料的管理中，首先应做好材料数量方面的控制，在施工前应根据设计要求，统一施工中所需的物资数量，派遣专业人员对其进行采购。同时还需要针对每天的材料使用量制定出计划，保证材料的最大化利用。如遇到方案变更时则需要将变动过的材料使用数量上报。其次材料采购方面是高速公路施工成本控制的关键，因此在材料采购中应实行阳光采购政策，防止以权谋私问题的发生。最后材料质量控制方面，应加强对钢筋、水泥、碎石、沥青、回填土等等材料的严格管控，在施工前严格审核材料参数、标准等，经检验合格之后再投入使用。
3.2提高施工人员安全意识
在实际的工程建设过程中，施工人员首先必须加强对安全防范工作的重视。因而，在开展相关工程之前，施工单位需要做好施工人员的培训工作，培养其安全意识，督促施工单位以及管理部门以安全作为第一准则，对相关施工以及管理环节进行优化。另外，还需建立完善的规章制度以及施工责任制，明确施工人员具体的工作内容，不断对其进行安全教育，做好安全知识的宣传以及普及工作。此外，对于专业性不足或者资质不够的工作人员不得聘用。
3.3有效设计管理方案
通过对高速公路工程的施工要求及质量状况的综合考虑，为了使相应管理工作开展更加高效、科学，则需要重视质量管理方案的有效设计。在此期间，应做到：（1）重视精细化设计及创新理念的合理运用，为切实有效的管理方案设计目标实现提供支持，增强其适用性，更好地促进高速公路建设事业发展，保持其施工质量良好的管理状况；（2）充分发挥设计人员的职能作用，确定好高速公路施工质量方面所需的管理方案，满足其管理工作高效开展要求。
3.4建立现代化的管理制度
在施工单位的经营管理过程中，对相关人力以及物力必须要加大投入，从而使高速公路施工管理工作得以正常开展。明确高速公路施工管理的管理制度，规范其工作内容，使内部管理的各项职责得以明确，对相关责任制进行有效落实，对相关管理人员进行约束，督促其切实履行自身职责，保证各项工作都得以认真完成。建立完善的高速公路施工管理制度，保证内部人员都切实参与到施工管理工作当中，对工作人员的职责进行强化，使其第一时间了解施工管理过程中所存在的各种问题并在此基础上制定一个切实可行的管理方案，提高施工单位的凝聚力，使各项工作都得以高效开展。
结束语
现阶段，高速公路施工管理方面面临很多的管理问题，所以要想切实解决当前面临的施工管理方面的问题，就需要相关单位不断完善自身标准，通过制定相关施工制度，对施工问题进行严格分析和处理，同时在施工质量方面制定严格质量控制程序。对施工进程中遇到的工期赶和难度大等问题，企业应该通过前期制定多种方案在面对问题及时启动后备方案，避免资源要素的浪费，使得高速公路施工企业能够在施工过程中实现高效的施工管理，确保施工项目的高质量高标准的完成。
参考文献：
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