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摘要：近年来，伴随社会市场经济的快速发展，社会主义市场竞争也随之加剧，尤其是房地产行业，房产企业内部竞争更是激烈。在此情况下，要想真正意义上提高房地产产品质量，切实提高房地产企业竞争力，唯有加强房地产工程管理。鉴于当前的房地产工程管理效果欠佳，需重视房地产管理模式的创新，以此保证管理工作适应房地产行业发展需求。
关键词：房地产；工程管理；有效途径
引言：社会在进步，房地产行业也在逐步发展，要想提高房地产工程管理的质量，降低工程的成本，离不开房地产工程管理的有效措施。房地产工程管理对我国整个建筑行业工程项目工作的顺利开展具有非常重要的意义。如何高效地进行房地产工程的管理是当下必须高度重视的问题，也是房地产业能否长期持续稳定发展的关键。因此，文章主要从房地产工程管理的意义、特点、存在的问题以及有效途径出发进行分析和探究，从而为我国新时代的城市化建筑发展提供保障。
1房地产工程管理的特点
1.1 统一的目标
房地产工程是一个极其复杂且工序烦琐的工程项目，只有对项目进行全方位的综合管理，制定统一的目标，才能为项目的顺利进行提供一定的保障。在房屋项目施工的过程中，最关键的是要树立统一的目标后制定安全、质量、进度的目标，重视施工的质量，以质量目标为工程项目的核心，加强质量第一的理念，有针对性地进行施工管理的工作，从而为实现目标做好准备。此外，在房屋建筑项目的施工过程中，另一个重要的目标就是要保证施工项目的资金充沛，对工程项目的成本进行管理，增加建筑项目的经济效益，从而为社会的经济发展提供应有的力量。因此，房屋建筑项目要想持续稳定地发展，最关键的就是要有良好的管理能力。
1.2高风险性
在房地产工程项目的管理中，具有非常多的危险因素，具体来讲就是房地产项目管理具有很高的管理风险性，是难以预测且及时有效地进行控制的。房地产工程项目的高风险性包括财务风险、管理风险、自然风险、市场风险等，房地产工程项目的高风险性给房地产带来了不容乐观的影响，甚至在某种程度上造成了一定的破坏。由于施工项目建筑成本的不断上升，对房屋工程施工项目的影响也是不容小觑的，因此必须对意外的高风险因素进行严格的把控，及时有效地避免并解决高风险性给房屋建筑企业带来的消极影响，进行房屋建设工程项目风险管理的分析和研究。
2房地产工程管理现状
2.1缺乏完善的管理机制
近年来，我国房地产产业虽在社会经济快速发展的推动下获得了较大的进步，但是并未建立完善的管理机制。同时，房地产工程管理人员大部分以非专业人员为主，且不乏兼职人员，造成管理队伍整体素质偏低，一些职责不明晰的问题也随之出现，对房地产企业发展产生了巨大的负面影响。对于房地产企业而言，缺乏完善的管理机制必然会让后期管理工作受到负面影响[2]。除此之外，管理组织机构责任不明晰，也会造成管理职能重合或者缺失，从而影响房地产工程管理工作的顺利开展。
2.2工程造价管理问题
房地产企业中，工程造价管理是减少工程成本，提高工程经济效益的重要举措。而当前的房地产工程管理中，存在严重的工程造价管理问题，若无法有效控制工程造价，必然会增加工程成本，从而造成房地产整体价格一直居高不下。若房地产企业能对工程造价加以控制，即可适当减少房地产工程成本，在保障房地产企业经济效益的情况下，可积极响应国家政策适当下调房地产价格。这样一来，不仅有助于房地产开发企业的长远发展，还有利于刺激消费者去消费。
2.3施工质量问题
房地产工程管理中，工程施工质量管理作为重要内容之一，其管理问题若没有解决，必然会对房地产业长远发展产生巨大的负面影响。关于房地产工程质量问题，其产生原因众多，如施工人员素质问题、不完善的管理制度等。同时，房地产开发企业在发展中，十分关注自身经济效益的增长情况，对其他方的利益缺乏足够的重视度，不惜采取违规手段，甚至是违法手段获取最大化的工程效益。除此之外，管理人员本身缺乏先进的管理理念，如环保理念、节能理念等，也给房地产工程质量带来了一定程度的影响。
3房地产工程管理的有效途径
3.1不同部门各司其职，加强协调与配合
房地产企业开发建设中除了建设单位相关人员外，同时还包括设计人员、施工人员、监理人员以及交付使用后的物业管理人员等，不同人员在整个项目工程管理阶段均承担着重要作用，对此需要强调不同部门的互相配合。房地产企业项目负责人需要开工前期深入现场，全方位了解并评估项目建设地的交通、拆迁、基础设施等情况。建设单位积极办理《施工许可证》，同时根据前期调查与可行性研究报告，与项目设计单位、施工单位、监理单位等完成工程建设交涉工作，如告知相关单位工程现场情况、计划工期、施工中可能遇到的问题等。对施工单位、监理单位编制的相关施工技术方案予以审核。详细说明工程建设中不同物质供应情况，比如哪些材料是建设单位供应，哪些材料是施工单位自行购置等。不同单位协调过程中还需要重视过程管理，保证工程进度、工程质量、施工安全。明确不同单位的责任与义务，不同单位需要编制相应的工程进度计划，定期上报工程进展，分析工程计划与工程实际出现差异的原因，并及时在总体项目管理目标不变的情况下调整阶段性目标。
3.2提高工程项目管理中现代技术的应用
房地产工程管理过程中还可以借助现代新型技术，通过新技术的应用提供项目管理质量。比如建筑中的BIM技术，即建筑信息模型，BIM技术可收集工程管理中的关键信息，通过信息收集与建立仿真模拟，真实的反映出工程施工关键信息，作为实际工程施工与管理的参考。通过BIM技术能够识别工程管理中可能出现的风险，进而加强风险管控，提高工程管理效果，同时具备了多种施工安全管理功能。房地产工程项目管理期间，BIM技术还能够用于物资核销管理，有效统计施工过程中的物资供应与消耗情况，从而能够更好的进行动态物资管理。现阶段房地产工程以精装修房屋为主，整个建筑装饰过程中，BIM技术能够进行放样模拟与施工模拟，提高建筑装饰效果，解决关键性技术问题。通过在工程建设中应用BIM技术可提高较多分项项目的管理效果，确保工程能够保质保量的预期完成并交付使用。
3.3 提高工程管理人员的整体素质
在我国的建筑行业中，工程管理人员素质整体提升是我国建筑行业发展的关键一环。对现代房地产建筑企业来说，提升管理效率，提高管理质量，有效降低房地产工程项目的成本，最直接有效的方法就是提高工程管理人员的整体素质。施工人员在房地产施工项目中的地位是最关键的，要想确保工程项目顺利完成，提高施工效率，必须聘用优秀的施工人员，提高工程管理人员的素质。对于房地产开发企业来讲，提高工程管理人员的整体素质必须加强员工的专业技能，同时在招聘时必须严格把关，选用优秀的专业人才。
结束语：总而言之，房地产工程的管理工作对于房地产企业而言意义是十分重大的。高质量的房地产工程管理工作，一方面可以提升房地产工程项目的施工质量，另一方面对于我国房地产市场及企业都是有非常重要的推动作用的。因此，需加强房地产工程的管理工作，从而确保房地产施工项目顺利稳定地开展。
参考文献：
[1]陈诗焕.某房地产工程项目的管理模式选择及效益分析[D].华南理工大学，2019.
[2]冯磊.房地产工程管理的创新模式分析[J].住宅与房地产，2019（28）：120.
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[4]蔡钦男.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].中国住宅设施，2018（09）：64-65.